【正文】 開關箱必須做到“一機一閘一漏一箱”。 施工中必須嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或層面的堆放數(shù)量和重量，以避免產生過大的集中載荷，造成樓板或層面斷裂坍塌。對于土質疏松或較深的溝坑，必須按照特定的設計進行支護。項目經理、項目技術負責 人和項目專職安全管理人員必須在現(xiàn)場值班；項目總監(jiān)理工程師必須帶班跟蹤監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師必須在現(xiàn)場值班。 模板工程必須貫徹執(zhí)行 JGJ162— 2020 規(guī)范及相應規(guī)范，對模板支撐系統(tǒng)，進行設計計算，并編制有針對性的施工方案和安全技術措施。作業(yè)人員上下應設有專用通道，不得攀爬架體。在運行前，拆裝單位與使用單位必須組織對樓層停靠裝置、制動裝置、斷繩保險裝置，上、下限位及緩沖裝置、附墻錨固裝置，上料口聯(lián)鎖和安全 門等安全裝置進行驗收，經確認合格簽字后方可使用。 六、 預案 的評估和修改 （一）為了能把新技術和新方法應用到 應急救援 中，及對不斷變化的情況保持一致， 預案 至少每年要更新和修訂一次。 （二） 培訓 和演練 對操作人員的 培訓 內容 （ 1）鑒別異常情況并及時上報的能力與意識， （ 2）對待各種 事故 如何處 理， （ 3）自救和互相救護的能力。 檢查制度：每月由公司應急救援指揮部結合生產安全工作，檢查 應急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 2 、安全事故應急救援預案應報公司及監(jiān)理審批后方可實施。含規(guī)模、結構類型、工程開工、竣工日期； （ 2 ）、項目部基本情況。遇有特殊危急情況，要立即向當?shù)卣?、公安、消防、急救中心救援，防止事態(tài)擴大。當接到大事故報告后，領導小組成員要迅速到達指定崗位，因特殊情況不能到崗時，經組長同意，由所在部門按職務高低遞補。向分管部門、工程部通報事故的情況。小組組成人員如下：組長由 劉偉 同志擔任，副組長由 李國基、莊長梧、王偉德 同志擔任，領導小組成員由 楊義德 、 吳德峰、崔祜寶、王申軍、宋寶玉、張大慶、劉世順、尹洪楠、孫笛 同志組成。 查分公司 及項目管 理資料 15 單 項 評 分 100 分公司安全生產評價匯總表 單位名稱（章） 施工面積 /個數(shù) 平均人數(shù) 施工產值 安全生產條件 單 項 評 價 安全生產業(yè)績 單項評價 序 號 評分分項 實 得 分 （滿分 100 分） ① 安全生 產管理制度 ② 組織機構與人員設置管理 ③ 安全技術管理 ④ 設備與設施管理 單項評分實得分 ① *+② *+③ *025+④* 分項評分表中的實得分為零 的評分項目個數(shù)（個） 分項評分表中實得分為零的評分項目個數(shù)（個） 單項評價等級 單項評價等級 安全生產能力綜合評價等級 評價意見： 評價負責人（簽名） 評價人員（簽名） 分公司經理（簽名） 分公司技術負責人（簽名） 建筑施工安全生產事故應急救援預案制度 為加強對施工現(xiàn)場安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，維護社會穩(wěn)定，根據有關法律、法規(guī)的要求，結合我公司實際，制定本制度。 查各類大 檢查有效 證明文件 20 4 文明標化、綠色、和諧工地創(chuàng)建 門及公司 相關資料，各類有效 證明材料 3 項目施工 安全檢查 查各級行 政主管部 20 查事故報 表和事故 檔案及事 故現(xiàn)場 25 2 安全生產 獎罰 查安全設施驗收記錄，抽查施工現(xiàn)場 25 4 建筑起重機械監(jiān)管 查施工現(xiàn)場資料、安全管理部門管理信息 30 3 安全設施和防護管理 查分公司施工組織設計和專項施工方案及相關記錄 10 分 項 評 分 100 設備與設施管理分項評分 序 號 評 分 項 目 評 分 標 準 評分辦法 應 得 分 扣 減 分 實 得 分 1 設備安全管理 15 6 新技術、新工藝的采用 未配備公司相關的規(guī) 章制度，扣 10分。 查現(xiàn)場交底記錄。 查專項方案編審記錄及施工現(xiàn)場的專項方案 20 查施工組織設計編審記錄及其施工現(xiàn)場的方案 20 3 安全專項 施工方案 查生產會記錄、安全管理部門管理信息 20 分項評分 100 安全技術管理分項評分 序 號 評分項目 評 分 標 準 評分辦法 應 得 分 扣 減 分 實 得 分 1 危險源、環(huán)境因素控制 未制定事故檔案，扣 2 分。未制定事故報告處理制度或制度不齊全，扣 3～ 5 分。制度中未制訂對隱患整改、處置和復查要求，扣 5～ 10 分。未按公司規(guī)定制定分公司及項目部安全檢查 制度，扣 25 分。無安全教育培訓計劃，扣 5 分。未按規(guī)定建立制度，扣 10 分。未落實安全教育培訓費用扣 3～ 5 分。未建立安全費用提取及使用制度扣 10分，制度不齊 全扣 3～ 5 分。 不進行考核，扣 10分； 電工、塔吊司機、指揮、焊工（對焊、電渣壓力焊、氣焊）、人貨梯司機、架子工、機操工等不滿足項目施工和符合相關規(guī)定要求，每缺 1人扣 1分。安全員必須持有效證書，無證扣 15分，每缺一證扣 5分。項目部未配備專職安全員，扣 25分。 查書面文件 25 2 分公司安全生產管理機構 2）經評價為基本合格的分公司，由公司工程部向分公司提出警告，責令其提出整改措施，限期整改。 表 2 分公司安全生產業(yè)績單項評價等級劃分 評價等級 評 價 項 單項評分表中的實得分 為零的評分項目個數(shù)（個） 評分得分 合格 0 ≧ 75 基本合格 0 ≧ 70 不合格 出現(xiàn)不滿足基本合格條件的任意一項或安全事故累計死亡 1人及以上或重傷 事故累計 2 起及以上或安全事故造成直接經濟損失累計 20 萬元以上。 ④ 當評分項目涉及到重復獎勵或處罰時，其加扣分數(shù)應以該評分項目可加、扣分數(shù)的最高分計算，不得 重復加分或扣分。 ③ 評分項目有缺項值時，其分項評分的實得分應按下式換算： ④ 單項評分實得分應為其 4 個分項實得分的加權平均值，本辦法附錄表相應分項 的權數(shù)分別為 、 、 、 。評分項目及其評分標準和評分辦法見本辦法附錄的規(guī)定。 4）對分公司進行評價及處置時，除應執(zhí)行本辦法規(guī)定外，還應符合國家現(xiàn)行強制性標準的規(guī)定及公司其它相應規(guī)定。 七、 對整改力度不足甚至拒不整改的項目，按本辦法相關條款進行處罰。 3） 企業(yè)的規(guī)章制度：安全生產管理辦法，整合管理體系文件及其他規(guī)章制度。 3）公司每季定期利用生產會對安全生產狀況進行情況分析，研究對策；分公司或部門每月，項目部每周，班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。資格證書必須按期復審，不得超期使用。 3）班級安全教育由班組長負責，教育內容：遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品（具）的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容；教育可分階段進行，時間累計不少于 20 學時。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。 3) 對私 自駕車、無證駕車、酒后駕車以及非本職崗位駕車造成交通事故的，一切損失和法律責任自負。書面寫出事故過程、事故原因、擬訂防范措施，提出處理意見。非道路交通事故，以肇事現(xiàn)場為依據，相關部門組成的事故調查小組認定的責任為準。 4) 達到報廢標準的機動車，不得上路行駛；應當報廢的機動車，必須及時辦理注銷登記。 ? 機動車輛的管理 1) 公司所屬 分公司、部門 的機動車輛的技術狀況必須符合國家規(guī)定，安全裝置完善可靠，并建立健全檔案及有關臺帳。未經本單位批準，任何人不得駕駛本單位車輛（公車）。 ? 駕駛員管理 1) 駕駛員必須愛崗敬業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守各項交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從調度，愛護車輛，熟悉所駕駛車型的構造、性能，堅持“三檢”（即出車前、行車中、入庫后檢查）、保持“四清”（即機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔）、防止“ 四漏”（即防止漏電、漏水、漏氣和漏油），做到安全文明行車。 5. 建立健全交通安全管理檔案，做好臺帳記錄 。職責一般是： 1. 宣傳、貫徹國家交通安全法律、法規(guī)、方針、政策，落實上級有關部門對交通安全管理工作的指示、決定 。 4. 組織開展本單位交通安全的檢查、評價 、整改和考核。 ? 職 責 1) 公司所屬各 分公司、部門 主要負責人是本單位交通安全第一責任人。 4) 各級安全生產管理機構應將交通安全管理作為日常工作的重要內容，實行全方位、全過程的管理。堅持“安全第一、預防為主”、“誰主管、誰負責”的原則。 安全達標領導小組成員 要不定期的安全檢查，對查處的隱患作到定整改措施，定整改時間，定整改責任人，并作到復查與記錄。 目標值： 事故控制目標 A 死亡為零 B 重傷為零 C 輕傷為 2‰ 安全達標目標 每月組織安全達標檢查（如： 工期 10 個月檢 10 次） A 優(yōu)良 4 次 占全部檢查次數(shù) 40% B 合格 6 次 占全部檢查次數(shù) 60% 文明施工目標 在每月組織的安全達標檢查中 A 文明施工得 70 分以上（滿分 100 分） B 保證項目得 40 分以上（滿分 60 分） C 保證項目中每小項要消滅 0 分。工長每日巡查各施工班組在操作中是否按照工種安全技術交底進行作業(yè)，同時檢查施工班組的安全技術交底、班中自查整改記錄，從而達到層層定責任，處處有指標，逐級強化安全意識，提高管理 水平。要做好各項安全防護設施的檢查驗收．確保合格后方可使用。 各分公司 、部門 采取自檢與巡回檢查相結合的方法，除對公司定期、不定期安全檢查下達的隱患整改通 知單進行跟蹤整改外．應重點抓項目部級、班組級安全管理、文明施工及安全生產。 安全生產管理規(guī)定 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全生產管理，杜絕或減少各類傷亡事故的發(fā)生。 2．按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。 4．經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。 6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。 3．經常檢查所轄班組 (包括外施隊 )作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。負責領導對分包單位和外施隊伍的管理，加強勞動保護工作。 4．組織落實施工組織設計、施工方案中的各項安全技術要求，組織項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。組織并落實階段性的安全活動計劃和年度安全工作計劃。 7．參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法，予以消除。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、 中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。