【正文】 2023/1/21 4:08:0804:08:0821 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2104:08:0804:08Jan2121Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/21 4:08:0804:08:0821 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2104:08:0804:08:08January 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。管理心得： 人活在世上，雖然無法逃避生活和工作狂的種種壓力，但是人有辦法戰(zhàn)勝它。 一位動物學家建議說： “ 虎是林中之王，園里只放一群吃草的小動物，怎么能引起它的興趣。尋找積極的力量 傳說美洲虎是一種瀕臨滅絕的動物，世界上僅存十幾只，其中秘魯動物園只有一只，秘魯人為了保護這只美洲虎，專門為它建造了虎園，里面有山有水，還有成群結(jié)隊的牛羊兔子供它享用。 ” 常楸問： “ 你知道是什么意思嗎？ ” 老子想了想，答道： “ 知道了，舌頭還能存在，不就是因為他柔軟嗎？牙齒所有全掉了，不就是因為它太剛強了嗎？ ” 常楸摸著老子的手背，感慨地說： “ 對啊，天下的事情，處事待人的道理都在這里面了，我再也沒什么可告訴你了。 ” 老子回答， “ 過喬木小步而行，不就是說要敬老尊賢嗎？ ” “ 對呀。老子扶著常楸的手問： “ 先生怕快要歸天了，有沒有遺教可以告訴學生呢？ ” 常楸緩緩回答： “ 你就是不問，我也要告訴你的。③ 對個人心理健康的價值 : 團隊的合作氣氛給團隊成員較高的心理滿意，有利于人的心理健康。） 太太的副經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)團隊與群體的區(qū)別目標認同的程度不同奉獻的意識不同合作的程度不同評價業(yè)績的標準不同相互信任的程度不同溝通的質(zhì)量不同矛盾的性質(zhì)不同決策的權(quán)利分配不同分工的不同凝聚力的不同團隊的核心要素? 人員：團隊的根本要素? 目標：聚合人力資源的焦點? 溝通：形成和維持合作與信任的基礎(chǔ)? 信任：進行合作的心理基礎(chǔ)? 合作：團隊的根本活動方式? 自愿：為團隊貢獻的心理基礎(chǔ)? 能力：團隊績效的技術(shù)基礎(chǔ)游戲五：你敢嗎？ 解釋什么是信任乃至信賴 一張桌子（高 ），培訓者站在桌邊，向后仰倒，后面六個同事伸手接住。越?jīng)]有權(quán)力，就越有借口。 常的談話、漢商董事長談話（談組織、談自己、談家常）請吃飯 太太當經(jīng)理、民生石油高經(jīng)理、漢卡魏總技術(shù)研討會 “ 拇指 ” 文化 中美小孩籃球賽、饒的 “ 拳打 ” “ 露臉 ” 機會 我在江南造船廠的匯報會組織愿景參與民主授權(quán)與反饋四、幾種簡單有效易用的激勵方法上 篇團 隊 精 神第一部分團 隊 打 造一、為什么現(xiàn)在要大講 “團隊 ”例：鹿吃草 現(xiàn)在沒有弱智 老虎從未吃飽過！例：螞蟻過河 現(xiàn)在的競爭環(huán)境比這還惡劣無數(shù)血的或甜的事實都證明一個真理：要想吃得比別人更多、更肥，就要合伙 “ 打獵 ” 農(nóng)民社會與工業(yè)社會生存方式的區(qū)別 有組織的生產(chǎn)活動二、什么是團隊①Group （群體）：是由具有特定社會關(guān)系結(jié)構(gòu)的一群人組成的一個整體。② 人的行為管理，其任務(wù)在于給人安排具有吸引力和富有意義的工作，使個人需要和組織目標盡可能地統(tǒng)一起來。 激勵因素包括成就感、受到重視、尊嚴、提升、工作本身的性質(zhì)、個人發(fā)展的可能性、責任等 淺水灣吳總的家訪、房地產(chǎn)清潔工的獎勵、蔣對長江將領(lǐng)討 論：這說明什么太太要求 “ 被包養(yǎng) ”我和弟弟的學習區(qū)別說明有人會闖 “ 紅燈 ” 我呢？中國小說為什么得不到獎麥格雷戈的 XY理論X理論（經(jīng)紀人）Y理論（社會人）Z理論（復雜人）? 基于 X假設(shè)，管理工作的要點就是：① 管理者對員工必須運用強制、監(jiān)督、指揮、懲罰與威脅等手段。 ”中 篇 人本管理 —— 激勵 經(jīng)營：就是經(jīng)營人性；管理；就是管理人心第一部分 問題的出現(xiàn)一、早期的科學管理理論 理論假設(shè)：人是經(jīng)濟人（理性人） 核心內(nèi)容：制度、秩序、紀律、命令等 管理手段：強制、監(jiān)督、指揮、懲罰、威脅等 刺激手段：金錢 美國聯(lián)邦速遞公司由破產(chǎn)到高效 第一二、出現(xiàn)了問題 隨著資本主義的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備越來越完善，福利越來越優(yōu)越，具有齊備的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度。 對食堂員工的表揚、蔣對將領(lǐng)、 松下的批評、對門房的獎賞二、權(quán)利與影響力 法定權(quán)? 領(lǐng) 制度權(quán) 獎勵權(quán)? 導 懲罰權(quán) 湖濱女老板? 權(quán) 個人魅力權(quán) 人格、勤奮、氣度、風采等? 力 個人權(quán) 個人專長權(quán) 毛澤東參加長征 影響力 =領(lǐng)導權(quán)力 x 領(lǐng)導藝術(shù) （制度權(quán)讓人畏懼 服從；個人權(quán)讓人敬愛 跟隨）如果缺乏人格魅力，手中權(quán)力又極其 吳三桂的部隊有限，就很難提高團隊的戰(zhàn)斗力法 定 權(quán) “ 名不正，則言不順 ” “ 出師無名 ” “ 我以革命的 /人民的 /黨的名義， ... ...” 法定權(quán)越大，你的領(lǐng)導權(quán)就越有必然性和不可抗 拒性，甚至代表著上天的意志！ 要盡量讓自己擁有法定權(quán)！你如何創(chuàng)造法定權(quán)？如：公司說了 /老板說了 /某某說了 為了公司的發(fā)展 /利益 這是公司的規(guī)定 公司沒有不重要的崗位獎 勵 權(quán) 獎勵方法： 贊揚、普及、兼職、授權(quán)、加薪、重要等 贊揚原則： （ 1）盡量當眾、隆重 韋爾奇的獎勵 （ 2）情真意切 項羽的吝惜與劉邦豪爽 /中國人的祝賀 （ 3）贊揚具體的事 （ 4）多贊揚工作結(jié)果，而非工作過程 （ 5）多贊揚特性，而非共性 重獎：就要獎得人激動，令人眼紅。 思路決定出路法約爾（ Henri Fayol）：管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素自成的活動過程。? 所以獲得組織共識的根本就在于如何教育人。? 而組織效力的高低又取決于組織在實現(xiàn)其目標的過