生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧
2025-06-30 01:23 本頁(yè)面
【正文】 3定義本指引采用以下定義。： 事業(yè)部各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部（ 公司生產(chǎn)部牽頭）：以產(chǎn)銷(xiāo)銜接為基礎(chǔ)，以定單執(zhí)行為中心，通過(guò)搭建指標(biāo)體系，評(píng)審體系，執(zhí)行體系，評(píng)價(jià)體系構(gòu)建全面搭建事前算贏的生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品公司對(duì)市場(chǎng)定單的快速響應(yīng)：起點(diǎn)為產(chǎn)品公司與產(chǎn)銷(xiāo)銜接接單（內(nèi)銷(xiāo)IMS系統(tǒng)、外銷(xiāo)OMS），終點(diǎn)為產(chǎn)品公司的定單交付（成品發(fā)貨系統(tǒng)）：供應(yīng)鏈，開(kāi)發(fā)部，各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部，品質(zhì)部，分廠 產(chǎn)品：內(nèi)銷(xiāo) 成品、外銷(xiāo) 成品（ 、 、 、 ）、內(nèi)銷(xiāo)售后配件、外銷(xiāo)樣機(jī)（包括研發(fā)樣機(jī)）和散件等。：所有的周期均按自然日計(jì)算。4管理內(nèi)容，強(qiáng)化公司內(nèi)部運(yùn)作流程體質(zhì)，以市場(chǎng)訂單信息流為核心，以定單執(zhí)行為中心，產(chǎn)品公司組織并提升整個(gè)定單交付節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)管理與定單交付運(yùn)作流程，加強(qiáng)產(chǎn)品公司剛性生產(chǎn)管理與定單的執(zhí)行，提高定單交付市場(chǎng)的快速響應(yīng)?！鞍凑樟鞒踢\(yùn)作，以契約規(guī)則、定單預(yù)算，評(píng)審評(píng)價(jià)體系以及責(zé)任追溯機(jī)制為基礎(chǔ)，由 事業(yè)部各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部判定以及事業(yè)部營(yíng)運(yùn)與人力資源部協(xié)調(diào)解決及責(zé)任判定裁決”的處理原則。即產(chǎn)銷(xiāo)銜接（內(nèi)銷(xiāo)IMS系統(tǒng)、外銷(xiāo)OMS）和產(chǎn)品公司之間的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃銜接工作按照事先確定的契約規(guī)則推進(jìn)，各自按照本流程制定的責(zé)任追溯管理機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。：：：所有產(chǎn)銷(xiāo)銜接對(duì)外銜接的外部相關(guān)流程（定單管理，產(chǎn)品周期，呆滯處理，責(zé)任追溯產(chǎn)品退貨，體系考核方案）以事業(yè)部產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程為準(zhǔn) ：．1正常定單計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)管理與定單交付節(jié)點(diǎn)要求：．2綠色通道定單管
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