生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標準(專業(yè)版)
【正文】 c）超過接單界定節(jié)點（外銷每月10日00:00點，內(nèi)銷每月17日00:00點）位綠色通道定單2） 綠色通道定單接單原則：為規(guī)避風險，避免綠色通道定單給生產(chǎn)管理與定單交付造成被動，原則上不進行接單，接單前生產(chǎn)部進行召開專題會進行各項的風險評估與溝通，為加強綠色訂單管控，綠色定單提出者必須提交MIP申請，經(jīng)海外計劃物流部和制單模塊，并由綠色通道定單提出者提供產(chǎn)品的進度給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部做接單的裁決（達不成一致的提交公司層面進行界定做最終才裁決），3） 綠色通道定單執(zhí)行原則：生產(chǎn)部同意接單后，綠色訂單可以根據(jù)海外計劃物流模塊提供外觀件確認時間并考慮供應(yīng)商生產(chǎn)周期進行排產(chǎn)，必須按照T3樣機流程進行評審保證定單交付4） 4）綠色通道定單追溯原則：為保障綠色定單執(zhí)行順利交付，在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)物料問題（確認綠色通道定單事項）不能生產(chǎn)造成停產(chǎn)（含停線）或轉(zhuǎn)產(chǎn)（入庫不良），生產(chǎn)部有權(quán)追溯海外計劃物流部和制單模塊業(yè)務(wù)員的責任（按照生產(chǎn)異常管理辦法進行追溯）?！鞍凑樟鞒踢\作，以契約規(guī)則、定單預(yù)算，評審評價體系以及責任追溯機制為基礎(chǔ)，由 事業(yè)部各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部判定以及事業(yè)部營運與人力資源部協(xié)調(diào)解決及責任判定裁決”的處理原則。外銷計劃按時完成率以整單為基礎(chǔ)，評價訂單在承諾日期能否及時交貨的概率。： 事業(yè)部各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部（ 公司生產(chǎn)部牽頭）：以產(chǎn)銷銜接為基礎(chǔ)，以定單執(zhí)行為中心，通過搭建指標體系，評審體系，執(zhí)行體系，評價體系構(gòu)建全面搭建事前算贏的生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品公司對市場定單的快速響應(yīng)
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