生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 ∑每單產(chǎn)品交付周期/總訂單數(shù)量?！鞍凑樟鞒踢\作，以契約規(guī)則、定單預(yù)算，評審評價體系以及責(zé)任追溯機制為基礎(chǔ)，由 事業(yè)部各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部判定以及事業(yè)部營運與人力資源部協(xié)調(diào)解決及責(zé)任判定裁決”的處理原則。本流程適用于 事業(yè)部產(chǎn)品公司，供應(yīng)鏈與開發(fā)部2規(guī)范性引用文件產(chǎn)銷銜接流程3定義本指引采用以下定義。編制部門（生產(chǎn)部）→審核（產(chǎn)品公司生產(chǎn)部長）→會審 （產(chǎn)品公司品質(zhì)部長，分廠廠長）→會簽 （各產(chǎn)品公司總經(jīng)理）→批準(zhǔn)（總裁）流程清單外的文件審批流程由營運管理部和品質(zhì)體系確定8 / 81范圍本指引規(guī)定：為了適應(yīng) 事業(yè)部業(yè)務(wù)迅速增長的要求以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、量化的管理手段，搭建事業(yè)部的生產(chǎn)管理與訂單交付流程，指導(dǎo)各產(chǎn)品公司內(nèi)部統(tǒng)一管理機制，通過明確相關(guān)責(zé)任主體職責(zé)權(quán)限、利益關(guān)系提升生產(chǎn)管理競爭力，實現(xiàn)定單交付快速與市場快速響應(yīng)對接,滿足內(nèi)外銷市場客戶的要求，提升 事業(yè)部各產(chǎn)品公司訂單交付的一體化運作核心競爭力，盡可能的減少由于生產(chǎn)管理與定單交付問題所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。4管理內(nèi)容，強化公司內(nèi)部運作流程體質(zhì)，以市場訂單信息流為核心，以定單執(zhí)行為中心，產(chǎn)品公司組織并提升整個定單交付節(jié)點生產(chǎn)管理與定單交付運作流程，加強產(chǎn)品公司剛性生產(chǎn)管理與定單的執(zhí)行，提高定單交付市場的快速響應(yīng)。c）超過接單界定節(jié)點（外銷每月10日00:00點，內(nèi)銷每月17日00:00點）位綠色通道定單2） 綠色通道定單接單原則：為規(guī)避風(fēng)險，避免綠色通道定單給生產(chǎn)管理與定單交付造成被
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