【總結(jié)】個(gè)體行為與激勵(lì)主講:孫焱林——華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,教授,博導(dǎo)Email:mobile:13607131192案例引列:——工人們?yōu)楹尾粷M?高明最近由總公司委派到下屬的油漆廠,擔(dān)任廠長助理,協(xié)助廠長搞好管理工作。高明畢業(yè)于某名牌大學(xué),主修企業(yè)管理專業(yè),來油漆廠之前負(fù)責(zé)人力資源管理工作。到油
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】激勵(lì)容器商店的故事?零售業(yè)全職銷售人員的全年流動(dòng)率在70%。管理人員也有30%。?公司宗旨:?為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?建立備受激勵(lì)的、擁有工作熱情的員工隊(duì)伍。?誠實(shí)、公開、誠信容器商店的故事?注重員工培訓(xùn),使其具備工作能力?員工大多大學(xué)文化?第一年要接受235小時(shí)以上的培訓(xùn)?熟悉產(chǎn)品性能、學(xué)習(xí)如
2024-10-19 01:47
【總結(jié)】營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理與激勵(lì)?徐欽課程介紹中國人與團(tuán)隊(duì)半天與兩天課程比較題外話:今天我們?yōu)槭裁匆竭@學(xué)習(xí)?讓每個(gè)人的明天都更美好!培訓(xùn)=福利、義務(wù)(沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競爭力)做業(yè)務(wù)型靠勤奮做管理型靠智慧(知識(shí))巡洋艦
2025-01-20 21:30
【總結(jié)】二級(jí)市場策劃品控中心二級(jí)市場總經(jīng)理鄭叔倫團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)(一)2什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。為數(shù)不多的成員互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任3促成高績效團(tuán)隊(duì)1、明確的目標(biāo)
2025-01-19 19:08
【總結(jié)】提升員工績效的溝通與激勵(lì)技巧袁登華教授江西師范大學(xué)心理學(xué)院企業(yè)家語錄?矛盾××××××?!8鷾贤ú缓脺贤ǖ亩x?溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),將信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳
2024-10-19 01:42
【總結(jié)】瞭解群體與團(tuán)隊(duì)15-1管理學(xué)?第十五章 瞭解群體與團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀本章後,您應(yīng)該能:°區(qū)分正式與非正式群體°描述群體發(fā)展的五個(gè)階段°說明角色和規(guī)範(fàn)如何影響員工的行為°描述群體行為模式中的關(guān)鍵因子°找出群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)2管理學(xué)?第
2025-02-21 09:52
【總結(jié)】1團(tuán)隊(duì)的有效溝通與協(xié)調(diào)主講人:xxx20xx年x月x日2第一篇關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問題3團(tuán)隊(duì)的定義與類型1團(tuán)隊(duì)是什么為完成一項(xiàng)共同目標(biāo)而相互依靠協(xié)作的一群員工2團(tuán)隊(duì)的類型協(xié)作型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于
2024-10-19 01:34
【總結(jié)】激激勵(lì)勵(lì)主講:黃牧乾導(dǎo)入:如何讓貓吃辣椒?v本章主要介紹了激勵(lì)的含義與過程、及幾種經(jīng)典的激勵(lì)理論。v本章重點(diǎn):需要層次理論、雙因素理論、期望理論、強(qiáng)化理論v本章難點(diǎn):公平理論、各種激勵(lì)理論的運(yùn)用引例:用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬!v一家制藥業(yè)的巨無霸企業(yè)剛剛獲得了一項(xiàng)評(píng)審極其嚴(yán)格的質(zhì)量產(chǎn)品獎(jiǎng)。廣大的員工廢寢忘食,犧牲了個(gè)人的正常的生活,通
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】第十二章激勵(lì)學(xué)習(xí)目的與要求?領(lǐng)會(huì)激勵(lì)的重要意義,熟悉激勵(lì)的過程;?掌握需要層次理論、雙因素理論和成就激勵(lì)理論的主要觀點(diǎn);?掌握期望理論、公平理論和強(qiáng)化理論的主要觀點(diǎn);?掌握激勵(lì)的技巧與方法。?培養(yǎng)激勵(lì)員工的能力第二節(jié)內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論著重探討什么因素能夠使一個(gè)人采取某種
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】教練:李晶,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì),,?,螞蟻靠什么搬動(dòng)巨蟒?,分組討論、呈現(xiàn),至少談7條,央視新聞:河南新鄉(xiāng)螞蟻吃巨蟒,,?,,高績效團(tuán)隊(duì)的特征,,信任,有效的領(lǐng)導(dǎo),明確的規(guī)范,共同的目標(biāo),成員差異化,有效的溝通,有效的溝通,有效的溝通,有效的溝通,,,,,,?,高績效團(tuán)隊(duì)的特征,共同的愿景及其指引下的共同“聰明”目標(biāo),Specific,Measurable,Agreedupon,Realist
2025-03-01 20:20
【總結(jié)】第6章領(lǐng)導(dǎo)不激劥為什么會(huì)這樣?背景資料:?前仸行長?人緣很好?溫柔管理策略評(píng)價(jià):?人稱“笑面佛”業(yè)績:?效益下滑,虧損嚴(yán)重背景資料:?現(xiàn)仸行長?引入競爭機(jī)制?引入獎(jiǎng)懲機(jī)制?“殘酷”式管理評(píng)價(jià):?坦率、積極迚叏的領(lǐng)導(dǎo)這種反鞏如何解釋?主要內(nèi)容
2025-01-12 15:36
【總結(jié)】第九章激勵(lì)?主要內(nèi)容:?1、激勵(lì)的作用機(jī)理?2、激勵(lì)的含義?3、激勵(lì)的作用?4、激勵(lì)理論?5、激勵(lì)的方式與方法?重點(diǎn):掌握幾種主要的激勵(lì)理論?難點(diǎn):激勵(lì)的作用機(jī)理?學(xué)時(shí):2學(xué)時(shí)?員工出色地完成任務(wù),興高采烈地對主管說:“我有一個(gè)好消息,我跟了兩個(gè)月的那個(gè)客戶今天終于同
2025-01-04 19:07
【總結(jié)】2021/11/101信息技術(shù)系兩委換屆之團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練——輕松溝通塑造成功角色2021/11/102[活動(dòng)目標(biāo)]:激情投入,展現(xiàn)自我,成就未來[活動(dòng)要求]:安靜、真誠、投入、表現(xiàn)2021/11/103第一環(huán)節(jié)分組[規(guī)則]:活動(dòng)人員不分性別,按身高由矮到高站成一排,再依次
2024-10-16 21:46
【總結(jié)】-十二星座團(tuán)隊(duì)打造及職業(yè)特點(diǎn)-職場中的占星學(xué)(激勵(lì)篇)目錄索引?十二星座的團(tuán)隊(duì)打造?十二星座的職業(yè)特征?十二星座的激勵(lì)方法?個(gè)人星盤行星能量?星盤分析:比爾蓋茨先生星盤十二星座職業(yè)特色開拓型人才具有自我驅(qū)動(dòng)機(jī)制展開工作希望立刻看到工作效果白羊座天秤座摩羯座
2025-01-10 11:52
【總結(jié)】第七章激勵(lì)主要內(nèi)容一、激勵(lì)的本質(zhì)與目的二、激勵(lì)的種類三、激勵(lì)理論四、激勵(lì)實(shí)務(wù)第七章激勵(lì)凡將舉事,令必行之。日事將為,其賞罰之?dāng)?shù),必先明之?!豆茏印ち⒄贰八患げ卉S,人不激不奮”。引例第七章激勵(lì)
2025-01-11 12:42