【總結(jié)】員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。
2025-09-04 10:54
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考評(píng)辦法一、目的:為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績(jī)與工作能力,促使員工改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量及效率,完成公司今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),特制訂本辦法。二、范圍:財(cái)務(wù)部員工(不含部門負(fù)責(zé)人)。三、責(zé)任:財(cái)務(wù)部經(jīng)理。四、原則1、按規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。2、堅(jiān)持客觀公正,以事實(shí)或可靠的材料為依據(jù),不允許營(yíng)私舞弊。五、考核依據(jù):《員工崗位職責(zé)》
2025-07-15 03:20
【總結(jié)】西藏天路交通股份有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法(經(jīng)年月日審議通過(guò))目錄第一章總則1。1績(jī)效考評(píng)意義1.2績(jī)效考評(píng)原則1.3績(jī)效考評(píng)周期1.4績(jī)效考評(píng)者1.5被考評(píng)者第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容2.1績(jī)效考評(píng)體系2.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2.3業(yè)績(jī)考評(píng)2.4能力考評(píng)2.5態(tài)度考評(píng)2.6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】九鑫日化股份有限公司總部員工績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月20/22目錄第一章總則 1第二章績(jī)效考核組織管理 2第三章績(jī)效考核方法 4第四章績(jī)效考核流程 7第五章季度績(jī)效考核結(jié)果 10第六章年度績(jī)效考核結(jié)果 11第七章員工申訴及其處
2025-04-19 01:32
【總結(jié)】廣東某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則
2025-04-09 06:40
【總結(jié)】JXKH001制定日期文件頁(yè)次1/9修訂時(shí)間為鼓勵(lì)模具部門相關(guān)工作人員對(duì)公司之貢獻(xiàn)力,每個(gè)月依照個(gè)人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)考核,并作為月工作績(jī)效獎(jiǎng)罰金、年度先進(jìn)工作者的評(píng)選、加薪晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)本部門全體人員均適用:依平時(shí)對(duì)部屬作出考核評(píng)估記錄,每月底號(hào)時(shí)呈報(bào)部門經(jīng)理審批:督促部門主管考核真實(shí)性和稽查工作,以及審
2025-08-11 12:27
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部管理辦法程序名稱:財(cái)務(wù)部門概述編制者:財(cái)務(wù)總監(jiān)審核者:財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運(yùn)作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運(yùn)作,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】13/14員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開(kāi)化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】1、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為合理安排人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效,以充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于財(cái)務(wù)部全體人員。第二章工作績(jī)效考核第三條財(cái)務(wù)部主管績(jī)效考核的內(nèi)容與方法財(cái)務(wù)部主管考核的內(nèi)容包括業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、
2025-12-07 21:14
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效,以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財(cái)務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的相關(guān)政策,在考慮工齡工
【總結(jié)】.........................................................................................................2......................................................................................
2025-12-07 03:15
【總結(jié)】碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度流程編碼流程類型□核心業(yè)務(wù)流程■部門支持流程編寫部門集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批人伍碧君總經(jīng)理版本修改情況生效日期初稿(試行)2010-01-01目錄 3 3 3 3 3 3 4 5 5 6 7 75.
2025-04-14 22:52
【總結(jié)】第一部分:**公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法1、第一章總則第一條為全面了解,評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。2、第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。3、第三章考核原則第三條通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬
2025-09-04 14:45
【總結(jié)】地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度目錄.........................................................................................................2.............................................
2025-08-18 19:24