生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com
2025-07-12 01:23 本頁面
【正文】 事業(yè)部生產(chǎn)管理與定單交付的規(guī)范性指導(dǎo)文件，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)銷計(jì)劃完成率月度計(jì)劃完成數(shù)量/月度接單總量。即產(chǎn)銷銜接（內(nèi)銷IMS系統(tǒng)、外銷OMS）和產(chǎn)品公司之間的產(chǎn)銷計(jì)劃銜接工作按照事先確定的契約規(guī)則推進(jìn)，各自按照本流程制定的責(zé)任追溯管理機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。： 事業(yè)部各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部（ 公司生產(chǎn)部牽頭）：以產(chǎn)銷銜接為基礎(chǔ)，以定單執(zhí)行為中心，通過搭建指標(biāo)體系，評審體系，執(zhí)行體系，評價(jià)體系構(gòu)建全面搭建事前算贏的生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品公司對市場定單的快速響應(yīng)：起點(diǎn)為產(chǎn)品公司與產(chǎn)銷銜接接單（內(nèi)銷IMS系統(tǒng)、外銷OMS），終點(diǎn)為產(chǎn)品公司的定單交付（成品發(fā)貨系統(tǒng)）：供應(yīng)鏈，開發(fā)部，各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部，品質(zhì)部，分廠 產(chǎn)品：內(nèi)銷 成品、外銷 成品（ 、 、 、 ）、內(nèi)銷售后配件、外銷樣機(jī)（包括研發(fā)樣機(jī)）和散件等。捷克國際事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與訂單單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)修 訂 頁編制/修訂原因說明：目前事業(yè)部公司生產(chǎn)管理與定單交付流程存在差異并且各自運(yùn)行,缺少條理化，生產(chǎn)管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實(shí)現(xiàn)流程的透明化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型明確組織架構(gòu)與職責(zé),提升事業(yè)部的核心競爭力章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時(shí)間新增劉德華/單位審核/日期：會審/日期：單位外會簽：批準(zhǔn)：注：流程清單內(nèi)所有文件
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