生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標準(已修改)
2025-07-27 01:23 本頁面
【正文】 捷克國際事業(yè)部企業(yè)標準生產(chǎn)管理與訂單單交付流程管理標準修 訂 頁編制/修訂原因說明：目前事業(yè)部公司生產(chǎn)管理與定單交付流程存在差異并且各自運行,缺少條理化，生產(chǎn)管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實現(xiàn)流程的透明化,實現(xiàn)產(chǎn)品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型明確組織架構(gòu)與職責(zé),提升事業(yè)部的核心競爭力章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時間新增劉德華/單位審核/日期：會審/日期：單位外會簽：批準：注：流程清單內(nèi)所有文件審批發(fā)布必須按照清單規(guī)定的審批流程組織審批，并在此處寫明審批流程。編制部門（生產(chǎn)部）→審核（產(chǎn)品公司生產(chǎn)部長）→會審 （產(chǎn)品公司品質(zhì)部長，分廠廠長）→會簽 （各產(chǎn)品公司總經(jīng)理）→批準（總裁）流程清單外的文件審批流程由營運管理部和品質(zhì)體系確定8 / 81范圍本指引規(guī)定：為了適應(yīng) 事業(yè)部業(yè)務(wù)迅速增長的要求以科學(xué)、標準、規(guī)范、量化的管理手段，搭建事業(yè)部的生產(chǎn)管理與訂單交付流程，指導(dǎo)各產(chǎn)品公司內(nèi)部統(tǒng)一管理機制，通過明確相關(guān)責(zé)任主體職責(zé)權(quán)限、利益關(guān)系提升生產(chǎn)管理競爭力，實現(xiàn)定單交付快速與市場快速響應(yīng)對接,滿足內(nèi)外銷市場客戶的要求，提升 事業(yè)部各產(chǎn)品公司訂單交付的一體化運作核心競爭力，盡可能的減少由于生產(chǎn)管理與定單交付問題所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。本流程適用于 事業(yè)部產(chǎn)品公司，供應(yīng)鏈與開發(fā)部2規(guī)范性引用文件產(chǎn)銷銜接流程
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