【正文】 單項評分實得分 合格 0 ≧ 70 ≧ 75 基本合格 0 ≧ 65 ≧ 70 不合格 出現(xiàn)不滿足基本合格條件的任意項時 3）分公司安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價等級劃分應按表 2 核定。 ② 分項評分表中的各評分項目的實得分不應采用負值，扣減分數(shù)總和不得超過該評分項目應得分分值。 3）本標準依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》 JGJ/T77 和有關法律法規(guī)、規(guī)范，結合公司安全生產(chǎn)管理要求制定。 2） 國家、省、市地等有關建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關補充規(guī)定。 2）建筑施工特種作業(yè)人員應經(jīng)建設行政主管部門考核合格，取得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》，方可上崗從事相應作業(yè)。 二、 新工人進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)教育考核合格、填寫安全教育卡，方能安排工作。 3） 發(fā)生事故后，事故 分公司、部門 應及時召開事故分析會。 3) 駕駛員對車輛安全裝置完善可靠負責，按照規(guī)定進行檢查，嚴禁帶病運行。 3) 駕駛員必須憑單位派車單出車，嚴禁私自出車，嚴禁從事第二職業(yè)。 4. 組織開展交通安全的競賽、 評比、獎懲和考核檢查工作 。 3. 組織開展本單位的交通安全宣傳、教育和培訓。建立歸口管理、分級負責的交通安全責任制和目標責任制。 項目部，班組，每個從 業(yè)人員，要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》規(guī)定內(nèi)容進行施工。檢查交底是否按照安全施工方案的要求制定安全技術措施，項目經(jīng)理每日檢查一次安全人員制定的各工種安全技術交底，查看是否按照安全施工方案的要求制定針對施工部位的切實可行的安全技術交底。檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素；施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術交底；各工種安全技術交底；班組班前安全技術交底和自查自糾；定期檢查整改記錄；職工安全教育活動記錄等， 促使安全檢查管理形成一條龍的保證體系。 (十三 )外施隊負責人 1．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。 5．對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí) 行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。 6．嚴格遵守特殊工種及使用的管理規(guī)定，領導組織職工 (含外施隊 )的各項安全生產(chǎn)教育。 2．貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工 全過程的情況，落實本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法。 5．項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 6．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。 (六 )公司下屬 分公司、部門 技術負責人 1．組織有關人員認真學習和貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)和安全技術管理規(guī)定，對本單位安全生產(chǎn)負技術領導責任。 2．組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位。 3．參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。 (二 )企業(yè)技術負責人 1．貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術領導工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術領導責任。公司根據(jù)市建委的要求，建立本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制。 2) 分公司經(jīng)理、部門部長為分公司或部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任；技術負責人是分公司、部門安全生產(chǎn)的主要負責人；對本單位的施工技術的安全性負全面責任。 組織體系 ? 公司安全管理組織體系 ? 分公司、部門安全管理組織體 系 公司安全生產(chǎn)委員會 總經(jīng)理 職能部門 生產(chǎn)副總經(jīng)理 其他高層領導 分公司 項目部 ? 項目部安全管理組織體系 ? 安全生產(chǎn)組織領導 1) 公司安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領導，逐級負責，分級管理。 ? 本 制度匯編 適用于泰通公司總部、所有分公司、各部門和項目部。群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體系，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保大連泰通建設工程有限公司（以下簡稱公司）安全生產(chǎn)、文明施工工作規(guī)范化、標準化、科學化和制度化 ,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》及國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行有關標準、規(guī)定要求，結合企業(yè)實際情況制定本 制度匯編 。安全管理中執(zhí)行嚴格管理、嚴格執(zhí)法、嚴格查處事故隱患。權限 一、 安全生產(chǎn)責任 1) 企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)負全面責任；生產(chǎn)副總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要責任人，對本公司的安全生產(chǎn)負主要責任；總工程師為企業(yè)安全技術第一責任人，對本公司的施工技術的安全性負全面責任。 安全管理流程 安全生產(chǎn)責任制 一、 加強安全管理，核心的問題是建立安全生產(chǎn)責任制。 5．在事故調(diào)查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作；監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。 2．組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施 計劃，組織落實安全責任制。 (四 )總會計師 1．組織落實本企業(yè)財務工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。 6．發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場保護，及時上報，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理 ，制定并落實各項防范措施，認真吸取教訓。 5．組織并主持各種安全設施、設備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。 6．領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。 6．領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題， 組織制定措施，及時解決。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 (十 )項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理 1．在項目經(jīng)理的領導下，對項目工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任。對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決 。 4．定期和不定期組織所轄班組 (包括外施隊 )學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 6．發(fā)生因工傷 亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。 公司采取不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結合的手段，對總公司所屬各單位進行全面的安全檢查，其工作的側重點放在抓“三級”安全管理上，即：分公司、項目部、班組級。對檢查出的施工隱患應及時認真落實整改，除公司級下達隱患通知單外，應進行自檢互檢，即：項目經(jīng)理每周檢查一次施工技術員的分部分項安全技術交底。 執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)責任制，落實公司與項目部，項目部與班組，個人簽定的安全生產(chǎn)責任狀，做到責任明確，層層落實。 3) 交通安全管理應充分發(fā)揮各 分公司 、部門 安全委員會的作用，全面落實 各級交通安全責任制。 2. 建立、健全本單位交通安全責任制。 3. 組織開展交通安全教育、業(yè)務技術交流和技術培訓工作。聘用、借調(diào)駕駛員，需經(jīng)本單位人力資源部門、辦公室審核同意，并簽訂包括安全經(jīng)濟責任在內(nèi)的書面合同，方可辦理聘、借手續(xù)。沒有達到技術要求的車輛，嚴禁上路行駛。 2. 一般交通事故、輕微交通事故由車屬 分公司、部門負責人 、當事人，配合當?shù)亟痪块T處理事故。 安全教育培訓制度 一、 公司工程部負責公司內(nèi)職工的日常安全教育、安全技術培訓工作的管理；分公司、部門安全管理人員負責本單位職工的安全教育及安全技術培訓的組織工作；項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術培訓工作的落實工作。 五、 建筑施工特種作業(yè)人員安全技術培訓 1）建筑施工特種作業(yè)人員包括：建筑電工、建筑焊工（含焊接工、切割工）、建筑普通腳手架架子工、建筑附著升降腳手架架子工、建筑起重信號司索工 (含指揮 )、建筑塔式起重機司機、建筑施工升降機司機、建筑物料提升機司機、建筑塔式起重機安裝拆卸工、建筑施工升降機安裝拆卸工、建筑物料提升機安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工。 二、 檢查依據(jù)： 1） 國家規(guī)范、標準：《建筑施工安全檢查評分標準》（ JGJ59）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（ JGJ80）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ46）、《龍 門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》（ JGJ88）、《鋼管扣件式腳手架安全技術規(guī)范》（ JGJ130）、《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》（ JGJ160）、《建筑施工模板安全技術規(guī)范》（ JGJ162）等。 2）本標準適用于公司內(nèi)部及安全管理部門對分公司安全生產(chǎn)條件、業(yè)績的評價，以及在此基礎上對其安全生產(chǎn)能力的綜合評價和處置依據(jù)。 三、 評分辦法 1）分公司安全生產(chǎn)條件單項評分應符合下列原則： ① 各分項評分滿分值為 100 分，各分項評分的實得分應為相應評分表各評分項目實得分之和。 2）分公司安全生產(chǎn)條件單項評價等級劃分應按表 1 核定。 分公司、部 門（以下簡稱分公司）安全生產(chǎn)條件評分 組織機構與人員設置管理分項評分 序 號 評 分 項 目 評 分 標 準 評分辦法 應 得 分 扣 減 分 實 得 分 1 分公司組織機構 項目部未按規(guī)定配備安全員，扣 10～ 15分。特種作業(yè)人員花名冊的建立并動態(tài)管理，不能提供扣 10分 ,與實際不符扣 5分。 查管理制度 目錄及內(nèi)容 并抽查分公 司及其現(xiàn)場 相關記錄。未落實安全生產(chǎn)的技術措施費用扣 3～5 分。未按計劃實施教育培訓活動或實施記錄不齊全，扣 3～ 5 分。無檢查和隱患處置、復查的記錄或隱患整改未如期完成，扣 5～ 10 分。未按規(guī)定辦理意外傷害保險，扣 5 分。 查分公司及施工現(xiàn)場相關記錄 20 2 施工組織設計 4 安全技術 交底 未配備現(xiàn)行有效的，與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相關的安全法律法規(guī)，技術標準、規(guī)范及操作規(guī)程，扣 15 分。 查分公司及施工現(xiàn)場 20 分項評分 100 分公司安全生產(chǎn)業(yè)績評分 序 號 評分 項目 評 分 標 準 評分辦法 應 得 分 扣 減 分 實 得 分 1 安全生產(chǎn) 事故控制 查分公司 創(chuàng)標化計 劃及各類 建設行政 主管部門 的有效證 明文件 20 5 職業(yè)健康安全體系運行 包括因工程質量產(chǎn)生的事故、施工現(xiàn)場毗鄰建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架體倒塌等事故。負責事故調(diào)查的組織工作并總結 事故 的教訓和 應急救援 經(jīng)驗。 四、 采取應急救援的保障措施 （一）各項目部要結合本項目部實際，制定本工程的安全事故應急救援預案，并報公司備案。 （三） 建立 事故 應急救援 的其他各種保障，包括根據(jù)自身需要，確定各救援組織器材裝備、 事故 應急救援 所需經(jīng)費的來源、額度以及建立組織，落實專業(yè)急救援人員等。 對企業(yè)一般員工的 培訓 （ 1）具有哪些危險隱患， （ 2）各種信號的含義， （ 3）防護用具的使用和自制簡單防護用具， （ 4）緊急 狀態(tài)下如何行動。并對作業(yè)人員進行安全技術交底后，方可進行搭設和拆除作業(yè)，腳手架操作層必須嚴密鋪滿腳手板，并由首層作業(yè)層的腳手板往上計，每隔 12M 滿鋪一層腳手板。 （二）預防危險性較大工程的措施 項目部應會同監(jiān)理及相關單位共同分析本工程施工過程中存在的危險性較大的分項工程，并應向公司上報本工程涉及的危險性較大工程的詳細目錄和 具體情況，編制危險性較大工程安全專項施工方案，并建立審核、審批、論證及專項施工方案實施的現(xiàn)場驗收檢查制度，對危險較大工程施工全過程負責。對于挖出的泥土，要按照規(guī)定放置，不得隨意沿圍墻或臨時建筑堆放