生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)(更新版)
【正文】 ）流程清單外的文件審批流程由營(yíng)運(yùn)管理部和品質(zhì)體系確定8 / 81范圍本指引規(guī)定：為了適應(yīng) 事業(yè)部業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)的要求以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、量化的管理手段，搭建事業(yè)部的生產(chǎn)管理與訂單交付流程，指導(dǎo)各產(chǎn)品公司內(nèi)部統(tǒng)一管理機(jī)制，通過(guò)明確相關(guān)責(zé)任主體職責(zé)權(quán)限、利益關(guān)系提升生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)定單交付快速與市場(chǎng)快速響應(yīng)對(duì)接,滿足內(nèi)外銷市場(chǎng)客戶的要求，提升 事業(yè)部各產(chǎn)品公司訂單交付的一體化運(yùn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能的減少由于生產(chǎn)管理與定單交付問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。c）超過(guò)接單界定節(jié)點(diǎn)（外銷每月10日00:00點(diǎn)，內(nèi)銷每月17日00:00點(diǎn)）位綠色通道定單2） 綠色通道定單接單原則：為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免綠色通道定單給生產(chǎn)管理與定單交付造成被動(dòng)，原則上不進(jìn)行接單，接單前生產(chǎn)部進(jìn)行召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與溝通，為加強(qiáng)綠色訂單管控，綠色定單提出者必須提交MIP申請(qǐng)，經(jīng)海外計(jì)劃物流部和制單模塊，并由綠色通道定單提出者提供產(chǎn)品的進(jìn)度給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部做接單的裁決（達(dá)不成一致的提交公司層面進(jìn)行界定做最終才裁決），3） 綠色通道定單執(zhí)行原則：生產(chǎn)部同意接單后，綠色訂單可以根據(jù)海外計(jì)劃物流模塊提供外觀件確認(rèn)時(shí)間并考慮供應(yīng)商生產(chǎn)周期進(jìn)行排產(chǎn)，必須按照T3樣機(jī)流程進(jìn)行評(píng)審保證定單交付4） 4）綠色通道定單追溯原則：為保障綠色定單執(zhí)行順利交付，在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)物料問(wèn)題（確認(rèn)綠色通道定單事項(xiàng)）不能生產(chǎn)造成停產(chǎn)（含停線）或轉(zhuǎn)產(chǎn)（入庫(kù)不良），生產(chǎn)部有權(quán)追溯海外計(jì)劃物流部和制單模塊業(yè)務(wù)員的責(zé)任（按照生產(chǎn)異常管理辦法進(jìn)
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