營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與激勵(lì)培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 點(diǎn)好處。? 沒(méi)有協(xié)調(diào)，就沒(méi)有相互的配合與成果。建立高效組織共識(shí)第四條件責(zé)任意識(shí)與責(zé)任能力? 每位成員進(jìn)去組織必須接受的第一點(diǎn)教育就是明確自己要承擔(dān)的義務(wù)。? 例：男人對(duì)女人說(shuō)得最多的一句話：我會(huì)負(fù)責(zé)的。? 人與人、與組織除了成文的契約外，還有心理契約。? 例：哈弗大學(xué)學(xué)生的不同成長(zhǎng)教育模式討 論? “江湖幫派 ”與你的公司相比，誰(shuí)更有組織共識(shí)？為什么？? 你的部門準(zhǔn)備好了沒(méi)有？總結(jié)：企業(yè)管理的根本? 組織需要有共識(shí)誰(shuí)都知道，誰(shuí)也都在做。 每個(gè)部門經(jīng)理必須首先是本部門的人力資源經(jīng)理 管理者的首要工作就是教育第 二 部 分管理的本質(zhì)一、什么是管理孔茨（ Harold Koontz）：管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。 如何確?？既氡贝蠊芾硎侵竿瑒e人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)更有效地完成的過(guò)程。 小獎(jiǎng)：就要獎(jiǎng)得人感動(dòng)，令人溫暖。但是工人卻越來(lái)越憤憤不平，越來(lái)越不想工作，導(dǎo)致生產(chǎn)效率難以進(jìn)一步提高，甚至很不理想。② 管理者把金錢當(dāng)做激勵(lì)人們工作的最主要的手段，采取胡蘿卜加大棒的管理方法。③ 管理者應(yīng)用啟發(fā)式代替命令式，用信任代替監(jiān)督的方法來(lái)促使人們努力工作。 大學(xué)班集體②Team （團(tuán)隊(duì)）：是一種經(jīng)過(guò)成員之間系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)安排，并依賴高度積極、自覺(jué)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的運(yùn)作模式。權(quán)力欲也是我們成功的最大動(dòng)力之一。團(tuán)隊(duì)的組織形式? 部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的組織形式跨部門團(tuán)隊(duì) 部門 部門 團(tuán)隊(duì) 部門團(tuán)隊(duì)與非團(tuán)隊(duì)群體的轉(zhuǎn)化反團(tuán)隊(duì) 一般群體 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)討論：你身邊有這樣的群體嗎？學(xué)校要評(píng)選先進(jìn)，每個(gè)教研室有一個(gè)指標(biāo)。補(bǔ) 充：狼性團(tuán)隊(duì)為什么中國(guó)人現(xiàn)在大談特談這個(gè)詞？而歐美、日本并不像我我們這樣呢？什么是狼性團(tuán)隊(duì)? 所謂狼性團(tuán)隊(duì)，就是具有野性的拼搏精神的團(tuán)隊(duì)！一句話，像狼一樣的團(tuán)隊(duì)。 ” 他歇了口氣問(wèn)： “ 經(jīng)過(guò)故鄉(xiāng)要下車，你知道嗎？ ” “ 知道了。 ” 常楸又微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。 ”管理心得： 新與舊，老與幼，硬與軟，進(jìn)與退。奇怪的是，它只吃管理員送來(lái)的肉食，常常躺在虎房里，吃了睡，誰(shuí)了吃?！?動(dòng)物園里的管理員采納了專家的意見(jiàn)，放進(jìn)了三只豺狗，從這以后美洲虎不再睡懶覺(jué)了。壓力既有破壞性力量，也有積極的促進(jìn)力量。 04:08:0804:08:0804:081/21/2023 4:08:08 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 21 一月 20234:08:08 上午 04:08:08一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 4:08:08 上午 4:08 上午 04:08:08一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:08:0804:08:0804:08Thursday, January 21, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 214:08 上午 一月 2104:08January 21, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:08:0804:08:0804:081/21/2023 4:08:08 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2104:08:0804:08:08January 21, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:08:08 上午 4:08 上午 04:08:08一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 214:08 上午 一月 2104:08January 21, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:08:0804:08:0804:08Thursday, January 21, 20231知人者智，自知者明。 4:08:08 上午 4:08 上午 04:08:08一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21 一月 20234:08:08 上午 04:08:08一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 04:08:0804:08:0804:081/21/2023 4:08:08 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 214:08 上午 一月 2104:08January 21, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:08:0804:08:0804:08Thursday, January 21, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 美洲虎有了攻擊的對(duì)方，也就有了壓力，有了壓力使它精神倍增，與以前大不一樣了?？墒敲乐藁⒆疃嗯?“ 女友 ” 出去走走，不久又回到虎房，還是打不起精神。萬(wàn)物的變化無(wú)窮， 然而始終變化著一個(gè)理，處下而上，處虧而贏，處進(jìn)而退，處退亦進(jìn)。 ” 老子回答道， “ 您為什么這樣問(wèn)？ ” 常楸沒(méi)有回答他的問(wèn)題又繼續(xù)問(wèn)道： “ 那你看我的牙齒還在不？ ” “ 一顆也沒(méi)有了。那么，經(jīng)過(guò)高大的喬木要小步而行，你知道嗎？ ” “ 知道。 那一年，已年老的常楸快病死了，老子趕去探望。② 對(duì)群體人際關(guān)系的價(jià)值： 團(tuán)隊(duì)的氣氛使成員之間的人際關(guān)系更加融洽。例：劉邦、諸葛亮（蜀中無(wú)大將，廖化充先鋒。討論：你敢要權(quán)力嗎？有多大的權(quán)力，就有多大的責(zé)任。 現(xiàn)代認(rèn)可，缺乏歸屬感主要因?qū)ψ约簭氖碌墓ぷ魅狈で椋还ぷ魃缃蝗ψ营M窄，朋友不多，業(yè)余生活單調(diào)，缺乏興趣愛(ài)好等。? 基于 Y假設(shè)，管理工作的要點(diǎn)就是：① 鼓勵(lì)人們參與自身目標(biāo)和組織的制定，把責(zé)任最大程度地交給工作者，相信他們能自覺(jué)地完成任務(wù)。二、當(dāng)代的激勵(lì)理論需要層次理論雙因素理論 XY理論目標(biāo)設(shè)置理論強(qiáng)化理論公平理論期望理論不同的人、不同的部位、不同的針?lè)浅Ｖ匾簩?duì) “人 ”的認(rèn)識(shí)案例 :員工到底怎么了？美國(guó)聯(lián)邦快遞公司破產(chǎn) 興起 破產(chǎn)案例：?jiǎn)T工到底怎么了？牛肉面店老板與師傅案例：?jiǎn)T工到底怎么了紅軍士兵為什么那么忠貞討 論：這說(shuō)明了什么干洗店為什么難招工？（女的去了餐館，男的當(dāng)了保安）女大學(xué)生為什么離開(kāi)廣東服裝廠馬斯洛的需求理論 毛與陳毅臺(tái)資企業(yè)的玩法、美國(guó)不 太太辭職 自我實(shí)現(xiàn)需求 尊重需要（自豪感） 社會(huì)需求（情感、文化、社交） 安全需要（穩(wěn)定感、歸
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