嘉鎂光電公司品管圈qcc活動教程ppt-wenkub.com
2025-05-19 14:22 本頁面
【正文】 人際關系良好 。今日的工 作重點及應注意事項 。一要用腦力激蕩法的原則 。盡量誘導圈 員發(fā)言 。分配工作 。指派一人作全程記 錄 。一個事項討論后再第二個事項 。上次開會分配的工作沒有執(zhí)行 。圈員不想開會 ,出席率低 。確實執(zhí)行圈長分配的工作 。品管圈活動資料的匯總及管理 。 公司內外交流會及發(fā)表會的策劃實施等 . 12 ? : 一般為該圈的直屬主管 ,如主管、副經理 .其主要職責為輔 導品管圈 ,使活動順利進行 . ? : 每個品管圈設一個圈長 ,可由上級主管指派或由圈員互 選 .其主要職責為 :領導品管圈的各項活動 。按標 準書作業(yè) 。圈員開會不發(fā)言 。開會沒內容、數(shù)據(jù)造假 。必要時請 圈員報告上次圈會分配的工作完成情況 。一次圈會以 40~60分鐘為原則 . ? : 必要時可利用圈會時間安排一些培訓 ,以啟發(fā)或提高圈員 業(yè)務能力 。預定下次開會的時 間 。主持人可多問 ,但盡量不要講太多話 。對圈員的發(fā)言多鼓勵 , 不澆冷水 。新規(guī)定或新標準書的說明 . ? : 根據(jù)圈員們的實際需要 ,可適當安排新 QC手法 ,作業(yè)標準 書的培訓、有關文章的選讀、客戶投訴的討論等 . 18 六 .品管圈的組成及登記 ? 根據(jù)品管圈活動的定義 ,同一工作現(xiàn)場、工作性質相近的基層人員自動自發(fā)地組成小組 ,因此可按下列形式組圈 . ? 品管圈 A: 班組人數(shù)不多時 ,可全班組成一圈 ,初期由班長任圈長 ,經數(shù)期活動 ,大家有認識之后 ,改由圈員互選 ,讓大家均有機會當圈長 . ? 品管圈 B: 班員人數(shù)很多時 ,可將他們分成數(shù)圈 ,班長可擔任其中一圈的圈長 ,其他圈的圈長由圈員互選 ,但在導入初期 ,每班先組一個圈即可 . 了解最前沿品質管理經典理論 掌握科學高效的品質管理方法 19 ? : 一般 4~8人為原則 ,最好不要超過 10人 ,若超過 10人 ,可分成 2個圈 ,因為人數(shù)太多時 ,討論事情不容易 ,無法達到全員參與、全員發(fā)言的效果 . ? : 剛開始導入時 ,最好由班長或組長擔任圈長 ,但活動數(shù)期后 ,圈員們對品管圈有了認識 ,則可由圈員互選圈長 ,或輪流擔任 ,讓大家都有機會擔任圈長 ,學學管理、領導及主持會議的技巧 ,但萬萬不可讓
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