【摘要】第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論?企業(yè)的定義和經(jīng)營目標?生產(chǎn)函數(shù)?短期生產(chǎn)函數(shù)?長期生產(chǎn)函數(shù)?規(guī)模報酬企業(yè)的定義?企業(yè):把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出以供銷售的生產(chǎn)經(jīng)營性組織?企業(yè)存在的理由:?1、企業(yè)可實現(xiàn)分工合作,進行專業(yè)化生產(chǎn);?2、規(guī)模經(jīng)濟;?3、資源配置的兩大方式:市場交易和企業(yè)內(nèi)部交易?
2025-03-09 10:21
【摘要】◎《微觀經(jīng)濟學》◎第四章第四章生產(chǎn)論◎《微觀經(jīng)濟學》◎第四章邊際收益遞減規(guī)律的含義1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的關(guān)系2等產(chǎn)量線的含義與特征4本章重點3規(guī)模經(jīng)濟的含義與原因5等成本線的含義ChallengersForward6兩種生產(chǎn)要素最適組合的公式與圖
2025-01-06 20:06
【摘要】第4章:生產(chǎn)論?廠商及其組織形式?生產(chǎn)函數(shù)?短期生產(chǎn)函數(shù)?長期生產(chǎn)函數(shù)?規(guī)模報酬廠商(企業(yè))即生產(chǎn)者:是能夠作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位,也可以說是使用生產(chǎn)要素生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品與勞務(wù)的組織(p120)企業(yè)的組織形式:單人業(yè)主制:只有一個所有者的企業(yè),所有者往往也是經(jīng)營者。具有無限責任,自主決策,利
2025-02-12 12:00
【摘要】第四章生產(chǎn)論?重點和難點:短期生產(chǎn)函數(shù)和邊際報酬遞減的概念;長期生產(chǎn)函數(shù)和和規(guī)模報酬的概念;等產(chǎn)量線、等成本線、邊際技術(shù)替代率;最優(yōu)生產(chǎn)要素組合的確定。第一節(jié)廠商生產(chǎn)者亦稱廠商或企業(yè),是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位。一、廠商的組織形式——個人企業(yè):所有權(quán)與管理權(quán)統(tǒng)一;決策
2025-01-06 20:04
【摘要】第四章:促銷組合及人員推銷1/23/20231第四章促銷組合及人員促銷王長春第一節(jié)酒店促銷與促銷組合酒店促銷組合指履行營銷溝通過程的各個要素的選擇、搭配及其運用。主要要素包括:廣告策略、人員促銷和銷售促進以及公共關(guān)系。1/23/20232第四章促銷組合及人員促銷
2025-02-22 13:59
【摘要】1第四章鋼的熱處理?第一節(jié)鋼加熱時奧氏體轉(zhuǎn)變?第二節(jié)鋼的過冷奧氏體轉(zhuǎn)變圖?第三節(jié)過冷奧氏體轉(zhuǎn)變組織與性能?第四節(jié)鋼的常規(guī)熱處理工藝?第五節(jié)鋼的表面處理工藝?第六節(jié)鋼的熱處理新技術(shù)?第七節(jié)常見熱處理缺陷2第四節(jié)鋼的常規(guī)熱處理工藝退火
2025-02-12 02:02
【摘要】第四章5S與可視化管理LOGO陜西工院歐姆龍班杜保輝本章內(nèi)容5S的基本概念、目的及定義整頓、整理清掃123清潔素養(yǎng)如何實施5S456本章內(nèi)容什么是可視化管理可視化管理的內(nèi)容可視化管
2025-02-08 19:03
【摘要】貸款業(yè)務(wù)的核算cho4貸款業(yè)務(wù)的核算第四章貸款業(yè)務(wù)的核算貸款業(yè)務(wù)的核算cho4貸款業(yè)務(wù)的核算第四章貸款業(yè)務(wù)的核算第一節(jié)貸款業(yè)務(wù)概述第二節(jié)貸款業(yè)務(wù)的核算第三節(jié)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的核算第四節(jié)準備金業(yè)務(wù)的核算、種類學習目標貸款業(yè)務(wù)的核算
2025-02-26 14:23
【摘要】第四章抽樣總體抽取樣本推斷總體樣本第四章抽樣一、抽樣的意義與作用人們在研究某個自然現(xiàn)象或社會現(xiàn)象時,往往會遇到不方便、不可能或不必要對所有的對象作調(diào)查的情況,于是從中抽取一部分對象作調(diào)查,這就是抽樣復(fù)雜的社會現(xiàn)象
2025-01-20 17:36
【摘要】1第四章生產(chǎn)理論?本章分析決定供給的生產(chǎn)者行為?生產(chǎn)者稱為廠商(Firm),是指能作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的經(jīng)濟單位。包括個人、合伙和公司性質(zhì)的經(jīng)營組織形式。廠商被假定為是合乎理性的經(jīng)濟人,提供產(chǎn)品的目的在于追求最大的利潤。?在生產(chǎn)者行為的分析中,假定廠商以利潤最大化為目標。?廠商為了
2025-08-01 13:37
【摘要】第4章工程進度計劃檢測與調(diào)整?施工項目進度計劃的實施與控制?如何做好項目的進度控制?施工項目進度計劃的調(diào)整(1)進度計劃的實施;(2)建立進度計劃數(shù)據(jù)采集系統(tǒng);(3)收集實際進度數(shù)據(jù);(4)數(shù)據(jù)處理;(5)實際進度與計劃進度計劃的比較;(6)出現(xiàn)偏差,進入進度調(diào)整系統(tǒng);(7)否,回
2025-02-08 21:26
【摘要】第四章市場營銷環(huán)境Problem1?對環(huán)境的理解何為營銷環(huán)境?影響企業(yè)營銷活動能力及其目標實現(xiàn)的各種內(nèi)、外部因素和力量。包括:?微觀環(huán)境與公司關(guān)系密切,直接影響到企業(yè)營銷能力的各種因素.?宏觀環(huán)境影響到整個微觀環(huán)境更廣泛的社會因素.市場營銷環(huán)境因素
2025-02-26 14:15
【摘要】Recruitingandselecting第四章問:請問你有何特長?答:我的腿特長。2023/5/211根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報告顯示,24%的首席執(zhí)行官們認為:未來最大的運營挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇傭和留住合格的員工。2023/5/212第一節(jié)招聘的程序
2025-02-17 23:02
【摘要】第四章抽樣一、抽樣的意義與作用二、概率抽樣的原理與程序三、概率抽樣方法四、非概率抽樣方法五、樣本規(guī)模與抽樣誤差第四章教學要求要求:理解抽樣的一般原理、基本概念與術(shù)語以及抽樣的具體步驟;掌握各種抽樣方法的特點及運用范圍,能過在實際調(diào)查中選擇和確定適當?shù)某闃臃椒皹颖緮?shù)。了解抽樣誤差。重點和難點:各種抽樣方法的特點及適用范圍。一、
2025-02-08 11:30
【摘要】第四章人際溝通商丘醫(yī)學高等??茖W校學習要點:?、人際溝通的概念和人際溝通的特征???人際溝通的基本內(nèi)容??????人際溝通的功能????人際溝通的渠道?語言性溝通與非語言
2025-01-16 23:30