【摘要】......訂單評(píng)審流程1、目的為了能滿足客人交期,確保生產(chǎn)有序生產(chǎn),生產(chǎn)節(jié)拍一致。2、適用范圍適用銷售部、技術(shù)部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部對(duì)訂單合同的評(píng)審。3、表單引用序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1《訂單評(píng)審表》QR/2《待下單產(chǎn)品清單》隨附于《訂單評(píng)審表》3《技術(shù)出圖登記表》
2025-04-16 22:11
【摘要】:客服部主管:崗位描述崗位名稱:客服主管工作概要:負(fù)責(zé)客服部日常工作,不斷提升完善客服流程,負(fù)責(zé)客服部訂單審核,協(xié)調(diào)客戶及公司部門之間溝通,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表,整理客戶及員工的投訴、建議等;跟進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題的及時(shí)解決;建立完善的客戶檔案;指導(dǎo)和監(jiān)督客服專員的工作完成情況,配合客服經(jīng)理的相關(guān)工作
2024-08-31 18:58
【摘要】行政內(nèi)務(wù)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)員工招聘統(tǒng)籌:招聘渠道拓展、崗位職責(zé)擬定、人員初試以及復(fù)試安排。 2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化板塊構(gòu)建:新員工入職培訓(xùn)、試用期內(nèi)新員工關(guān)系跟蹤管理。 3、有美業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)和資源,懂得...
2024-11-21 22:31
【摘要】大楓紙業(yè)公司文件流程文件理想責(zé)任方法行動(dòng)1大楓紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司文件編號(hào)
2024-11-24 19:31
【摘要】訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:深圳市鵬桑普太陽(yáng)能股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部3、流程管理層(內(nèi)、外銷部)組織產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合部、銷售部、合同簽訂人等對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。(合同)要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案,對(duì)技
2024-08-25 04:17
【摘要】9/10程序文件訂單處理流程年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共10頁(yè)第1頁(yè)1目的及適用范圍為提高訂單滿足率、縮短訂貨周期,特制定本程序文件;本程序文件適用某某汽配月度訂單的處理;本程序文件由某某汽配制定,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于;
2025-06-25 18:56
【摘要】訂單評(píng)審管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁(yè)次:1/5
2024-11-24 23:07
【摘要】公司生產(chǎn)訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程安全、高效、低耗、按期交貨。:適用于青島紅福麟自動(dòng)化設(shè)備有限公司。、質(zhì)檢、生產(chǎn)部對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。(合同)要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案,對(duì)技術(shù)偏離較大的
2025-04-24 01:35
【摘要】興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:興化三羊公司3、流程管理層、生產(chǎn)技術(shù)部、研究所、銷售部、質(zhì)量管理、合同簽訂人對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。(合同)要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案,對(duì)技術(shù)偏離較大的特殊
2024-08-25 01:32
【摘要】第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說(shuō)明本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過(guò)程。2操作要點(diǎn):1:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫(kù)商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫(kù)商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫(kù)商品退回生產(chǎn)部。2:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員與生產(chǎn)部相關(guān)繳庫(kù)人員確認(rèn)繳
2025-04-17 00:48
【摘要】19/19內(nèi)部訂單預(yù)算創(chuàng)建流程1.流程說(shuō)明此流程描述對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用、資本化支出在SAP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單預(yù)算額度,以達(dá)當(dāng)實(shí)際開支或?qū)⒁l(fā)生費(fèi)用(如采購(gòu)請(qǐng)求)時(shí)由系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行預(yù)算控制。具體預(yù)算控管項(xiàng)目及該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)之內(nèi)部訂單類型如下表:控管分類控管項(xiàng)目?jī)?nèi)部訂單類型內(nèi)部訂單編號(hào)范圍專項(xiàng)費(fèi)用廣告費(fèi)用——戶外看板AD01100000000-
2025-04-17 12:49
【摘要】,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:深圳市鵬桑普太陽(yáng)能股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部3、流程管理層該流程由訂單主管部門(內(nèi)、外銷部)組織產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合部、銷售部、合同簽訂人等對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。對(duì)能滿足客戶(
2024-11-25 15:21
【摘要】精品資料.為你而備生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽
2024-11-25 13:30
【摘要】3/3訂單式生產(chǎn)流程流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷售訂單量采購(gòu)包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部:制定包材采購(gòu)訂單
2025-07-24 03:18
【摘要】生產(chǎn)訂單管理訂單管理人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批處理結(jié)束下達(dá)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)反饋交貨后管理訂單接收訂單開始訂單評(píng)審訂單訂單審批訂單是否訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員
2025-04-17 11:29