新員工入職培訓(xùn)指導(dǎo)-wenkub.com
2025-03-29 23:48 本頁面
【正文】 注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）。 □差 其他說明：您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？其他評價：部門經(jīng)理簽名： □良 □差 其他說明：新員工的工作態(tài)度：□優(yōu) □良 □差 其他說明：新員工對公司的適應(yīng)程度：□優(yōu)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表部門： □否 其他說明：你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是 □否 其他說明：你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是 姓名：去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。 以下政策需仔細說明 1）給薪方法； 2）升遷政策； 3）安全法規(guī)； 4）員工福利； 5）人事制度； 6）員工的行為準(zhǔn)則。最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。 使新進人員對工作滿意給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。 二、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，熟悉工作環(huán)境； 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、
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