生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標準(更新版)
【正文】 ）流程清單外的文件審批流程由營運管理部和品質(zhì)體系確定8 / 81范圍本指引規(guī)定：為了適應(yīng) 事業(yè)部業(yè)務(wù)迅速增長的要求以科學(xué)、標準、規(guī)范、量化的管理手段，搭建事業(yè)部的生產(chǎn)管理與訂單交付流程，指導(dǎo)各產(chǎn)品公司內(nèi)部統(tǒng)一管理機制，通過明確相關(guān)責任主體職責權(quán)限、利益關(guān)系提升生產(chǎn)管理競爭力，實現(xiàn)定單交付快速與市場快速響應(yīng)對接,滿足內(nèi)外銷市場客戶的要求，提升 事業(yè)部各產(chǎn)品公司訂單交付的一體化運作核心競爭力，盡可能的減少由于生產(chǎn)管理與定單交付問題所帶來的經(jīng)營風險。c）超過接單界定節(jié)點（外銷每月10日00:00點，內(nèi)銷每月17日00:00點）位綠色通道定單2） 綠色通道定單接單原則：為規(guī)避風險，避免綠色通道定單給生產(chǎn)管理與定單交付造成被動，原則上不進行接單，接單前生產(chǎn)部進行召開專題會進行各項的風險評估與溝通，為加強綠色訂單管控，綠色定單提出者必須提交MIP申請，經(jīng)海外計劃物流部和制單模塊，并由綠色通道定單提出者提供產(chǎn)品的進度給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部做接單的裁決（達不成一致的提交公司層面進行界定做最終才裁決），3） 綠色通道定單執(zhí)行原則：生產(chǎn)部同意接單后，綠色訂單可以根據(jù)海外計劃物流模塊提供外觀件確認時間并考慮供應(yīng)商生產(chǎn)周期進行排產(chǎn)，必須按照T3樣機流程進行評審保證定單交付4） 4）綠色通道定單追溯原則：為保障綠色定單執(zhí)行順利交付，在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)物料問題（確認綠色通道定單事項）不能生產(chǎn)造成停產(chǎn)（含停線）或轉(zhuǎn)產(chǎn)（入庫不良），生產(chǎn)部有權(quán)追溯海外計劃物流部和制單模塊業(yè)務(wù)員的責任（按照生產(chǎn)異常管理辦法進
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