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xx上市公司招聘管理辦法-wenkub.com

2025-04-04 07:08 本頁面
   

【正文】 (附表十二)8.本辦法的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸屬于人力資源部。(見附表十一) 人才數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)依據(jù)部門和崗位的需求差異性,建立公司各級(jí)別的人才數(shù)據(jù)庫。錄取通知書在發(fā)放之前必須經(jīng)過人力資源部總監(jiān)審核并簽批,方可發(fā)放給錄用者。見《XX控股背景調(diào)查表》(附表八)。合格者的資料由用人部門按簽批流程簽批,而后由人力資源部安排入職手續(xù),不合格者的資料需及時(shí)交給人力資源部招聘工作人員存檔。若需要, 由用人部門和人力資源部門制定試題,人力資源部負(fù)責(zé)安排測試,由面試主管閱卷評(píng)分。對(duì)于獵頭方式招聘的人才, 應(yīng)給予更多的工作交接時(shí)間。人力資源部通過各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,并搜尋簡歷、篩選,推薦合適人才。 招聘申請審批A、編制內(nèi)的招聘申請流程 用人部門申請人 本部門經(jīng)理 人力資源部績效經(jīng)理審批的流程予以簽批,員工招聘管理辦法編號(hào) 頁碼第 3頁,共 9 頁版次第A版,第 0 次招聘組以此申請單來開展招聘活動(dòng)。B、如遇第一次招聘的職位,需附該職位的《職位說明書》(附表二), 以便人力資源部精準(zhǔn)地把握職位招聘要求, 提高篩選的效率,更快完成招聘目標(biāo)。 招聘計(jì)劃依據(jù)招聘需求,制定詳細(xì)的月度招聘計(jì)劃,招聘計(jì)劃主要包括人員需求、到崗時(shí)間、信息發(fā)布時(shí)間、招聘渠道等。 用人部門,及時(shí)提交《人員增補(bǔ)申請表》(附表一),并按流程審批。錄用后,不論個(gè)人的種族、民族、膚色、性別、國籍,在公司內(nèi)享受同等待遇。 使招聘工作有據(jù)可循, 及時(shí)滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。2. 范圍XX控股及下屬所有公司。 公司錄用的員工必須具有有效的身份證。 普工招聘標(biāo)準(zhǔn)見附件一《XX控股普工招聘標(biāo)準(zhǔn)》。、選拔、錄用。 招聘申請當(dāng)部門實(shí)際在職人數(shù)小于部門規(guī)劃的工作總量所需編制人數(shù)時(shí), 可考慮提出人力需求, 并填寫《人員增補(bǔ)申請表》,以補(bǔ)充所缺之差額人力。C、如用人部門所提招聘需求的條件有變動(dòng)或因特殊情況需暫?;蛑兄拐衅? 應(yīng)及時(shí)知會(huì)人力資源部, 以便人力資源部及時(shí)調(diào)整招聘安排。B、超編的招聘申請用人部門申請人 本部門經(jīng)理 人力資源部績效經(jīng)理 人力資源部總監(jiān)總裁的流程簽批。 員工推薦為了充分調(diào)動(dòng)員工積極性,最大限度地為員工創(chuàng)造發(fā)展空間,公司原則上鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,且在同等條件下會(huì)優(yōu)先錄用內(nèi)部推薦的求職者。 校園招聘招聘基層人力或?yàn)槲磥韮?chǔ)備營銷或技術(shù)人才,可選擇去各大中專院校參見校園招聘。在應(yīng)聘者填完表且經(jīng)過驗(yàn)證或?qū)I(yè)測試后,人力資源部根據(jù)用人部門的基本要求進(jìn)行初步面試并篩選,面試時(shí)應(yīng)填寫好《XX控股面試評(píng)估表》和《員工薪資建議表》(附表六和表七),面試合格者推薦給用人部門復(fù)試,不合格者予以淘汰。
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