質(zhì)量巡查管理制度-wenkub.com
2025-04-05 04:19 本頁面
【正文】 14日西寧南繞城公路工程總承包 第四分經(jīng)理部糾正預(yù)防措施表編號：年程月月日擬采取的糾正措施：責任部門負責人：年人：析日不合格原因分析：分年時其他責任部門責任人主管領(lǐng)導：西寧南繞城公路工程總承包 第四分經(jīng)理部不合格品通知單被通知單位：時處理結(jié)果質(zhì)檢員：月時被通知單位負責人：月頁不合格品名稱不合格品樁號，部位或位置不合格現(xiàn)象建議采取措施質(zhì)檢員：月檢查組長：10間：部門或樁號：內(nèi)本管理制度自下發(fā)之日起實行。項目部門負責人的巡查記錄將作為每月績效考核的主要指標，以主管領(lǐng)導對其的日常評定為依據(jù)。200頁西寧南繞城公路工程總承包 第四分經(jīng)理部對日常質(zhì)量的檢查控制中，記錄表格采取《質(zhì)量檢查記錄處置單》，原件交質(zhì)檢部留存，并作為項目質(zhì)量管理的受控原始資料存檔。次，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進場質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、基層養(yǎng)生及交通管制、附屬工程施工等項目所有正在進行的各工序的質(zhì)量管理。各部門負責人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門負責人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時，不定期地隨時對相關(guān)部門工作進行監(jiān)督檢查，如試驗室要對物資部原材料第部門的主管、班組長、對每天每項工作隨時進行檢查，前、后場控制質(zhì)量的檢測人員必須填寫質(zhì)檢筆記，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預(yù)防和改進措施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。按照以下檢查程序進行：質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ觯乙プ觥薄?在過程中積極主動糾正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標準化，堅持本道工序不合格堅決不能進入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進行。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時，必須加強監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負責人和主管作為質(zhì)量負責人，當每一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。5分項、分部或單位工程完成后，由項目總工程師組織工程部、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，對工程進行外觀質(zhì)量驗收評定。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。在施工過程中，按照標準、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項目、方法、頻率、檢驗程序、合
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