生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-07-18 01:23本頁(yè)面
【正文】 附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由 事業(yè)部 公司生產(chǎn)部提出、起草、修訂本標(biāo)準(zhǔn)由 事業(yè)部 公司生產(chǎn)部部門(mén)歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：劉德國(guó)為實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品公司流程的統(tǒng)一，避免流程孤立運(yùn)營(yíng)，本標(biāo)準(zhǔn)是事業(yè)部新增的核心流程，自下發(fā)之日起，內(nèi)部宣貫確保流程的唯一性與準(zhǔn)確性。 （下掛填寫(xiě)具體流程編號(hào)）：a）定單考核與外部契約考核以產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程文檔為準(zhǔn) b） 內(nèi)部考核以生產(chǎn)管理與定單交付流程子流程考核方案執(zhí)行6附則，按 事業(yè)部相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。外銷(xiāo)計(jì)劃按時(shí)完成率以整單為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)訂單在承諾日期能否及時(shí)交貨的概率。：：1）對(duì)產(chǎn)品公司定單交付給予年度計(jì)劃，3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)確性與月度剛性計(jì)劃保障與資源支持2）對(duì)滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)定單物料的配套與產(chǎn)能提供資源保障（具體詳見(jiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程文件）：1）按照供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)銜接模塊制定新品規(guī)劃上市鎖定日期，對(duì)生產(chǎn)定單批量執(zhí)行按照PLC流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)，提供產(chǎn)品公司分廠具備量產(chǎn)條件資源支持與保障2）工藝以及新產(chǎn)品的變更由工藝流程管理流程接口確保定單執(zhí)行：各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部為生產(chǎn)管理與定單交付達(dá)成責(zé)任主體，資源支持與監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)產(chǎn)品公司產(chǎn)能評(píng)估、系統(tǒng)接單評(píng)審及生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與資源支持；負(fù)責(zé)內(nèi)部工廠的指標(biāo)考核制定和生產(chǎn)組織跟進(jìn)及資源協(xié)同；對(duì)本地工廠實(shí)行垂直管理，定單管理與交付直接排產(chǎn)到產(chǎn)線；對(duì)異地分廠的定單管理管理與交付按小單元組織模式運(yùn)作，實(shí)行矩陣式管理：為各產(chǎn)品公司生產(chǎn)管理與定
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