【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。[4]鄭春美.《對國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的探討》，《財(cái)會通訊》2003年第8期[5]肖俊.《公司財(cái)務(wù)治理研究：從利益相關(guān)者的角度出發(fā)》， 《商業(yè)會計(jì)》2006年1月下半月刊[6]張棟. 《企業(yè)利益相關(guān)者財(cái)權(quán)配置研究》，《財(cái)會通訊》，2006年第6期[7]費(fèi)方域.《控制內(nèi)部人控制—國企改革中的治理機(jī)制研究》，在《經(jīng)濟(jì)研究》，1996年第6期[8]汪獻(xiàn)彬.《我國公司治理中財(cái)權(quán)分配問題的探析》，《經(jīng)濟(jì)述評》2009年第4期（上）總第322期[9]張?jiān)?《債權(quán)人配置公司財(cái)權(quán)的研究》，《內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)報(bào)》2009年第24卷第1期[10]章振東.《我國上市公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)研究》，《湖南商學(xué)院商報(bào)（雙月刊）》2007年10月第14卷第5期[11]楊世勇,蘇海雁.《美國上市公司財(cái)務(wù)治理的分析與借鑒》，《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》，2007年第1期 [12]吳小珊.《財(cái)權(quán)在企業(yè)利益相關(guān)者之間配置的探討》，《中國經(jīng)貿(mào)》[13].[J]法學(xué)評論.，2007年第4期[14]：國際經(jīng)驗(yàn)及其借鑒 [J]，財(cái)經(jīng)問題研究，2002年第8期[15]Joseph P H Fan，Wong T J，Tianyu Zhang，The Emergence of Corporate Pyramids in China[J]．Journal of Political Economy，2005，102(1)：269 312[16]Glaezer E．，Shleifer A． Legal origins[J]．Quarterly 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也就是說，一個(gè)上市公司的資金需要，往往由多家銀行提供。因?yàn)橹挥型ㄟ^長期、穩(wěn)定的銀企合作，主銀行才可能全面監(jiān)控企業(yè)，徹底擺脫逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題導(dǎo)致的“人質(zhì)效應(yīng)”。要使銀行能夠更好的參與企業(yè)財(cái)權(quán)配置，保障自身利益，必須建立起一套銀行分享企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)的機(jī)制。 強(qiáng)化債權(quán)人的相機(jī)治理機(jī)制債權(quán)人關(guān)鍵的角色在于，通過對企業(yè)資金收付的監(jiān)控，能夠低成本地獲取有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的全面信息，從而削弱企業(yè)與債權(quán)人之間的信息不對稱。因此，可以將股票期權(quán)和員工持股計(jì)劃等激勵(lì)方式引入激勵(lì)體系中，以彌補(bǔ)我國上市公司內(nèi)部經(jīng)營者在中、長期激勵(lì)方面的不足。在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要打破單一的薪酬結(jié)構(gòu)，不僅要考慮物質(zhì)的，還要有精神上的；不僅有近期的，還要有長遠(yuǎn)的。第四，重視注冊會計(jì)師的財(cái)務(wù)監(jiān)督。即使在兩權(quán)分離的制度下，企業(yè)的出資者仍將保留一部分的企業(yè)治理權(quán)，尤其是財(cái)務(wù)控制權(quán)，這些財(cái)務(wù)控制權(quán)包括選派經(jīng)營者和財(cái)務(wù)總監(jiān)、參與重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、參與收益分配和決定再投入等。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降或經(jīng)營者發(fā)生損害企業(yè)利益行為時(shí)，員工可采取一定措施，如要求董事會更換經(jīng)理、修訂財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督和罷免劣跡經(jīng)理人員等，以保證公司穩(wěn)定發(fā)展并維護(hù)自身的合法權(quán)益。設(shè)立執(zhí)行監(jiān)事，賦予監(jiān)事更具體的權(quán)利。因此完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系要從以下兩方面進(jìn)行： 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系又包括以下幾個(gè)方面：，加強(qiáng)監(jiān)事會的獨(dú)立監(jiān)督權(quán)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。從理論角度看，審計(jì)委員會是解決兩權(quán)分離下所產(chǎn)生的委托代理問題的一種補(bǔ)救方案，目的在于提高決策控制面，即通過董事會下屬的審計(jì)委員會加強(qiáng)對管理層決策（特別是財(cái)務(wù)問題決策）的控制和監(jiān)督。在將來的公司立法中應(yīng)當(dāng)賦予獨(dú)立董事更多的職權(quán)，并增強(qiáng)相應(yīng)條款的可訴性。但不論數(shù)額的多少，獨(dú)立董事的薪酬一般不會與公司的業(yè)績掛鉤，否則會影響其獨(dú)立性馬金城：獨(dú)立董事制度研究：國際經(jīng)驗(yàn)及其借鑒 [J]，財(cái)經(jīng)問題研究，2002年第8期。根據(jù)聲譽(yù)資本理論，股東可以充分相信獨(dú)立董事能有效的履行其監(jiān)管責(zé)任，因?yàn)楠?dú)立董事不這樣做的話，市場將懲罰他們，使之將來再也沒有擔(dān)任獨(dú)立董事的資格彭丁帶：美國獨(dú)立董事制度及其對我國的啟示.[J]法學(xué)評論.，2007年第4期。立法上應(yīng)該盡快作出相應(yīng)規(guī)定，將提名委員會作為董事會的必設(shè)機(jī)構(gòu)，由獨(dú)立董事選舉獨(dú)立董事，以便獨(dú)立董事將提名權(quán)牢牢的抓在手中。只有建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使股東大會做出正確的財(cái)務(wù)決策，保證公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。當(dāng)前應(yīng)大力發(fā)展開放式基金，積極培育中國的養(yǎng)老、保險(xiǎn)基金，盡快提高機(jī)構(gòu)投資者在我國證券市場中的比重。第三，積極發(fā)展和激勵(lì)機(jī)構(gòu)投資者。第一大股東與其他股東的股權(quán)差距縮小，可以形成股東之間互相制約的局面，可以事先預(yù)防大股東侵權(quán)行為的發(fā)生。因此，要改變“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，我們必須重構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，使它分散化和多元化，保證前幾大股東之間均衡持股，從而起到權(quán)利相互制衡的作用。 “瓊民源”、“鄭州百文”、“中科創(chuàng)業(yè)”以及“銀廣夏”等，無一不對中國證券市場造成了巨大的沖擊，引發(fā)了一次又一次的信任危機(jī)。但由于我國上市公司大多是由國有企業(yè)改制而成的，制度、規(guī)則不完善，加之我國證券市場的環(huán)境影響，信息不對稱現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，投資者處于信息劣勢地位，上市公司為了使證券順利發(fā)行或保持較高的價(jià)格，就有可能利用自己的信息優(yōu)勢對企業(yè)進(jìn)行虛擬包裝、惡意制造虛假信息、遺漏重要事實(shí)，蒙騙投資者和監(jiān)管部門，導(dǎo)致投資者對上市公司的財(cái)務(wù)狀況、信用能力和未來發(fā)展前景產(chǎn)生誤解，作出錯(cuò)誤的投資決策。此外，我國銀企關(guān)系的制度設(shè)計(jì)，也是以防范金融風(fēng)險(xiǎn)為主，認(rèn)為銀行對企業(yè)的監(jiān)督只能以外部的事后監(jiān)督為主，而反對或不鼓勵(lì)銀行對公司財(cái)務(wù)治理的內(nèi)部參與，也不允許銀行向企業(yè)派管理者，銀企業(yè)之間缺乏人事結(jié)合的機(jī)制。我國實(shí)行“兩業(yè)分離”，商業(yè)銀行法禁止銀行對非金融企業(yè)直接投資，銀企財(cái)務(wù)關(guān)系就是單一的貸款關(guān)系。在德國，最大的股東是公司、創(chuàng)業(yè)家族、銀行等，所有權(quán)集中程度比較高。由于主銀行對企業(yè)的資金流動(dòng)密切關(guān)注，所以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題比較及時(shí)。監(jiān)督和約束則主要來自兩個(gè)方面，一是持股的公司或法人組成大股東會；二是主銀行。先來研究一下日本與德國金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的作用是很有益處的。許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn)，如果沒有相應(yīng)的長期激勵(lì)，就可能誘發(fā)經(jīng)營者的短期行為而損害出資人的根本利益。單一的激勵(lì)方式限制了經(jīng)營者作用的全面發(fā)揮。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理越嚴(yán)格，經(jīng)營者收入越規(guī)范，經(jīng)營者的自我約束也越強(qiáng)，職權(quán)消費(fèi)越少。對經(jīng)營者激勵(lì)不足特別體現(xiàn)在，一是在國有企業(yè)中，大型企業(yè)的經(jīng)營者激勵(lì)