生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標準-文庫吧
2025-06-30 01:23 本頁面
【正文】 3定義本指引采用以下定義。： 事業(yè)部各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部（ 公司生產(chǎn)部牽頭）：以產(chǎn)銷銜接為基礎(chǔ)，以定單執(zhí)行為中心，通過搭建指標體系，評審體系，執(zhí)行體系，評價體系構(gòu)建全面搭建事前算贏的生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品公司對市場定單的快速響應(yīng)：起點為產(chǎn)品公司與產(chǎn)銷銜接接單（內(nèi)銷IMS系統(tǒng)、外銷OMS），終點為產(chǎn)品公司的定單交付（成品發(fā)貨系統(tǒng)）：供應(yīng)鏈，開發(fā)部，各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部，品質(zhì)部，分廠 產(chǎn)品：內(nèi)銷 成品、外銷 成品（ 、 、 、 ）、內(nèi)銷售后配件、外銷樣機（包括研發(fā)樣機）和散件等。：所有的周期均按自然日計算。4管理內(nèi)容，強化公司內(nèi)部運作流程體質(zhì)，以市場訂單信息流為核心，以定單執(zhí)行為中心，產(chǎn)品公司組織并提升整個定單交付節(jié)點生產(chǎn)管理與定單交付運作流程，加強產(chǎn)品公司剛性生產(chǎn)管理與定單的執(zhí)行，提高定單交付市場的快速響應(yīng)?！鞍凑樟鞒踢\作，以契約規(guī)則、定單預(yù)算，評審評價體系以及責(zé)任追溯機制為基礎(chǔ)，由 事業(yè)部各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部判定以及事業(yè)部營運與人力資源部協(xié)調(diào)解決及責(zé)任判定裁決”的處理原則。即產(chǎn)銷銜接（內(nèi)銷IMS系統(tǒng)、外銷OMS）和產(chǎn)品公司之間的產(chǎn)銷計劃銜接工作按照事先確定的契約規(guī)則推進，各自按照本流程制定的責(zé)任追溯管理機制承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。：：：所有產(chǎn)銷銜接對外銜接的外部相關(guān)流程（定單管理，產(chǎn)品周期，呆滯處理，責(zé)任追溯產(chǎn)品退貨，體系考核方案）以事業(yè)部產(chǎn)銷銜接流程為準 ：．1正常定單計劃下達生產(chǎn)管理與定單交付節(jié)點要求：．2綠色通道定單管
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