方針管理簡介完整版-wenkub.com
2025-01-08 09:44 本頁面
【正文】 — 公司存在的目的、理由 及特點(diǎn)。方針管理簡介 作者：邱聰進(jìn) 初版日期： 修改日期： C 版 欣興電子股份有限公司 1 何謂方針管理 何謂 TQM P1 全公司品質(zhì)經(jīng)營(TQM) P23 與方針管理 方針管理與方針 P4 方針管理概念圖 P56 方針管理運(yùn)作體系圖 P7 方針管理之目的 P8 方針管理之特質(zhì) P92 方針的制定與展開 基本方針(公司願(yuàn)景)之形成 P10 中長期方針之制定 P1112 年度方針制定 P13 方針展開 P1415 目標(biāo)方策之制定原則 P16183 方針之稽核 稽核目的 P19 稽核進(jìn)行方式 P204 附件 本公司方針管理表格及實(shí)例 目 錄 何謂 T QM? 全體員工參加? 有計(jì)劃、系統(tǒng)來執(zhí)行? 有組織、全公司的? 持續(xù)的? 保証達(dá)成工作目標(biāo)? 對方 ( 顧客、上司 ) 滿意? 成效有賴對方評估? 只有好成果? 正確、節(jié)省地完成工作? 活用彼此差異? 解決問題並預(yù)防它發(fā)生全面品質(zhì)經(jīng)營管理? 改變員工的想法? 改變工作的計(jì)劃? 人人都進(jìn)行 QC改善企業(yè)的體質(zhì)TO T A LQU A LI TYM A N A GE M EN TP11. 2 全公司品質(zhì)經(jīng)營( T Q M ) 與方針管理三大支柱1 2 3方針管理品質(zhì)保證品管圈活動(dòng)P2* TQ M 以方針管理使目標(biāo)一致TQM 的三大支柱設(shè) 開 製 銷 服 部門主管 幹部 業(yè)務(wù)人員 計(jì) 發(fā) 造 售 務(wù) 利潤管理 方針 數(shù)量管理 目標(biāo) 交貨日期 策略 目標(biāo)管理 策略 目標(biāo)策略P3品管圈活動(dòng)品質(zhì)保證新產(chǎn)品開發(fā)的 QC工作品質(zhì)管理PDCA 的品質(zhì)TQM 以方針管理使目標(biāo)一致中長期經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃董事長方針依功能推展全公司推廣‥‥依部門推展部門推廣銷售部 目標(biāo)管理 +策略規(guī)劃 +日常管理 設(shè)定具有 前瞻性 、 突破性 的“方針”並依據(jù)所設(shè)定的方針，集合全公司的有限資源來經(jīng)營管理公司的整個(gè)企業(yè)活動(dòng) 基本方向 → 目標(biāo) → 方策 企業(yè)經(jīng)營的基本方向或策略方向，以及在各階段上所欲達(dá)成的目標(biāo)及為了達(dá)成這些目標(biāo)所採取的方策(方案 )或執(zhí)行計(jì)劃 方針管理與方針 P4 方針管理概念圖 P5 方針管理與日常管理重點(diǎn)式達(dá)成經(jīng)營方針之活動(dòng)方針管理標(biāo)準(zhǔn)化重要問題慢性問題改善活動(dòng)有效達(dá)成各部門業(yè)務(wù)目的的活動(dòng)日常管理A SC DA P C DP6∩ TQM 有效的推行 達(dá)成公司年度目標(biāo) 及中長期目標(biāo) 善用公司有限資源 突破性之改善 與 日常改善 並存 個(gè)人潛能 共同達(dá)成公司 的目標(biāo) P8 ?明瞭 何 去 + 何 從 ?重視 結(jié)果 + 過程 ?發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)精神 ?公司 共識(shí) 之建立 ?重視公司 中長期 目標(biāo)與短期 目標(biāo)結(jié)合 P9 基本方針 (公司願(yuàn)景 )之形成 — 企業(yè)中每位成員所共 同呈現(xiàn)出的思想、觀念、價(jià)值觀、 期望、以及行為表現(xiàn)等的綜合體。 P10 中長期方針 之制定 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)、市場、 社會(huì) ? SWOT 分析 發(fā)揮優(yōu)點(diǎn) (Strength) 改進(jìn)缺點(diǎn) (Weakness) 掌握機(jī)會(huì) (Opportunity ) 排除威脅 (Threat ) P11 內(nèi)、外部環(huán)境之各種影響變數(shù) 社會(huì)環(huán)境 社會(huì)大眾之環(huán)保意識(shí) 政府之環(huán)保政策
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