生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場控制-wenkub.com
2025-01-15 18:52 本頁面
【正文】 ? 生產(chǎn)的訊號用生產(chǎn)卡傳送。 2022/2/14 23 MPS：件號 /需求量 /需求時(shí)間 BOM展開，利用計(jì)劃訂單計(jì)算各期子件的總需求（ GR） 利用總需求及可用庫存計(jì)算各期的凈需求：凈需求 =總需求 可用庫存 依據(jù)批量法則及安全時(shí)間決定計(jì)劃訂單收料 將計(jì)劃訂單收料往前位移一個(gè)前置時(shí)間便可得到計(jì)劃訂單的發(fā)出 產(chǎn)生此項(xiàng)目的 MRP報(bào)表 如果還有項(xiàng)目待處理 MRP 邏輯 2022/2/14 24 MRP的不安定性 采購周期較長，致使請購的依據(jù)為金客預(yù)示訂單，故本身就存在著變動(dòng)的機(jī)會(huì)；安全時(shí)間； 高階項(xiàng)目的小變動(dòng)造成低階項(xiàng)目的大變動(dòng)； MRP系統(tǒng)作出的排程若經(jīng)常改變將會(huì)傷害其可信度； 外協(xié)為預(yù)防變動(dòng)而設(shè)立較多庫存，風(fēng)險(xiǎn)較大； 變化原因：訂單變化、 MPS變化、遲交、品質(zhì)、人為差錯(cuò)、意外的變動(dòng)等 2022/2/14 25 降低 MRP不安定性的幾種方法 ? 與客戶有更好的溝通：改善銷售預(yù)測、避免緊急插單、減少 MPS的變動(dòng)； ? 與供應(yīng)商有更好的溝通：確保交期、改善品質(zhì)、維持良好的信任關(guān)系； ? 更好的資料處理紀(jì)律；減少資料的錯(cuò)誤； ? 再生法所考慮的 GR ? 凈變法所考慮的 GR 2022/2/14 26 JIT(Justintime) Toyota System ? JIT的目的： ? 更快速的回應(yīng)客戶 ? 部門之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通 ? 更有彈性 ? 達(dá)到更好的品質(zhì) ? 降低生產(chǎn)成本 2022/2/14 27 JIT的哲學(xué)理念 ? 消除浪費(fèi) /增加價(jià)值 ? 連續(xù)改善 /一次一點(diǎn)點(diǎn) ? 問題就是機(jī)會(huì) ? 源頭的品質(zhì) ? 簡單化 ? 目視控制 ? 以客戶需求為焦點(diǎn) ? 征對客戶需求而制造 ? 尊重個(gè)人 * 2022/2/14 28 尊重個(gè)人 —員工參與、員工授權(quán) ? 尊重員工，告知員工，在決策過程中考慮他們的想法 ? 尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造力和智慧能為公司所用 ? 讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)利對自身工作作決定 ? 讓直接員工做傳統(tǒng)上屬于間接員工的工作，如品檢等 2022/2/14 29 浪費(fèi) —設(shè)計(jì)、制造 ? 顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi) ? 導(dǎo)致制造困難的設(shè)計(jì)是浪費(fèi) ? 不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)是浪費(fèi)。 2022/2/14 22 需求本質(zhì) ? 獨(dú)立需求：產(chǎn)品或零件的需求與其他的產(chǎn)品或零件的需求并沒有關(guān)系，即此種需求并不會(huì)受其他的需求影響。 ? MPS記錄完成品的生產(chǎn)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)資源的需求。 ? 原材料、零件庫存、成品責(zé)任在生管部門。 ? 參加 MPS會(huì)議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的沖突半晌桌面?？蛻粲唵未娲罅康念A(yù)測 僅容納預(yù)測 現(xiàn)在 DTF PTF 末了計(jì)劃 2022/2/14 19 主生產(chǎn)排程人員 ? 比較實(shí)際需求與預(yù)測需求，提出預(yù)測與 MPS修訂建議。 ? 可答應(yīng)量（ ATP）：在庫量、在途量及計(jì)劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部分。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。 ? 計(jì)劃生產(chǎn) （ MTS） ： 在客戶
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