中大emba《企業(yè)資本運營與兼并收購》-文庫吧
2025-04-28 11:24 本頁面
【正文】 一般內部財務管理的內容： 資金的籌集 ——籌資管理 資源的配置 ——資產管理 資源的耗費 ——成本管理 資金的回收 ——產品定價、銷售收入管理 資金的分配 ——分配管理、股利決策 財務計劃 ——全面預算管理 財務分析 ——為財務預測、決策、診斷服務 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 13 八、企業(yè)資本運營與財務管理 外部資本運營的內容： 資金的籌集 ——直接上市或買殼 /借殼上市 資金的投放 ——用于項目投資或購并，注意風險控制 資金的耗費 ——要算 I/O帳，資金的耗費是為了資本的增值和裂變 資金的回收 ——資本運營中的定價決策 資金的分配 ——追求 “ 雙贏 ” 和 “ 多贏 ” 資本運營策劃 ——全面細致，要有前瞻性，須聘請法律專家和投資銀行專家、財務專家共同參與 資本運營分析 ——關鍵是價值評估和風險評估 結論 —— 資本運營就是高級財務管理！ 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 14 九、資本運營的主要環(huán)節(jié) 1. 資本運營預測（定性、定量） 2. 資本運營投資決策（確定型、風險型、不確定型） 3. 資本運營計劃（目標、時間、人員、經費、管理） 4. 資本運營控制（前饋控制、適時控制、反饋控制） 5. 資本運營分析（比較分析、比率分析、趨勢分析、結構分析、單項分析、綜合分析、財務分析、非財務分析、機會分析、風險分析、戰(zhàn)略分析等） 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 15 十、 資本運營的模式及案例 (NS) （降縣） 4. 要素積聚 +扎木成排 +名牌擴張 12. 多元化 14. mbo . 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 16 克隆發(fā)展模式 ——可口可樂、湛江 HX集團 優(yōu)點：風險小 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 17 “白楊樹 ” 發(fā)展模式 ——廣州 TAIB公司 自己成長 —— 聯(lián)想、天普生化 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 18 要素積聚發(fā)展模式 ——廣東 JinG公司 技術 把要素都集中起來，但容易低估風險！ 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 19 “四優(yōu) ” 驅動 +名牌擴張發(fā)展模式 ——此模式對政府主導經濟的地區(qū)比較適合 名牌 優(yōu)勢產業(yè) 優(yōu)勢企業(yè) 優(yōu)勢產品 優(yōu)秀企業(yè)家 舉一個反面的案例 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 20 我對該公司目前現(xiàn)狀的評價 下一步如何走將至關重要！ 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 21 “灌木叢 ” +“扎木成排 ” 發(fā)展模式 ——中山各鎮(zhèn)、中集集團 風險：容易發(fā)生惡性競爭！ 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 22 “四兩撥千斤 ” 發(fā)展模式 ——東莞 LangH公司 特別提醒： 風險非常大 ！ 搞不好就 —— 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 23 鏈式發(fā)展模式 ——廣東 WinS集團 飼料 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 24 “小馬拉大車 ” 發(fā)展模式 ——廣東奧園收購武漢成成文化 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 25 “攀高結貴 ” 發(fā)展模式 ——wanrong制藥廠 ——臺灣致福公司 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 26 MBO與 SMBO發(fā)展模式 ——東莞 DongH公司、上市公司美的股份、宇通客車等 我們管理層要收購你的公司 關鍵：有人要賣，有人想買，價 格合理，又能融得到資即買得起。 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 27 多元化發(fā)展模式 ——廣州 DEH公司、廣東 YI’AN集團 特別提示：風險非常大 ！ 一個典型的案例 。 汽車 房地產 高科技 IT 集團 皮具 、 制衣 注意業(yè)務相關性 ， 不相關多元化的 風險非常大 ！ 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 28 一個真實的多元化發(fā)展的案例 制造 流通 房地產 高科技 金融證券 權力 杜邦、美孚、 GE、云天化、道爾博 貿易公司 IT、生物工程 證券公司 房地產 投資公司 2020/7/7 華南理工大學 CUIYI 29 國際化發(fā)展模式 ——廣東天普藥業(yè)公司、中集、聯(lián)想、四通、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1