【總結】第一篇:呼叫中心方案 一、項目背景 近年來隨著我國政治體制改革的推進和政府職能的不斷調整、深化及城市規(guī)模的迅速發(fā)展,從宏觀調控國民經濟運轉到處理緊急突發(fā)事件保障社會安全穩(wěn)定,政府管理城市、服務社會...
2024-11-15 12:55
【總結】呼叫中心關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1呼叫中心業(yè)務計劃完成率月/季/年度呼叫中心2服務費用預算控制率月/季/年度財務部3客戶調研計劃完成率月/季/年度呼叫中心4呼叫中心服務流程改進目標完成率月/季/年度呼叫中心5客戶滿意度月/季/年度
2025-07-18 00:33
【總結】企業(yè)呼叫中心建設方案20/201背景隨著企業(yè)信息化的深入和業(yè)務發(fā)展的需求,客戶服務的要求越來越高,為向客戶提供優(yōu)質、高效的服務,用戶明確提出了應用呼叫中心、Internet網(wǎng)、多媒體等技術手段來為廣大客戶服務。通過該系統(tǒng)為用戶提供業(yè)務咨詢、信息查詢、銷售渠道和建議投訴、售后服
2025-04-30 18:33
【總結】1/29內蒙古移動通信公司呼叫中心崗位績效考核管理辦法(2022年版)2022年3月目錄1.總則...............................................................................................................................
2025-04-18 08:58
【總結】浪潮呼叫中心組建方案(草案)第一部分:公司介紹浪潮集團,是中國領先的計算平臺與IT應用解決方案供應商,同時,也是中國最大的服務器制造商和服務器解決方案提供商。浪潮集團擁有“浪潮信息”和“浪潮軟件”兩家國內A股上市公司和在香港聯(lián)交所上市的浪潮國際有限公司。浪潮業(yè)已形成服務器和ERP兩大主導產業(yè),計算機、軟件、移動通信、智能終端、半導
2024-11-07 08:56
【總結】通信公司呼叫中心崗位績效考核管理辦法目錄1.總則................................................................
2025-01-15 22:57
【總結】呼叫中心座席代表招聘考核管理辦法呼叫中心的招聘和其它崗位招聘一樣,目的是要確保具有合適的知識技能和品質的人被識別來從事座席代表等職位的工作。盡管很多年輕應聘者,甚至企業(yè)的高層經理都會憑直覺認為座席代表是一個并不難學會的工作崗位,對于有經驗的呼叫中心經理來說,人員挑選的得當與否足以決定整個呼叫中心的成敗。本來呼叫
2025-05-30 20:21
【總結】學校實訓呼叫中心方案一、需求描述、基本需求呼叫中心用于學生實訓、培訓,供一個班級50人使用。能夠模擬實際的呼叫中心業(yè)務流程,但不產生任何使用費用,后期業(yè)務擴展,可能會與電信運營商連接,實現(xiàn)50個座席的呼叫中心所有功能。、詳細需求1、能夠模擬電話呼入,實現(xiàn)IVR功能,通過IVR可選擇呼叫至指定坐席,
2024-10-27 09:47
【總結】呼叫中心項目方案建議書呼叫中心方案建議書呼叫中心項目方案建議書
2024-10-20 16:29
【總結】廣州XX網(wǎng)絡科技有限公司常規(guī)坐席建設方案A.【外呼項目團隊】1.團隊架構圖項目主管培訓部質量監(jiān)督業(yè)務管理運營管理質檢員現(xiàn)場管理領班質檢班長專員項目小組長2.人員配置①--管
2025-05-04 05:50
【總結】華為呼叫中心解決方案深圳市星網(wǎng)信通科技有限公司2010年03月1簡介......................................................................................................................................
2024-08-14 20:56
【總結】一體化解決方案公司一體化呼叫中心解決方案廣州市鴻淳通訊科技有限公司Allrightsreserved版權所有侵權必究
2025-05-15 20:21
【總結】旅游業(yè)呼叫中心項目方案建議草稿
2024-09-04 19:05
【總結】銷售中心客服專員薪酬管理辦法1.工資結構:客服專員薪酬采用固定工資+績效工資+獎金的結構模式。2.固定工資+績效工資部分:固定工資部分:固定工資部分的發(fā)放依據(jù)其月度實際出勤天數(shù),對于固定工資部分不進行考核??冃ЧべY部分:績效工資的發(fā)放是以每月《客服專員日常工作月度考核表》成績對應系數(shù)來核算績效工資??冃У燃墭藴始皩禂?shù),
【總結】呼叫中心員工績效考核辦法 呼叫中心績效管理要結合所在公司的呼叫中心工作內容及公司長遠發(fā)展目標來制定,我們可以把呼叫中心績效管理分為3個部分,可以將它分為基層員工,基層管理人員與高層決策管理者,對于這三個呼叫中心工作模塊,制定相應的績效考核,并在之間建立密切關聯(lián)項,起到良好的薪酬管理目的?! 』鶎訂T工績效考核標準: 對于外呼營銷座席代表來講,合理的績效設置是對基層座席人員的
2025-04-08 22:18