中大emba企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購-wenkub.com
2025-05-18 11:24 本頁面
【正文】 若干 種資本運(yùn)營的模式可供我們操作時(shí)參考借鑒。 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 61 資本運(yùn)營專題講座總結(jié) 資本運(yùn)營是一種高級財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用。 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 60 資本運(yùn)營專題講座總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開資本的內(nèi)部積累 ——實(shí)業(yè)資本運(yùn)營（算術(shù)級數(shù)增長）；也離不開資本的橫向集中和資本的社會(huì)化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營、金融資本運(yùn)營、無形資本運(yùn)營（幾何級數(shù)增長）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略?，F(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會(huì)看到一些非常特殊的并購行為。上面提到的 “ 洗衣粉廠并購案 ” ,如果在并購時(shí)該廠能夠在合同條款中規(guī)定好并購方的義務(wù) ,例如生產(chǎn)設(shè)施投資建設(shè)規(guī)劃 ,自有品牌的使用年限等，就可以有效防止惡意的后果。如果思科公司一開始開價(jià) 10億美元，最終成交價(jià)可能就只是 12億美元而已。魯索堅(jiān)持說如果沒有他的同意，原 Cerent公司的任何員工都不會(huì)被解雇或做重大工作變動(dòng)。他們的前景十分看好 ，實(shí)際上交易發(fā)生六個(gè)月以后就有人認(rèn)為這個(gè)價(jià)錢便宜了。這也是思科最為人所稱道的一場并購案。 Cerent公司的首席執(zhí)行官魯索先生壯著膽子要價(jià) 69億美元。 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 44 具體目標(biāo) –融資 ——投資 –資本運(yùn)營 ——品牌增值 –賺取利潤 ——回報(bào)股東和政府 案例分析 ——NS資產(chǎn)經(jīng)營公司 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 45 案例分析 ——NS資產(chǎn)經(jīng)營公司 NS與其他地區(qū)的差距分析（國內(nèi)外） 如 NS與上海浦東的差距在哪里？ ——NS和上海浦東的定位有何不同 ——發(fā)展目標(biāo)方面 ——硬件方面 ——軟件方面 ——資金實(shí)力方面 ——管理水平方面 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 46 NS資產(chǎn)經(jīng)營公司的 SWOT分析 優(yōu)勢： 幾何中心位置 地理環(huán)境優(yōu)越 廣東省、廣州市地方政府支持 深水港 政府和社會(huì)的期望值極高 威脅： 深圳大力發(fā)展物流、港口，與 NS開發(fā)有一定重疊 高層人事影響是個(gè)變數(shù) 香港部分力量的阻擾 機(jī)會(huì)： 高速發(fā)展的大環(huán)境 大珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 廣東民營經(jīng)濟(jì)力量強(qiáng)大 劣勢： 政企關(guān)系 中央政府支持不夠 宏觀政策優(yōu)惠不多 人才問題 稅收方面處于劣勢 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 47 案例分析 ——NS資產(chǎn)經(jīng)營公司 NS資本運(yùn)營的關(guān)鍵 —— 思想是先導(dǎo) 體制是核心 環(huán)境（軟環(huán)境 /硬環(huán)境）是基礎(chǔ) 人才是關(guān)鍵 決策水平最重要 —— NS當(dāng)前的重中之重是正確的投資決策和成功的項(xiàng)目管理！ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 48 案例分析 ——NS資產(chǎn)經(jīng)營公司 NS資本運(yùn)營的各種 “ 紐帶 ” —— 行政紐帶 資產(chǎn)紐帶 契約紐帶 其它紐帶 經(jīng)營公司與廣州市政府的關(guān)系 經(jīng)營公司與各級財(cái)政的關(guān)系 經(jīng)營公司與各家銀行的關(guān)系 經(jīng)營公司與各大國有企業(yè)的關(guān)系 經(jīng)營公司與有關(guān)民營企業(yè)的關(guān)系 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 49 案例分析 ——NS資產(chǎn)經(jīng)營公司 核心層企業(yè) 松散層企業(yè)（契約） 半緊密層企業(yè)（參股） 緊密層企業(yè)（控股） NS資產(chǎn)經(jīng)營公司 核心層企業(yè)（全資） 廣州市政府 各種紐帶關(guān)系 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 50 案例分析：別讓大魚輕易下口 ——被購并方的策略 案例二： 思科系統(tǒng)公司收購 Cerent Corp 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 51 收購方和被收購方 收購方： 思科系統(tǒng)公司 思科是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的霸主 。 自從有了 “ 你 ” ，生命里都是奇跡！ 透過案例看資本運(yùn)營的魅力 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 9 五、什么是資本運(yùn)營 1. 資本的本性 —增殖 2. 資本的生命 —在于流動(dòng) 3. 資本的本質(zhì) —是經(jīng)濟(jì)關(guān)系 4. 資本家 —資本的人格化代表 5. 資本運(yùn)營 —泛指以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng) 6. 資本運(yùn)營的內(nèi)涵 —內(nèi)部積累、橫向集中、社會(huì)化控制 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 10 六、資本運(yùn)營的范疇 問題： 貴公司可進(jìn)行資本運(yùn)營的方式選擇有哪些？ 資本運(yùn)營與兼并收購的關(guān)系？ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 11 七、如何尋找好的資本運(yùn)營項(xiàng)目 選擇新的利潤增長點(diǎn)的 四大原則： 1. 經(jīng)濟(jì)學(xué)原則（需求的
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