某某投資集團公司2007—20xx年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(綱要)-wenkub.com
2025-01-18 21:26 本頁面
【正文】 只有員工、社會認(rèn)同公司了，公司的經(jīng)營理念、價值觀，我們的企業(yè)文化品牌建設(shè)才能達到初衷，才能真正為公司發(fā)展撐起一片廣闊的天空。我們的企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)從規(guī)范管理者、員工的行為開始，將公司經(jīng)營理念、價值觀滲透到公司運營的每一個細節(jié)中去，達到對內(nèi)要讓員有職業(yè)自豪感和內(nèi)在的對公司認(rèn)同，對外體現(xiàn)公司良好正面形象之目的。③員工福利分兩種類型，一種是國家勞動社會保障部門強制規(guī)定必須遵守的，如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險等，公司必須遵守法規(guī)執(zhí)行。薪酬福利體系規(guī)劃①在薪酬結(jié)構(gòu)上一直以來我們沒很好地利用它的激勵員工的杠桿功能，鐵板一塊。⑤部門業(yè)績考核起著公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)與員工個體工作完成之間的橋梁作用，同時也是打造團隊合作的必要手段。③員工調(diào)崗晉升勝任能力的評估，重點考慮的是所要調(diào)整到的崗位勝任力要求，對管理崗位所應(yīng)具備的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、評估等職能要有“行為錨”的量化描述。以打造出公司核心競爭力和發(fā)揮出這一群體在完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所起的動力源的作用。④試用期轉(zhuǎn)正評估：對試用期員工轉(zhuǎn)正的評估主要著眼于對企業(yè)文化的認(rèn)同、工作能力和目標(biāo)達成這三個方面來設(shè)計和量化評估標(biāo)準(zhǔn)，由用人部門和人力資源部共同完成。同時輔以相應(yīng)的過往工作背景調(diào)查為入職參考依據(jù)。五、人力資源規(guī)劃方案：人員的聘用規(guī)劃①招聘渠道的選擇：首先我們要通過日常的積累和多方位渠道建立起自己的人才庫，特別是對有適合公司中高層崗位和核心崗位人才要定期的跟蹤計劃，與其建立起良好的對話溝通機制，宣傳公司方針政策以及為其提供的平臺，一旦公司有需求就可以及時補位。按公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求，仍然有部分缺崗需求需外部引進。④現(xiàn)有各崗位正常員工流動（如晉升、調(diào)崗、離職）所應(yīng)采取的補位。在業(yè)務(wù)流程的運作上存在著一定程度的推諉，扯皮現(xiàn)象，沒有建立起以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系來評估部門以及員工的節(jié)點工作成績和不足。②劣勢：隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和公司在未來三年業(yè)務(wù)的不斷拓展甚至多元化，現(xiàn)有的財務(wù)、行政人力、工程、營銷四大中心已不能滿足公司運營要求。只有想不到的，沒有做不到的。這些因素都為公司在未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了人才儲備和選擇。一、緣起：隨著市場化競爭的加劇以及國家對房地產(chǎn)開發(fā)宏觀政策調(diào)控的不斷
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