新員工入職培訓(xùn)指導(dǎo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對(duì)人才的要求。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。 使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。 姓名： □否 其他說(shuō)明：你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？□是 □差 其他說(shuō)明：新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：□優(yōu) □良 □差 其他說(shuō)明：您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名：注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表配合使用（此表員工入職一個(gè)月后，填寫）。 □差 其他說(shuō)明：新員工的工作態(tài)度：□優(yōu) □良新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表部門： □否 其他說(shuō)明：你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是 去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明 1）給薪方法； 2）升遷政策； 3）安全法規(guī)； 4）員工福利； 5）人事制度； 6）員工的行為準(zhǔn)則。最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，
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