某洋服公司財務管理存在問題及解決對策-wenkub.com
2025-03-23 01:50 本頁面
【正文】 積極推行“合理化建議”活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的運行。企業(yè)要盡量壓縮產品資金占用，搞活資金，定期清查財產物資，及時清理銷售欠款，收回資金；要建立銷售收款責任制，將銷售、收款和業(yè)績掛鉤，調動銷售人員收款的積極性，確保銷售款的及時收回。（四）嚴格監(jiān)督檢查，增強內部控制，完善內外部監(jiān)督制度1．嚴格監(jiān)督檢查，是加強財務管理的保障。3．要提高管理素質。財務人員的素質是做好財務管理的基礎，首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，并能不斷吸取新的知識，能適應經濟發(fā)展的要求。建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環(huán)節(jié)。（二）健全規(guī)章制度，落實工作職責1．健全規(guī)章制度，是加強財務管理的依據(jù)。這種情況往往讓出納左右為難：付錢吧，沒有經過財務審核，不付吧，怕得罪人。企業(yè)管理者要高度重視財務管理工作，掌握企業(yè)財務狀況，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平。2．財務人員知識結構、業(yè)務知識陳舊老化，缺乏現(xiàn)代先進的財務管理理念，而其本身缺乏與時俱進、更新?lián)Q代財務知識的主動性，在工作中缺乏鉆研性、沒有創(chuàng)新精神和能力。3．財務控制薄弱主要表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。（三）財務監(jiān)督體系不全，權力制約性不強，財務控制薄弱。3．制度上的缺陷，使得財務部門的職權不明、分工不清，財務人員非依制辦事，而是以領導的意識辦事，財務行為缺乏嚴肅性和嚴格的程序性，具有任意性和隨意性，總的來說就是難以擺脫以人管理的桎梏。就此問題，現(xiàn)對珠海太古洋服公司的情況進行了調查，調查的具體情況如下：一、公司簡介太古洋服創(chuàng)辦于2009年,位于中國南部的廣東省珠海市夏灣區(qū)，是一家專業(yè)為企事業(yè)單位等團體量身定做中高檔職業(yè)裝的公司，一年多年來，該公司發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，在廣東市場具有領先優(yōu)勢。提到財務管理，我們首先要明確企業(yè)財務管理的根本目的在于追求企業(yè)利潤最大化；其次，財務管理信息是提供給管理層最直接、明朗的公司運營信息，是管理層作出重大決策的依據(jù)所在，所以財務管理部門的地位不言而喻,財務管理實際上也是一個隱性的管理部門,財務管理在企業(yè)管理中處于基礎地位，同是也是核心地位?！秶鴮W智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 87
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