某洋服公司財(cái)務(wù)管理存在問題及解決對策-wenkub.com
2025-03-23 01:50 本頁面
【正文】 積極推行“合理化建議”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長期有效的運(yùn)行。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用，搞活資金，定期清查財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)清理銷售欠款，收回資金；要建立銷售收款責(zé)任制，將銷售、收款和業(yè)績掛鉤，調(diào)動(dòng)銷售人員收款的積極性，確保銷售款的及時(shí)收回。（四）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)外部監(jiān)督制度1．嚴(yán)格監(jiān)督檢查，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。3．要提高管理素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，并能不斷吸取新的知識，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。（二）健全規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)1．健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。這種情況往往讓出納左右為難：付錢吧，沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)審核，不付吧，怕得罪人。企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運(yùn)作水平。2．財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)知識陳舊老化，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，而其本身缺乏與時(shí)俱進(jìn)、更新?lián)Q代財(cái)務(wù)知識的主動(dòng)性，在工作中缺乏鉆研性、沒有創(chuàng)新精神和能力。3．財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不全，權(quán)力制約性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制薄弱。3．制度上的缺陷，使得財(cái)務(wù)部門的職權(quán)不明、分工不清，財(cái)務(wù)人員非依制辦事，而是以領(lǐng)導(dǎo)的意識辦事，財(cái)務(wù)行為缺乏嚴(yán)肅性和嚴(yán)格的程序性，具有任意性和隨意性，總的來說就是難以擺脫以人管理的桎梏。就此問題，現(xiàn)對珠海太古洋服公司的情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查的具體情況如下：一、公司簡介太古洋服創(chuàng)辦于2009年,位于中國南部的廣東省珠海市夏灣區(qū)，是一家專業(yè)為企事業(yè)單位等團(tuán)體量身定做中高檔職業(yè)裝的公司，一年多年來，該公司發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，在廣東市場具有領(lǐng)先優(yōu)勢。提到財(cái)務(wù)管理，我們首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的在于追求企業(yè)利潤最大化；其次，財(cái)務(wù)管理信息是提供給管理層最直接、明朗的公司運(yùn)營信息，是管理層作出重大決策的依據(jù)所在，所以財(cái)務(wù)管理部門的地位不言而喻,財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也是一個(gè)隱性的管理部門,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位，同是也是核心地位?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 87
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