某公司qcc品管圈活動(dòng)訓(xùn)練教材-wenkub.com
2025-01-19 09:51 本頁面
【正文】 WMS 委員會製 WMS 委員會製 問題特 性 大要因 大要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 中要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 小要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 機(jī)器設(shè)備 x x 不良 率高 方法 材料 人 600WMS 委員會製 老舊 調(diào)整不當(dāng) 保養(yǎng)不好 模具 機(jī)器設(shè)備 設(shè)計(jì)不良 供應(yīng)商 濕度 顆粒 材 料 太大 太小 太高 太低 WMS 委員會製 X 不良 率高 X 不良 率高 xx不良率高 請假多 經(jīng)驗(yàn)不足 疏忽 人 精神不集中 新手 臨時(shí)替換 高 低 溫度 快 速度 操作標(biāo)準(zhǔn)不好 作業(yè) 方 法 包裝問題 慢 WMS 委員會製 未照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) xx不良率高 注意事項(xiàng)： ， 可用 腦力激盪法 ， 原則為： 嚴(yán)禁批評他人的構(gòu)想和意見 意見愈多愈好 歡迎自由奔放的構(gòu)想 順著他人的創(chuàng)意或意見發(fā)展自己的創(chuàng)意 WMS 委員會製 ，重點(diǎn)應(yīng)放在〝 為什麼會有這種原因 〞， 並依 5W2H 的方法逐一列出： Why → ( 為什麼必要 ) What → ( 目的為何 ) Where → ( 在何處做 ) When → ( 何時(shí)做 ) Who → ( 誰來做 ) How → ( 如何做 ) How Much→ ( 做多少 ) WMS 委員會製 1. 要全員共同參與共同思考 提出對策的注意事項(xiàng)： WMS 委員會製 2. 對策要考慮具體可行，避免抽象籠統(tǒng) 3. 要符合經(jīng)濟(jì)效益 4. 要以圈員能力能解決的為範(fàn)圍 5. 要考慮執(zhí)行者之接受性及時(shí)效性 6. 對策必須考慮長久有效，並且可持續(xù)效果
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