【正文】 S有效執(zhí)行。 ? 同步生產(chǎn)：利用某種控制訊號使生產(chǎn)線中各工作中心的生產(chǎn)活動同步化。 主生產(chǎn)排程人人責任 2022/2/14 21 MRP ? MRP可用來規(guī)劃（物料）資源的未來需求。 ? 預測可用量（ PAB）：表示若采用 MPS的行動訊息及計劃訂單，各期期末的預計庫存量。 2022/2/14 13 三、 MPS、 MRP、 JIT 制造規(guī)劃與控制主體簡圖 客戶 供應商 control 原材料 半成品在制品 成品 mps mrp rccp crp 訂單、預測 制令單 采購訂單 planning 2022/2/14 14 MPS的目的 ? 協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合 ? 驅(qū)動其他計劃，如采購、制造、人力、設備、資金等 ? 衡量各單位的績效 ? 調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期 ? 評估計劃變更的影響 2022/2/14 15 ? MPS是 MRP最主要的輸入資料 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量與時間 ? MPS是否合理可決定了 MRP是不是能發(fā)揮作用 MPS與 MRP 2022/2/14 16 MPS與 PP（生產(chǎn)規(guī)劃） ? 生產(chǎn)規(guī)劃是征對產(chǎn)品群或（平均產(chǎn)品）而作，而 MPS是征對個別完成品而作 ? 生產(chǎn)規(guī)劃是一種總體規(guī)劃，通常以每月為一單位，而 MPS通常以周為單位 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間比 MPS長 ? 生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)， MPS視產(chǎn)能為限制條件 2022/2/14 17 MPS技術(shù) ? 需求時柵（ DTF）：在此之前不能再有新的需求，因為來不及交貨。 ? 提供并監(jiān)控對客戶的交貨承諾。 ? 力求均勻的負荷：當每一個生產(chǎn)中心的生產(chǎn)速率相同，當需求增加時，各工作中心的速率同步增加，反之同步減少。 ? MRP利用 BOM將 MPS轉(zhuǎn)成未來各期的材料需求，其中的自制零件再透過 BOL及 BOR轉(zhuǎn)成人力幾設備需求，其中人力及設備需求也使用相同的 MRP。 ? 負的 ATP低扣前期的 ATP。（新觀念：BTO） ? 接單組裝 （ ATO）： CTO 關(guān)鍵零件根據(jù)客戶需求預測，事先計劃、采購、生產(chǎn)、儲存，在接到客戶訂單時，領(lǐng)出客戶指定的關(guān)鍵零件，組裝成最終成品。 ? 追蹤 MPS階層產(chǎn)品安全存量的使用、分析 MPS項目生產(chǎn)數(shù)量和最終組裝排程消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料書錄 MPS檔案維護 MPS。 ? 依賴需求零件的生產(chǎn)計劃要能達成獨立需求零件的生產(chǎn)計劃。 ? 依賴需求：產(chǎn)品或零件的需求來自其他產(chǎn)品或零件的需求，后者是父件，前者是子件。 ? 把預測與訂單資料轉(zhuǎn)成 MPS。 2022/2/14 1 生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場控制 2022/2/14 2 綱要 ? 面臨環(huán)境及系統(tǒng)架構(gòu)的發(fā)展 ? 需求管理 ? MPS、 MRP、 JIT ? 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 生產(chǎn)活動控制 ? VMI與配送需求規(guī)劃 ? 現(xiàn)場控制系統(tǒng)（ SFC） 與 SCADA 2022/2/14 3 一、面臨環(huán)境及系統(tǒng)架構(gòu)的發(fā)展 ? 供應鏈環(huán)境 ? 以快取勝 ? 團隊與團隊的對抗 ? 資訊的相互透通