目標(biāo)方針管理的基本-wenkub.com
2025-01-08 11:07 本頁(yè)面
【正文】 那么，如果各位是 X王國(guó)的軍隊(duì)之參謀本部的成員，對(duì)于此種事態(tài) 將如何處置？是要發(fā)動(dòng)攻擊 Y王國(guó)的軍隊(duì)呢？還是徹地死守在宮殿呢？ 1)我們必須攻打 Y王國(guó)的軍隊(duì)，因?yàn)轭I(lǐng)土的一半被占領(lǐng)非取回不可。 (設(shè)定時(shí)及年終 評(píng)價(jià) )。 ，成果非常好及非常壞都要徹底反省檢討。 15%~20%，以確保目標(biāo) 必達(dá)。 ◎ 同管理工程圖中所規(guī) 定的要因系管理項(xiàng)目 ◎管理水平已定。要因系 的管理項(xiàng)目：與 方策 有關(guān)的管理項(xiàng)目 方針管理之基本 管理項(xiàng)目區(qū)分 管理種類 / 結(jié)果要因別 日常管理 方針管理 結(jié)果系管理項(xiàng)目 要因系管理項(xiàng)目 ◎ 欲控制在一水平 的不良率、抱怨 件數(shù)。日常管理乃是經(jīng)營(yíng)之 基本管理，具有很重要的地位，在這當(dāng)中需要大幅加以改 善的項(xiàng)目，經(jīng)常也被列為方針管理項(xiàng)目。 主要是靠上下的溝通 來(lái)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。 ．只管理目標(biāo)，未對(duì)方策作管理。 敬請(qǐng)善用 SMART指標(biāo) ? Specific 特定性 ? Measurable 可衡量的 ? Achievable 可達(dá)成的 ? Relevant 相關(guān)的 ? Timing 時(shí)效性 方針管理之基本 目標(biāo)與方策之展開(kāi)方式 A類型 B類型 目標(biāo) 方策 (管理項(xiàng)目 ) 目標(biāo) 方策 (管理項(xiàng)目 ) 目標(biāo) 方策 (管理項(xiàng)目 ) 目標(biāo) 方策 (管理項(xiàng)目 ) 上位者 上位者 部 屬 部 屬 (方針管理 ) (目標(biāo)管理 ) 方針管理之基本 方針管理與目標(biāo)管理之不同點(diǎn) 方 針 管 理 目 標(biāo) 管 理 管理的性質(zhì) 目標(biāo)與方策 一致性 不僅重視結(jié)果，更重視過(guò)程 ．明確針對(duì)目標(biāo) (結(jié)果 )訂定 方策 (要因 )之管理。 方針管理之基本 方針的定義 ? 方針是進(jìn)行某事之際，所規(guī)定的行動(dòng) 與處置的方向及原則，亦即作某事時(shí) 之基本做法、目標(biāo)方向，如 指示方位 之磁針。但是策略錯(cuò)誤， 執(zhí)行很有效率的結(jié)局 卻可能是「差之毫厘，失之千理」， 也就是說(shuō)「最有效率的錯(cuò)」。這樣從上往下展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就稱之為方針管理。 什么是方針管理 方針管理起源 ? 方針規(guī)劃 (Hoshin Planning) (Komatsu)制作所在 60年代發(fā)明旗幟 方法 (Flag Method)，此為方針規(guī)劃的前身。 策略影響到「效果 」，執(zhí)行主要影響「效率」 ， 而比較重要的是「 做正確的事 」， 其次才是「 用正確的方式做事 」。 方針管理之基本 方針與向量 ? 推動(dòng)方針管理的目的：使各部門間的力量， 整合成為大向量和 １年 ２年 ３年
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