【正文】 仲裁的特點：① 效率高、周期短、費用少 ② 保密性 ③ 專業(yè)化 信息管理部門的工作仸務(wù) 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊 ，在項目實施過程中進(jìn)行必要的修改和補充 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中 各個工作部門 的信息處理工作 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和維護(hù) 與其他工作部門協(xié)同作業(yè) 負(fù)責(zé)工程檔案管理 項目信息門戶的類型和實施的條件 項目信息門戶的類型 ⑴ PSWS模式 ：專用門戶 ⑵ ASP模式 ：公用門戶，是目前國際上項目信息門戶應(yīng)用的 主流 。但 工程暫停 的費用索賠中， 利潤不能索賠 。 施工合同交底的仸務(wù) 合同交底是指 合同管理人員 組織 項目管理人員和各個工程小組 進(jìn)行交底。 ⑶ 預(yù)付款擔(dān)保 ：由 承包人 提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少。 價格風(fēng)險： 報價計算錯誤 、 漏報項目 、 物價和人工費上漲 工作量風(fēng)險： 工程量計算錯誤 、 工程范圍不確定 、 工程變更 、 設(shè)計深度不夠造成的誤差 成本加酬金合同 承包商不承擔(dān) 任何價格變化和工程量變化的 風(fēng)險 ，這些風(fēng)險主要由業(yè)主方承擔(dān)。(核量 ) 單價合同的應(yīng)用 【 例 】 某土石方工程實行混合計價，其中土方工程實行總價包干，包干價 14萬元；石方工程實行單價合同。 原則： 分包人與發(fā)包人沒有關(guān)系，永遠(yuǎn)隔著總包單位 。 總結(jié)：活施工單位干 錢建設(shè)單位掏 與費用有關(guān)的天數(shù)總結(jié) 14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務(wù)報酬最終支付 28天：竣工結(jié)算、索賠 材料的驗收方式 駐廠驗收 在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的 生產(chǎn)廠家 進(jìn)行材質(zhì)檢驗。 檢驗不合格，承包人承擔(dān) 發(fā)生的全部費用，工期不予順延。則承包人的實際竣工日應(yīng)為 ( )。 A． 7 B． 15 C． 14 D． 21 施工投標(biāo)的內(nèi)容 研究招標(biāo)文件 進(jìn)行各項調(diào)查研究 復(fù)核工程量 選擇施工方案 投標(biāo)計算 確定投標(biāo)策略 正式投標(biāo) 順序 合同訂立的程序 ⑴ 要約邀請： 招標(biāo)公告 、 招標(biāo)文件 ⑵ 邀約： 投標(biāo)文件 ⑶ 承諾： 中標(biāo)通知書 【 例 】 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是 ( )。 以下項目宜采用邀請招標(biāo)： ⑴ 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求， 只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇 的； ⑵ 受 自然地域環(huán)境限制 的； ⑶ 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)， 適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo) 的； ⑷ 擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值比較不值得的； ⑸ 法律、法規(guī) 規(guī)定不宜公開招標(biāo) 的 自行招標(biāo)與委托招標(biāo) 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有 編制招標(biāo)文件 的能力和 組織評標(biāo) 的能力。 施工現(xiàn)場 100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的 隔油池 ，定期清理，防止污染。 圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 ，其他工地的圍擋高度不低于 。 ⑵ 重大事故由 省級人民政府 組織調(diào)查 ⑶ 較大事故由 設(shè)區(qū)的市級人民政府 組織調(diào)查 ⑷ 一般事故由 縣級人民政府 組織調(diào)查 安全事敀調(diào)查 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60日 內(nèi)提交事故調(diào)查報告。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大事故 建設(shè)工程安全事敀調(diào)查處理原則 (四不放過 ) ⑴ 事故原因未查清不放過 ⑵ 事故責(zé)任人未受到處理不放過 ⑶ 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 ⑷ 事故沒有制定切實可行的整改措施不放過 施工單位安全事敀報告 事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告； 單位負(fù)責(zé)人 接到報告后，應(yīng)當(dāng)于 1小時內(nèi) 向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報告。 獎懲 應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予 警告 ，并處 三萬元以下罰款 。 ⑵ 單項隱患綜合治理原則 ⑶ 事故直接隱患與間接隱患并治原則 ⑷ 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 ⑸ 重點治理原則 ⑹ 動態(tài)治理原則 安全事敀隱患治理的原則 【 例 】 某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。 危險源 ⑴ 第一類危險源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。 A．工程實體質(zhì)量 B．質(zhì)量控制資料的完成情況 C．施工組織設(shè)計文件 D．質(zhì)量管理組織架構(gòu) E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同點 相同點： ⑴ 管理目標(biāo)基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn) 不同點： ⑴ 需要滿足的對象不同 ⑵ 管理的側(cè)重點有所不同 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 決策階段 辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù) 進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價 工程設(shè)計階段 進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計 (“三同時”制度 ) 提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議 施工階段 將保證安全施工的措施備案 (15天 ) 總承包單位與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)仸劃分 建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 負(fù)總責(zé) 并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。 三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗收會議 ，對驗收的程序和驗收的過程進(jìn)行監(jiān)督。 A．特別重大事故 B．較大事故 C．重大事故 D．一般事故 不作處理的四種情形 ⑴ 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 如混凝土表面由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的 干縮裂縫 ⑵ 后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷 如混凝土現(xiàn)澆樓面的 平整度偏差 達(dá)到 10mm。 其中， 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的 基本單元 。 工序施工質(zhì)量控制 對施工過程的質(zhì)量控制，必須以 工序 質(zhì)量控制為 基礎(chǔ)和核心 。 （如對質(zhì)量活