如何做好企業(yè)的培訓-wenkub.com
2025-01-12 11:15 本頁面
【正文】 44 三個循環(huán)往復的過程： –針對反饋表的三天內(nèi)改進 –針對行動計劃的兩個月內(nèi)的改進 –針對年底審核的年度改進 45 針對反饋表的三天內(nèi)改進 ? 課程結(jié)束后 3天內(nèi)，針對課程反饋表，培訓主管、人力資源經(jīng)理、培訓教師組成 3人質(zhì)量改進小組，針對其中得分較低的部分，分析原因，提出改進辦法 46 課程名稱 培訓教師 培訓時間 參加人數(shù) 總體評分 培訓中存在的問題 導致問題的原因 改進措施 負責人 開始時間 結(jié)束時間 通過何種途徑 所需資源 47 針對行動計劃的兩個月內(nèi)的改進 ? 課程結(jié)束后 2個月內(nèi)，針對行動計劃實施情況的跟蹤過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓主管、人力資源經(jīng)理、培訓教師、員工代表、經(jīng)理代表組成質(zhì)量改進小組，針對實施過程中遇到的普遍問題，分析原因，提出改進辦法 48 針對年底審核的年度改進 ? 年底針對審核過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓主管、人力資源經(jīng)理討論本年度整體培訓改進辦法，經(jīng)理辦公會上交給所有部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理批準。 39 培訓反饋矩陣 IV 少數(shù)人對課程有意見 III 少數(shù)人不滿意需求不在課程內(nèi)容中 II 課程內(nèi)容沒有能夠進行有效的表達 I 許多學員覺得他們的需求沒有得到滿足 在課程內(nèi)容中 不在課程內(nèi)容中 關鍵少數(shù)反饋 關鍵的多數(shù)反饋 40 行動計劃實施情況 ? 培訓結(jié)束后一個半月 ， 人力資源部跟蹤參訓人員的行動計劃實施情況 。 ? 培訓費管理規(guī)則 34 NO 姓 名 培訓項目 培訓日期 培訓地點 培訓費 差旅、交通費 其 它費用 受訓人 簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批準： 審查： 35 培訓教師安排 ? 內(nèi)部講師 :公司所有部門經(jīng)理都承擔著教師的職責 。 30 姓名 部門
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