生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)控制(文件)
【正文】 期較難保證 ? 供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定 2022/2/14 8 制造商需考慮的問(wèn)題 降低周期 降低不確定因素 降低前置期 減少供應(yīng)鏈中庫(kù)存 減少在途量 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 降低預(yù)測(cè)錯(cuò)誤 減少安全庫(kù)存 減少物料短缺 更好及時(shí)交付 /客戶服務(wù) 2022/2/14 9 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 資源規(guī)劃 需求管理 MPS排定 詳細(xì)物料 計(jì)劃 物料和產(chǎn)能規(guī)劃 詳細(xì)產(chǎn)能計(jì)劃 選購(gòu)系統(tǒng) 購(gòu)買系統(tǒng) 前端 中心 尾端 2022/2/14 10 二、需求管理 在生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)中的需求管理 資源計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 需求管理 MPS排定 前端 市場(chǎng)（客戶和另外的需求資源 預(yù)測(cè) 訂單 2022/2/14 11 新型客戶定位：從進(jìn)到出的原則 賣主導(dǎo)向：在供應(yīng)鏈中高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 工廠 需求：在需求中高頻波動(dòng) 客戶導(dǎo)向：在供應(yīng)鏈中為不斷補(bǔ)充的需求原則 PUSH PULL 市場(chǎng) 2022/2/14 12 生產(chǎn)接單方式 ? 訂單生產(chǎn) （ MAKE TO ORDER， MTO）： 在收到客戶的訂單后，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 接單設(shè)計(jì) （ ETO）： 接到客戶訂單后才開(kāi)展設(shè)計(jì)的工作，每張訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號(hào)，材料表，途程表。 ? 計(jì)劃時(shí)柵（ PTF）：在 DTF和 PTF之間，新的訂單還會(huì)進(jìn)來(lái)，若某期預(yù)測(cè)大于訂單，表示尚有訂單會(huì)進(jìn)來(lái)， MPS考慮預(yù)測(cè)量；若訂單大于預(yù)測(cè)，表示預(yù)測(cè)低估， MPS取訂單量。 ATP出現(xiàn)在 MPS報(bào)表中的第一期及有再途訂單或計(jì)劃訂單的事段。 ? 把預(yù)測(cè)與訂單資料轉(zhuǎn)成 MPS。 ? 評(píng)估 MPS修訂方案。 ? 工程設(shè)計(jì)不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及制造部門的方便性，因此設(shè)計(jì)工程師須和BOM使用者合作，取得所需資訊并減少或避免未來(lái)的設(shè)計(jì)變更，確保 MPS有效執(zhí)行。 ? BOM表人力表（ BOL）定義完成品與材料或人力的關(guān)系，資源表（ BOR）定義 BOM中各零件與所需設(shè)備產(chǎn)能的關(guān)系。 ? 依賴需求：產(chǎn)品或零件的需求來(lái)自其他產(chǎn)品或零件的需求，后者是父件，前者是子件。標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù)量，降低管理難度，降低庫(kù)存 ? 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)（理由為使人機(jī)不閑置） ? 等待的浪費(fèi)（因缺料等） ? 搬運(yùn)的浪費(fèi)（因材料過(guò)多搬運(yùn)） ? 庫(kù)存的浪費(fèi)（為了掩蓋問(wèn)題） ? 動(dòng)作的浪費(fèi)（不良的布置或訓(xùn)練） ? 制造不良的浪費(fèi)（由于品質(zhì)問(wèn)題） ? 制程本身的浪費(fèi)（不良的制程設(shè)計(jì) ） 2022/2/14 30 浪費(fèi)概說(shuō) ? 10%浪費(fèi) =100%營(yíng)業(yè)額 （機(jī)會(huì)成本） ? 第二次浪費(fèi)更可怕 ? 時(shí)間管理（計(jì)劃、優(yōu)先、集中、不拖延） ? 間接人員的浪費(fèi)更應(yīng)被重視 ? 否定傳統(tǒng)（ IE） ? 只有 5%的附加價(jià)值 0不良 2022/2/14 31 成本與利益 利益 售價(jià) 總成本 直接成本 間接成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 制
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