某洋服公司財務管理存在問題及解決對策(完整版)
【正文】 720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料企業(yè)存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務管理的重要作用。4．已存在的財務管理制度存在經(jīng)久不變的情形，難以跟上經(jīng)濟的發(fā)展、公司的發(fā)展壯大和財務管理理論的豐富和完善；在這種情況之下，財務管理制度不僅不能夠為公司的發(fā)展壯大發(fā)揮應有的作用、推動公司的發(fā)展，甚至還可能因為制度的缺陷、與國內大的經(jīng)濟環(huán)境的矛盾而限制公司的前進。公司對于現(xiàn)金使用管理不嚴，容易出現(xiàn)現(xiàn)金被內部人員挪用的情況，且易造成公司資金短缺和不足情況的發(fā)生；未建立起嚴格的賒銷制度，賒款無制度可依，存在較大的任意性，同時未設置專門的催收人員，缺乏有力及時的催收措施，造成公司呆賬壞賬增多，進而引起公司資金鏈條的中斷甚至枯竭；而應收賬款未能及時催付，則公司的資金難以回收，甚至造成生產(chǎn)的困境。同時，要改變以往領導對財務管理干預過多的狀況，明確表明財務負責人的權限，使企業(yè)財務財務管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。企業(yè)應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。企業(yè)必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質的財務管理者隊伍，同時提高職工整體素質。強化內部監(jiān)督，企業(yè)內部人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。通過加強財務管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。一方面，在學習財務管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關的多方面的業(yè)務技能，不斷提高工作效率和質量。2．同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業(yè)有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。例如公司明確規(guī)定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方可辦理，但有時候，部分人拿著僅有領導簽字的單據(jù)，直接到財務室報銷。1．財務部門內部機構設置不合理，人員配備需完善；公司內部存在個人身兼財務部門數(shù)個職位的情況，同時內部監(jiān)督人員不具有獨立的監(jiān)督地位，往往既操作事務也負責監(jiān)督，使得監(jiān)督徒有其表，難以實現(xiàn)其功能；財務人員知識結構、學歷、工作經(jīng)歷參差不齊，專業(yè)素質差強人意，而人員職位安排與其素質不相符，任人唯親，任人唯近的情況總是存在。2．公司領導缺乏對于財務制度嚴格執(zhí)行的
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