【摘要】第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論?企業(yè)的定義和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?生產(chǎn)函數(shù)?短期生產(chǎn)函數(shù)?長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)?規(guī)模報(bào)酬企業(yè)的定義?企業(yè):把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出以供銷售的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性組織?企業(yè)存在的理由:?1、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)分工合作,進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn);?2、規(guī)模經(jīng)濟(jì);?3、資源配置的兩大方式:市場(chǎng)交易和企業(yè)內(nèi)部交易?
2025-03-09 10:21
【摘要】◎《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》◎第四章第四章生產(chǎn)論◎《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》◎第四章邊際收益遞減規(guī)律的含義1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的關(guān)系2等產(chǎn)量線的含義與特征4本章重點(diǎn)3規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義與原因5等成本線的含義ChallengersForward6兩種生產(chǎn)要素最適組合的公式與圖
2025-01-06 20:06
【摘要】第4章:生產(chǎn)論?廠商及其組織形式?生產(chǎn)函數(shù)?短期生產(chǎn)函數(shù)?長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)?規(guī)模報(bào)酬廠商(企業(yè))即生產(chǎn)者:是能夠作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,也可以說(shuō)是使用生產(chǎn)要素生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品與勞務(wù)的組織(p120)企業(yè)的組織形式:?jiǎn)稳藰I(yè)主制:只有一個(gè)所有者的企業(yè),所有者往往也是經(jīng)營(yíng)者。具有無(wú)限責(zé)任,自主決策,利
2025-02-12 12:00
【摘要】第四章生產(chǎn)論?重點(diǎn)和難點(diǎn):短期生產(chǎn)函數(shù)和邊際報(bào)酬遞減的概念;長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)和和規(guī)模報(bào)酬的概念;等產(chǎn)量線、等成本線、邊際技術(shù)替代率;最優(yōu)生產(chǎn)要素組合的確定。第一節(jié)廠商生產(chǎn)者亦稱廠商或企業(yè),是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一、廠商的組織形式——個(gè)人企業(yè):所有權(quán)與管理權(quán)統(tǒng)一;決策
2025-01-06 20:04
【摘要】第四章:促銷組合及人員推銷1/23/20231第四章促銷組合及人員促銷王長(zhǎng)春第一節(jié)酒店促銷與促銷組合酒店促銷組合指履行營(yíng)銷溝通過(guò)程的各個(gè)要素的選擇、搭配及其運(yùn)用。主要要素包括:廣告策略、人員促銷和銷售促進(jìn)以及公共關(guān)系。1/23/20232第四章促銷組合及人員促銷
2025-02-22 13:59
【摘要】1第四章鋼的熱處理?第一節(jié)鋼加熱時(shí)奧氏體轉(zhuǎn)變?第二節(jié)鋼的過(guò)冷奧氏體轉(zhuǎn)變圖?第三節(jié)過(guò)冷奧氏體轉(zhuǎn)變組織與性能?第四節(jié)鋼的常規(guī)熱處理工藝?第五節(jié)鋼的表面處理工藝?第六節(jié)鋼的熱處理新技術(shù)?第七節(jié)常見(jiàn)熱處理缺陷2第四節(jié)鋼的常規(guī)熱處理工藝退火
2025-02-12 02:02
【摘要】第四章5S與可視化管理LOGO陜西工院歐姆龍班杜保輝本章內(nèi)容5S的基本概念、目的及定義整頓、整理清掃123清潔素養(yǎng)如何實(shí)施5S456本章內(nèi)容什么是可視化管理可視化管理的內(nèi)容可視化管
2025-02-08 19:03
【摘要】貸款業(yè)務(wù)的核算cho4貸款業(yè)務(wù)的核算第四章貸款業(yè)務(wù)的核算貸款業(yè)務(wù)的核算cho4貸款業(yè)務(wù)的核算第四章貸款業(yè)務(wù)的核算第一節(jié)貸款業(yè)務(wù)概述第二節(jié)貸款業(yè)務(wù)的核算第三節(jié)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的核算第四節(jié)準(zhǔn)備金業(yè)務(wù)的核算、種類學(xué)習(xí)目標(biāo)貸款業(yè)務(wù)的核算
2025-02-26 14:23
【摘要】第四章抽樣總體抽取樣本推斷總體樣本第四章抽樣一、抽樣的意義與作用人們?cè)谘芯磕硞€(gè)自然現(xiàn)象或社會(huì)現(xiàn)象時(shí),往往會(huì)遇到不方便、不可能或不必要對(duì)所有的對(duì)象作調(diào)查的情況,于是從中抽取一部分對(duì)象作調(diào)查,這就是抽樣復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象
2025-01-20 17:36
【摘要】1第四章生產(chǎn)理論?本章分析決定供給的生產(chǎn)者行為?生產(chǎn)者稱為廠商(Firm),是指能作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的經(jīng)濟(jì)單位。包括個(gè)人、合伙和公司性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)組織形式。廠商被假定為是合乎理性的經(jīng)濟(jì)人,提供產(chǎn)品的目的在于追求最大的利潤(rùn)。?在生產(chǎn)者行為的分析中,假定廠商以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。?廠商為了
2025-08-01 13:37
【摘要】第4章工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)與調(diào)整?施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制?如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(2)建立進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)采集系統(tǒng);(3)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);(4)數(shù)據(jù)處理;(5)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的比較;(6)出現(xiàn)偏差,進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng);(7)否,回
2025-02-08 21:26
【摘要】第四章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境Problem1?對(duì)環(huán)境的理解何為營(yíng)銷環(huán)境?影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)能力及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種內(nèi)、外部因素和力量。包括:?微觀環(huán)境與公司關(guān)系密切,直接影響到企業(yè)營(yíng)銷能力的各種因素.?宏觀環(huán)境影響到整個(gè)微觀環(huán)境更廣泛的社會(huì)因素.市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境因素
2025-02-26 14:15
【摘要】Recruitingandselecting第四章問(wèn):請(qǐng)問(wèn)你有何特長(zhǎng)?答:我的腿特長(zhǎng)。2023/5/211根據(jù)德勤2023年“中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報(bào)告顯示,24%的首席執(zhí)行官們認(rèn)為:未來(lái)最大的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇傭和留住合格的員工。2023/5/212第一節(jié)招聘的程序
2025-02-17 23:02
【摘要】第四章抽樣一、抽樣的意義與作用二、概率抽樣的原理與程序三、概率抽樣方法四、非概率抽樣方法五、樣本規(guī)模與抽樣誤差第四章教學(xué)要求要求:理解抽樣的一般原理、基本概念與術(shù)語(yǔ)以及抽樣的具體步驟;掌握各種抽樣方法的特點(diǎn)及運(yùn)用范圍,能過(guò)在實(shí)際調(diào)查中選擇和確定適當(dāng)?shù)某闃臃椒皹颖緮?shù)。了解抽樣誤差。重點(diǎn)和難點(diǎn):各種抽樣方法的特點(diǎn)及適用范圍。一、
2025-02-08 11:30
【摘要】第四章人際溝通商丘醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校學(xué)習(xí)要點(diǎn):?、人際溝通的概念和人際溝通的特征???人際溝通的基本內(nèi)容??????人際溝通的功能????人際溝通的渠道?語(yǔ)言性溝通與非語(yǔ)言
2025-01-16 23:30