生產管理與訂單交付流程管理標準(文件)
【正文】 度剛性計劃保障與資源支持2）對滿足市場客戶定單物料的配套與產能提供資源保障（具體詳見產銷銜接流程文件）：1）按照供應鏈產銷銜接模塊制定新品規(guī)劃上市鎖定日期，對生產定單批量執(zhí)行按照PLC流程節(jié)點進行閉環(huán)，提供產品公司分廠具備量產條件資源支持與保障2）工藝以及新產品的變更由工藝流程管理流程接口確保定單執(zhí)行：各產品公司生產部為生產管理與定單交付達成責任主體，資源支持與監(jiān)控主體，負責產品公司產能評估、系統(tǒng)接單評審及生產進度監(jiān)控與資源支持；負責內部工廠的指標考核制定和生產組織跟進及資源協同；對本地工廠實行垂直管理，定單管理與交付直接排產到產線；對異地分廠的定單管理管理與交付按小單元組織模式運作，實行矩陣式管理：為各產品公司生產管理與定單交付達成質量保證責任主體與支持主體，負責產品公司產品質量評估（不僅含于客戶投訴）質量跳閘整改進度監(jiān)控；搭建保證定單執(zhí)行的全面質量預算體系，確保定單準時交貨：為各產品公司生產管理與定單交付達成責任主體和執(zhí)行主體，負責生產組織保障和計劃達成，提升生產效率和制造水平；負責組織新技術、新工藝、新產品的應用推廣，及時解決生產中出現的問題，負責個產線產能評估（人，機，料，法，環(huán)）承接各產品公司的責任制指標的達成和生產組織跟進及資源協同； 5考評體系與指標： 事業(yè)部生產管理與定單交付關鍵KPI指標序號事業(yè)部關鍵指標指標意義指標計算口徑1產品公司外銷訂單交付周期衡量制造系統(tǒng)制造流程綜合效率，推進信息化、物流精益化
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