第四章生產(chǎn)規(guī)劃20(文件)
【正文】 段時間的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算 CPF ? 根據(jù) CPF和計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算能力需求 假設(shè)生產(chǎn)手機(jī)的主要過程包括 4個主要工序：貼片、測試、壓制、成型。 基本思想 在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制過程中，當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要占用多少有效資源（物力、勞力、和設(shè)備），如果資源不足，應(yīng)協(xié)調(diào)這些差距。 計(jì)劃結(jié)果 表 410 冰箱生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)表，該計(jì)劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成本之和，即： 第 1季度： 1200 80+400 84+250 138=164100 第 2季度： 2023 80+250 134=193500 第 3季度： 2100 80+250 130+150 140=221500 第 4季度： 1800 80=144000 總成本為 723100元 方案一 ：平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫存 累計(jì)需求 方案 2 時間 累計(jì)值 生產(chǎn)需求的兩種平衡方案 方案 1 ? 需求 /預(yù)測 ? 生產(chǎn)狀況 ? 庫存水平 編制 生產(chǎn)規(guī)劃（ PP）時三方面因素的平衡 方案二 ：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存 平衡方法有兩種方案： ? 方案一： 平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫存 ， 即在保持生產(chǎn)平穩(wěn)時考慮改變庫存以滿足需求 。 圖表法 基本步驟 例題： 某冰箱生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)某品牌冰箱的需求預(yù)測，有關(guān)成本和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)如表 46, 47， 48所示。 ? (3) 盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該時段，但不得超過該時段所在行的未使用生產(chǎn)能力的限制。訂貨成本隨批量的增加而減少，而保存成本隨批量增加而增加。指由自制改為外協(xié)時，需要多支出的外協(xié)加工費(fèi)和外協(xié)管理費(fèi)等。指在正常穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。它是指實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的限制因素，涉及系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境的各個方面，如生產(chǎn)能力約束、原材料能源約束、庫存水平約束等。變量又稱為決策變量，如生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品的品種和數(shù)量等，可以用 X X … 表示不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 預(yù)計(jì)未交付訂單＝當(dāng)前未交付訂單＋銷售規(guī)劃量－生產(chǎn)規(guī)劃量 面向訂單生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃 面向訂單生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃 例：假設(shè)一個生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時段，年末未完成訂單數(shù)量為 300輛，當(dāng)前未完成訂單量為 420輛，年預(yù)測銷售量為 1200輛。 面向庫存生產(chǎn) 滾動計(jì)劃法 ? 滾動式計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： ?計(jì)劃是動態(tài)的，計(jì)劃的應(yīng)變能力得到了保證。 ? (2) 計(jì)算期初庫存 ? 期初庫存 =當(dāng)前庫存一拖欠訂單 =500300=200輛 ? (3) 計(jì)算庫存變化 ? 庫存變化 =目標(biāo)庫存 期初庫存 =100200=(100)輛（庫存減少） ? (4) 計(jì)算總生產(chǎn)需求 ? 總生產(chǎn)需求＝預(yù)測數(shù)量＋庫存變化 =1200+(100)=1100輛 ? (5) 把總生產(chǎn)需求量按時間段分配在整個計(jì)劃展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿如表 42所示。 目標(biāo)：在一定的庫存水平和平衡的生產(chǎn)率的前提下，決定月產(chǎn)量，以滿足預(yù)測需求。 每年工時： 2 0 0 0 ； 每月工時： 1 6 7 ； 鍛壓中心： 2 3 0 ； 碎石中心： 1 5 0 ； 自行車期初庫存 400 輛；
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