kpi績效考核管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-04 06:11 本頁面
【正文】 評分項 被評人姓名工作責任心工作積極性工作認真細致遵守公司勞動紀律服從部門領(lǐng)導(dǎo)指揮工作中溝通協(xié)調(diào)能力團隊協(xié)作意識與同事工作配合能力崗位技能學(xué)習能力與同事相處和睦融洽專業(yè)知識豐厚扎實 具備行業(yè)相關(guān)知識工作效率崗位創(chuàng)新能力常提出具建設(shè)性的專業(yè)意見工作任務(wù)完成質(zhì)量各項工作按時完成對部門績效貢獻度工作中沒有出現(xiàn)大的過失臨時性工作完成情況總得分備注：被評人取所有同事對其的打分的平均值為其員工互評項的分值?？己私Y(jié)果考核管理信息庫績效獎金整改措施培訓(xùn)體系獎懲制度成長管理淘汰機制圖1：績效考評結(jié)果輸出九、本制度修訂版自2010年12月21日起實行。八、其它事項：考核時應(yīng)公正、客觀，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核以免造成不公平之現(xiàn)象?？冃Э荚u結(jié)果的輸出見下圖1。年度績效考核成績排序： 將全體員工（包括管理者）的年度績效考核成績，按部門進行排序，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等，四等所占全體員工人數(shù)的比例分別為：20％，30％，45％，5％。半年度績效成績屬“不合格”級別的：實行績效罰金，額度為該管理者績效工資的20%?？冃И劷鸱刃蛱柨己? 周期崗位名稱KPI考核基數(shù)KPI績效考核工資百分比例績效獎金幅度計算說明1季度 考核文員、專員、會計、出納、司機、技術(shù)員、內(nèi)勤、服務(wù)員100030%60元~60元+60元=1000元*30%*（+20%）2季度 考核分公司市級部門經(jīng)理（正/副）130040%104元~ 104元+104元=1300元*40%*（+20%）3季度 考核總公司部門副經(jīng)理 分公司省級部門經(jīng)理（正、副）160050%160元~ 160元+160元=1600元*50%*（+20%）4半年度考核總公司部門經(jīng)理 分公司省級總經(jīng)理（正、副）190060%228元~228元+228元=1900元*60%*（+20%）5半年度考核總公司總監(jiān) 大區(qū)總經(jīng)理（正/副）220070%308元~308元+308元=2200元*70%*（+20%）6半年度考核副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān)250080%400元~400元+400元=2500元*80%*（+20%）計算公式：1）季度績效獎金=KPI考核基數(shù)*KPI績效考核工資百分比例* 績效獎金浮動比例 2）績效工資=KPI考核基數(shù)*KPI績效考核工資百分比（3）總公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理（正/副）、分公司省級總經(jīng)理（正/副）的績效獎金核發(fā)將總公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理（正/副）、分公司省級總經(jīng)理（正/副）的半年度績效考核成績分為四檔：（1）優(yōu)秀：95~100分；（2）良好：85~94分；（3）合格：70~84分；（4）不合格：70分以下。部門員工排名前20%（取整數(shù)人數(shù)，）的員工，取 KPI績效工資上浮20%部分作為績效獎金，予以獎勵；排名后20%（取整數(shù)人數(shù)，）的員工，給予KPI績效工資下調(diào)20%部分作為績效罰金，以示警惕。（管理者的年度考核計算方法同此例）五、KPI考核成績的應(yīng)用：
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