【正文】 期、不定期安全檢查下達(dá)的隱患整改通 知單進(jìn)行跟蹤整改外．應(yīng)重點(diǎn)抓項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)安全管理、文明施工及安全生產(chǎn)。 2．按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。 6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包單位和外施隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。組織并落實(shí)階段性的安全活動(dòng)計(jì)劃和年度安全工作計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、 中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。 7．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 7．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 7．參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。 2．主持制定年、季、月技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促執(zhí)行。 3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。 2．領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。各基層單位，按照工作分工， 要具體編制本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生 產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)重要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)組織體系按三級(jí)建立，即：總公司、分公司（部門(mén)）、項(xiàng)目部。 ? 項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中除應(yīng)符合本 章程 的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司其他規(guī)章制度的要求。國(guó)家監(jiān)察 ? 安全生產(chǎn)原則：“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的原則；“先防護(hù) 后施工，不防護(hù)不施工”的原則；“先教育后上崗，不教育不上崗”的原則；“發(fā)生事故（含未遂事故）四不放過(guò)”原則；“齊抓共管、綜合治理”的原則；“從現(xiàn)場(chǎng)著手，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的原則；“創(chuàng)建標(biāo)化，共樹(shù)形象”的原則。 責(zé)任 四、 各崗位共同的安全生 產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方政府、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取切實(shí)有效措施，防止安全事故的發(fā)生。 4．領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門(mén)的 監(jiān)督檢查工作。 (三 )企業(yè)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 1．對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助 法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。 7．在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查 、分析及處理中的具體工作。 5．嚴(yán)格遵守特殊工種及務(wù)工人員使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外施隊(duì)長(zhǎng) )的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。 4．領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真吸取合理化建議，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用建立申報(bào)、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。 5．組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 5．組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 4．主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。 8．參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。 5．組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，制定措施予以解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 5．認(rèn)真做好新工人的崗位教育。使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特作出本規(guī)定。 項(xiàng)目部必須每周組織一次安全大檢查，檢 查組成員應(yīng)做到分工明確。 為完成上述三項(xiàng)目標(biāo)值，特采取如下措施及具體辦法： 公司 成立安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)有 主管生產(chǎn)副總 經(jīng)理?yè)?dān)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和管理安全達(dá)標(biāo)工作。建立、健全公司各級(jí)交通安全監(jiān)督、考核和保障機(jī)制。其主要職責(zé)是： 1. 認(rèn)真貫徹國(guó)家各項(xiàng)交通安全法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)交通安全工作的規(guī)定。 2. 提出本單位的交通安全管理計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)，制定交通安全管理工作規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、預(yù)案等。 2) 駕駛員實(shí)行考核上崗，并做到分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。 2) 機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須按照規(guī)定實(shí)行大修和日常保養(yǎng)，定期進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)。 2) 交通事故的跟蹤處理 1. 重、特大交通事故，原則上由車(chē)屬單位配合當(dāng)?shù)毓步痪块T(mén)處理事故，特殊情況下，上級(jí)部門(mén)參與事故的調(diào)查分析。同時(shí)， 公司 將根據(jù)事故性質(zhì)追究有關(guān)人員責(zé)任。 四、 三級(jí)安全教育實(shí)行二級(jí)檢查、考核、驗(yàn)收 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的安全教育及班組進(jìn)場(chǎng)安全教育進(jìn)行檢查、考核；公司工程部在日常檢查中對(duì)三級(jí)安全教育進(jìn)行檢查，凡未經(jīng)三級(jí)安全教育或驗(yàn)收不符要求者，不得進(jìn)行 施工。 安全檢查制度 一、 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行公司季檢、專(zhuān)項(xiàng)檢、日常巡檢，分公司或部門(mén)月檢、重點(diǎn)檢、日常檢，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周檢、分部分項(xiàng)檢、班組日檢、自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢；項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡視和檢查，督促施工操作人員遵章守紀(jì)。 各級(jí)檢查頻次如下表： 序 檢 查 名 稱(chēng) 檢查頻次 組 長(zhǎng) 1 公司大檢查 季 /次 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 2 公司日常督查 月 /次 工程部部長(zhǎng) 3 消防專(zhuān)項(xiàng)檢查 季 /次 工程部部長(zhǎng) 4 勞動(dòng)用工專(zhuān)項(xiàng)檢查 季 /次 辦公室主任 5 分公司大檢查 月 /次 分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理 6 項(xiàng)目安全檢查 周 /次 項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)考核 一、 總則 1）為加強(qiáng)對(duì)分公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，科學(xué)規(guī)范地評(píng)價(jià)分公司安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)管理水平及管理能力的提高，進(jìn)一步落實(shí)安 全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立起公司安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 4）分公司的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)記錄匯總成附錄《分公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總 表》。 四、 評(píng)價(jià)等級(jí) 遇有缺項(xiàng)的分項(xiàng) 評(píng)分的實(shí)得分 = 可評(píng)分項(xiàng)目的實(shí)得分總和 ———————————— 可評(píng)分項(xiàng)目的應(yīng)得分值之和 100% 1）分公司安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的單項(xiàng)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)結(jié)果均應(yīng)分為合格、基本合格、不合格三個(gè)等級(jí)。 3）經(jīng)評(píng)價(jià)為不合格的分公司，必須提出限期整改措施，整改至合格 , 經(jīng)原評(píng)價(jià)成員復(fù)查通過(guò)。分公司組織機(jī)構(gòu)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職安全員，扣 10～ 20分。 未逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，扣 5～ 10分。未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度落實(shí)獎(jiǎng)罰扣 5 分。 未按要求上報(bào)月度檢查簡(jiǎn)報(bào)等相關(guān)資料，扣 5～ 10 分。未按公司要求進(jìn)行重大危險(xiǎn)源公示、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，扣 5～ 10 分。專(zhuān)業(yè)性、危險(xiǎn)性較大工程，未按公司技術(shù)管理辦法要求編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案（包括修改方案）扣 10~15 分，專(zhuān)項(xiàng)方案無(wú)針對(duì)性扣 5~15 分。未安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)查管理，扣 5～ 10 分。 15 5 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和操作規(guī) 程 采用建設(shè)行政主管部門(mén)限制禁止使用技術(shù)，扣 10 分。向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人租賃設(shè)備，扣 10～ 15 分。大型起重設(shè)備裝拆未經(jīng)公司審批開(kāi)具安拆令的 2次及以上扣 25分，一次扣 15分。未使公司統(tǒng)一標(biāo)牌、統(tǒng)一安全帽，扣10 分。未經(jīng)綜合驗(yàn)收及報(bào)備一次扣 5 分。輕傷事故大于 2‰，扣 10 分。安全事故發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)停止投標(biāo)、停業(yè)整頓等，扣 20 分。省級(jí)及以上 安全大檢查通報(bào)表?yè)P(yáng)每項(xiàng)加 3 分，地市級(jí)加 2 分，公司加 1 分。未制定年度創(chuàng)標(biāo)化文明工地目標(biāo)及措施，扣 20 分。單獨(dú)創(chuàng)出綠色工地、和諧工地按標(biāo)化工地評(píng)分，與標(biāo)化合創(chuàng)另按標(biāo)化加分一半再加分。 一、 認(rèn)識(shí)事故應(yīng)急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重大影響的各類(lèi)生產(chǎn)事故。必要時(shí)向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請(qǐng)求。 （三）各項(xiàng)目部及相關(guān)單位要按本預(yù)案要求，參與搶險(xiǎn)救援工作，在救援過(guò)程中要聽(tīng)從指揮，密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險(xiǎn)救援工作做 到有條不紊。 （二）各項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際建立安全事故應(yīng)急救援組織，保證一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能減少事故的損失。 對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的 培訓(xùn) （ 1）各種器材、工具的技能與知識(shí)， （ 2）任務(wù)的目的和如何完成任務(wù)， （ 3）與上下級(jí)聯(lián)系的方法和各種信號(hào)的含義。 扣件式鋼管腳手架和門(mén)型鋼管腳手架必須按 JGJ130— 2001 和 JGJ128— 2020 規(guī)范編制施工方案或安全技術(shù)措施，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字。模板設(shè)計(jì)及施工方案應(yīng)當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，并經(jīng)上一級(jí)技術(shù)部門(mén) 負(fù)責(zé)人審核，由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于基坑、井坑的邊坡和固壁支架應(yīng)隨時(shí)檢查（特別是雨后和解凍時(shí)期），發(fā)現(xiàn)邊直有裂痕、疏松或支撐有折斷、走動(dòng)等危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即采取措施，消除隱患。 按照《手持式電。 對(duì)于人工擴(kuò)孔樁工程，必須根據(jù)地質(zhì)情況及條件制定施工方案，制定包括防止坍塌、打擊、墜落、觸電、火災(zāi)、流砂、中毒等內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并須配備氣體檢測(cè)儀后，方能施工。 應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人按其所編制的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并在工地醒目的位置設(shè)立公告欄給予公示。下部應(yīng)用安全平網(wǎng)兜底，腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)置 18CM 高踢腳板和防護(hù)欄桿，并掛設(shè)密目式安全立網(wǎng)封閉作業(yè)。 以上人員均須定期舉行訓(xùn)練和演習(xí)。 五、 做好 應(yīng)急救援 預(yù)案 配套制度的完善和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練 （一）建立相應(yīng)的規(guī)章制度 值班制 度：建立 24 小時(shí)值班制度，夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，如有問(wèn)題及時(shí)處理。 1 、項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，針對(duì)工程的具體情況，應(yīng)當(dāng)編制建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1 ）、建設(shè)工程的基本情況。 (五 )小組成員要 按照預(yù)案職責(zé)分工，以高度負(fù)責(zé)的精神，盡職盡責(zé)。 二、 加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo) (一 )為加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案，成 立公司安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組 。分公司未貫徹職業(yè)健康安全管理體系要求，扣 15 分。列入創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)工地在各類(lèi)大檢查中被評(píng)為不合格扣 15 分，未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)扣 10分。省級(jí)及以上安全大檢查通報(bào)批評(píng)扣 5分，地市級(jí)扣 3 分，公司扣 2 分。各類(lèi)檢查中項(xiàng)目因存在安全隱患被責(zé)令停工整改，每起扣 5～ 10 分。瞞報(bào)重大事故扣 25 分，輕傷事故處置不 力，瞞報(bào)扣 20 分。安全事故死亡人數(shù) 1 人及以上扣 25分。穿著公司統(tǒng)一工作服，佩戴公司統(tǒng)一制作安全帽，加 5 分。未對(duì)裝拆過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，扣10 分。無(wú)設(shè)備管理檔案臺(tái)帳，扣 10 分。采用國(guó)家、地方推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料或有市級(jí)以上安全生產(chǎn)技術(shù)成果，加 5~10 分。 未有效落實(shí)各級(jí)安全技術(shù)交底，交底缺乏針對(duì)性，扣 5～ 15 分。專(zhuān)項(xiàng)施工方案（包括修改方案）未按公司技術(shù)管理辦法進(jìn)行審批，危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案未組織專(zhuān)家論證扣10～ 15 分。施工組織設(shè)計(jì)未根據(jù)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素編制安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施無(wú)針對(duì)性，扣 5～ 10 分。未按整改單、停工通知單、告知書(shū)的限期進(jìn)行整改或整改不力，分公司對(duì)整改驗(yàn)證弄虛作假，扣 10～ 15 分。意外傷害保險(xiǎn)辦理率不滿(mǎn) 100%，扣 3 分。 5 安全事故 報(bào)告處理 制度 10 4 安全檢查 制度 (結(jié)合隱患排查治 10 3 安全教育 培訓(xùn)制度 25 2 安全費(fèi)用提取及使用制度 責(zé)任書(shū)中未明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，扣 5～10 分，目標(biāo)不分解扣 5 分。 根據(jù)項(xiàng)目花名冊(cè)查驗(yàn)、查上崗證書(shū) 20 5 人員安全責(zé)任制考核 分公司未 按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，扣 10～ 15分。分公司組織機(jī)構(gòu)中無(wú)生產(chǎn)副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人扣 15分。 表 1 分公司安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分 評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 分項(xiàng)評(píng)分表中的實(shí)得分 為零的評(píng)分項(xiàng)目個(gè)數(shù)（個(gè)） 各項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分