新員工入職培訓(xùn)指導(dǎo)(完整版)
【正文】 所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。 二、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，熟悉工作環(huán)境； 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定； 新員工工作描述、職責(zé)要求； 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 新進(jìn)人員面臨的問題 1）陌生的臉孔環(huán)繞著他； 2）對新工作是否有能力做好而感到不安； 3）對于新工作的意外事件感到膽怯； 4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）對新工作有力不從心的感覺； 6）不熟悉公司規(guī)章制度； 7）他不知道所遇的上司屬哪一類型； 8）害怕新工作將來的困難很大。新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。 上述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。 1解釋給薪計(jì)劃 職務(wù)（工種）： □否 其他說明： 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？□是 □一般 □一般 日期： □一般 □否 其他說明：你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？□是假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對他的新工作必不會(huì)有好的印象。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感
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