中大emba企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)-wenkub
2023-05-30 11:24:54 本頁(yè)面
【正文】 收入彈性 1， 邊際成本遞減，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大） 1. 比較優(yōu)勢(shì)原則（與別人比，與自己比） 2. 產(chǎn)業(yè)政策原則 3. 技術(shù)選擇原則 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 12 八、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一般內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容： 資金的籌集 ——籌資管理 資源的配置 ——資產(chǎn)管理 資源的耗費(fèi) ——成本管理 資金的回收 ——產(chǎn)品定價(jià)、銷售收入管理 資金的分配 ——分配管理、股利決策 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ——全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析 ——為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、診斷服務(wù) 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 13 八、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理 外部資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容： 資金的籌集 ——直接上市或買殼 /借殼上市 資金的投放 ——用于項(xiàng)目投資或購(gòu)并，注意風(fēng)險(xiǎn)控制 資金的耗費(fèi) ——要算 I/O帳，資金的耗費(fèi)是為了資本的增值和裂變 資金的回收 ——資本運(yùn)營(yíng)中的定價(jià)決策 資金的分配 ——追求 “ 雙贏 ” 和 “ 多贏 ” 資本運(yùn)營(yíng)策劃 ——全面細(xì)致，要有前瞻性，須聘請(qǐng)法律專家和投資銀行專家、財(cái)務(wù)專家共同參與 資本運(yùn)營(yíng)分析 ——關(guān)鍵是價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 結(jié)論 —— 資本運(yùn)營(yíng)就是高級(jí)財(cái)務(wù)管理！ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 14 九、資本運(yùn)營(yíng)的主要環(huán)節(jié) 1. 資本運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)（定性、定量） 2. 資本運(yùn)營(yíng)投資決策（確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型） 3. 資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（目標(biāo)、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、管理） 4. 資本運(yùn)營(yíng)控制（前饋控制、適時(shí)控制、反饋控制） 5. 資本運(yùn)營(yíng)分析（比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、單項(xiàng)分析、綜合分析、財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、機(jī)會(huì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、戰(zhàn)略分析等） 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 15 十、 資本運(yùn)營(yíng)的模式及案例 (NS) （降縣） 4. 要素積聚 +扎木成排 +名牌擴(kuò)張 12. 多元化 14. mbo . 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 16 克隆發(fā)展模式 ——可口可樂(lè)、湛江 HX集團(tuán) 優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)小 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 17 “白楊樹(shù) ” 發(fā)展模式 ——廣州 TAIB公司 自己成長(zhǎng) —— 聯(lián)想、天普生化 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 18 要素積聚發(fā)展模式 ——廣東 JinG公司 技術(shù) 把要素都集中起來(lái)，但容易低估風(fēng)險(xiǎn)！ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 19 “四優(yōu) ” 驅(qū)動(dòng) +名牌擴(kuò)張發(fā)展模式 ——此模式對(duì)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的地區(qū)比較適合 名牌 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 優(yōu)勢(shì)企業(yè) 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 優(yōu)秀企業(yè)家 舉一個(gè)反面的案例 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 20 我對(duì)該公司目前現(xiàn)狀的評(píng)價(jià) 下一步如何走將至關(guān)重要！ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 21 “灌木叢 ” +“扎木成排 ” 發(fā)展模式 ——中山各鎮(zhèn)、中集集團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)：容易發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)！ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 22 “四兩撥千斤 ” 發(fā)展模式 ——東莞 LangH公司 特別提醒： 風(fēng)險(xiǎn)非常大 ！ 搞不好就 —— 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 23 鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式 ——廣東 WinS集團(tuán) 飼料 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 24 “小馬拉大車 ” 發(fā)展模式 ——廣東奧園收購(gòu)武漢成成文化 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 25 “攀高結(jié)貴 ” 發(fā)展模式 ——wanrong制藥廠 ——臺(tái)灣致福公司 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 26 MBO與 SMBO發(fā)展模式 ——東莞 DongH公司、上市公司美的股份、宇通客車等 我們管理層要收購(gòu)你的公司 關(guān)鍵：有人要賣，有人想買，價(jià) 格合理，又能融得到資即買得起。 那里有資本，那里就有資本經(jīng)營(yíng)。 在鋰電池研究領(lǐng)域 ， 也已掌握多項(xiàng)技術(shù)專利 。2020/7/7 1 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu) 華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心 崔毅 20xx年 7月 11日 中山大學(xué)總裁 EMBA班 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 2 一、企業(yè)老總愁什么？ 1. 產(chǎn)品 ——市場(chǎng) 2. 資金 ——現(xiàn)金流 3. 高素質(zhì)的人 ——引得來(lái)、留得住
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