企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-01-13 09:43 本頁面
【正文】 1設(shè)計(jì)實(shí)際運(yùn)行的信息流程和業(yè)務(wù)流程在遵循國家法律和行業(yè)法規(guī)的前提下，確定企業(yè)的核心競爭力和具備的資源，應(yīng)用信息技術(shù)，依據(jù)制定流程質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)際運(yùn)行的信息和業(yè)務(wù)流程。確定企業(yè)的核心競爭力解析企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)核心競爭力，設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的基本流程。遵循國家法律和行業(yè)法規(guī)遵循國家法律和行業(yè)法規(guī)設(shè)計(jì)企業(yè)流程，保證企業(yè)運(yùn)營的合法性。分析企業(yè)的管理特性企業(yè)業(yè)務(wù)流程取決于產(chǎn)品或服務(wù)的功能特性和技術(shù)特性，取決于企業(yè)的營銷特性和產(chǎn)銷特性。識(shí)別顧客需求和需求模式是定義企業(yè)本身，與其他不同的企業(yè)區(qū)別開來。商業(yè)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心流程是顧客信息收集、整理與分析流程，對信息分析要求高。產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心流程是以產(chǎn)品技術(shù)升級為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，對產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)要求高。顧客驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心流程是以顧客為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，對時(shí)間周期要求高。有兩種主要的主導(dǎo)者：顧客和企業(yè)。按生命周期設(shè)計(jì)理論要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮生產(chǎn)制造和分銷的要求；施行并行工程（CE/SE）方法，將新產(chǎn)品的開發(fā)與新產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝設(shè)計(jì)平行展開，不再是順序進(jìn)行。將再定貨周期法或再定貨水平法與物料需求計(jì)劃（MRPⅡ）結(jié)合使用，可以使備件安全存量最優(yōu)。B型需要建立原材料備件倉庫，C型還需要建立半成品倉庫。例如，肥皂、牙膏等洗滌用品，糧食、食油等食物，一般家庭的需求量變化不會(huì)太大。因此，商用收款機(jī)產(chǎn)品在“五一勞動(dòng)節(jié)”、“十一國慶節(jié)”和“元旦、春節(jié)”前的4月份、9月份、12月份、1月份是明顯的銷售旺季，并且 “十一國慶節(jié)”前的銷量高于“五一勞動(dòng)節(jié)”，“元旦”、“春節(jié)”前銷量高于“十一國慶節(jié)”，企業(yè)月份為銷量差別不多的銷售淡季。成品存貨補(bǔ)貨方法基本有兩種：再定貨周期法和再定貨水平法。為此，企業(yè)要有一定的成品庫存。定單生產(chǎn)方式?jīng)]有資金積壓，定單要求所用的原材料、另部件和成品均無庫存。根據(jù)出貨前置時(shí)間的不同，可以將企業(yè)產(chǎn)銷特性分為A型、B型、C型和D型。產(chǎn)品交貨時(shí)間要求不同，生產(chǎn)流程模式不同柳中岡先生在《制造業(yè)MRP管理技術(shù)》一書中，介紹了前置時(shí)間分析與產(chǎn)銷特性的區(qū)分。項(xiàng)目型生產(chǎn)方
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