餐飲店采購流程規(guī)范-wenkub.com
2024-10-17 08:10 本頁面
【正文】 為有力地推動全局各項重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關(guān)心的熱、難點問題，為方便各縣 (市 )局、各專 業(yè)單位辦事，根據(jù)局領(lǐng)導要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，按照嚴格工作程序、強化辦事時限，認真做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項決策和工作達到 “交必辦、辦必果，果必報 ”的要求，做到督查事項件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。 三 、 把 握工作重點，增 強工作實效 積極主動，認真履行工作職能。以 ISO9001 貫標工作為依托，探索貫標工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。 為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出 的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能 ，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。隨著辦學規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學生管理和 教學工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。培養(yǎng)我校學生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風貌．培養(yǎng)學生強烈的責任感和集體榮譽感。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。 三、 樹立品牌意識，增強辦學特色優(yōu)勢 我校在 0 09 年文體、教學都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了 “以師生同步發(fā)展為本 ”的辦學理念；以 “打造新農(nóng)村品牌學校 ”的辦學方向；以 “興文體教育，促學生全面發(fā)展；強師風建設(shè)，促學校快速發(fā)展 ”的辦學特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學校。 4）加強安全管理，完善管理機制。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學生自主 管理建設(shè)，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理； “德育團 ”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。 2）完善管理制度。同時，我建立了學校德育工作領(lǐng)導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對 德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。 （二）是管理機制。 二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處 （一）是規(guī)劃機制。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了 2 次為期 3 天的崗位培訓。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1