現(xiàn)代管理學第八章領導-wenkub.com
2025-01-08 10:48 本頁面
【正文】 豪斯的觀點： ? l 極高的自信 ? l 支配力 ? l堅定的信仰 ? 瓦倫 55 ? 當下屬的素質(zhì)進一步提高，比如獨立性、技能和工作責任心加強，可以適當降低工作行為，強化關系行為，考慮下屬的意見、建議和要求，這個階段的領導工作特點可以歸結(jié)為：協(xié)作或溝通。 ? （ 3） 參與式 （ 低工作－高關系 ） ：領導者與下屬共同參與決策 ， 領導者著重給下屬以支持 ， 促其搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通 。 ? 在這里 ， 任務行為是指領導者和下屬為完成任務而形成的交往形式 ， 關系行為是指領導者給下屬以幫助和支持的程度 。 ? 所謂成熟度 是指人們對自己的行為承擔責任的能力和愿望的大小 。 ? 這種理論是基于領導者的工作行為 、 關系行為與被領導者成熟程度之間的曲線變化關系來研究領導方式的 。 ? 阿吉里斯認為 ， 每個人隨著年齡的增長 ， 會逐步從不成熟走向成熟 ， 但成熟的進程不盡相同 。 ? ⑤ 對菲德勒模式的批評： ? “ 最難共事者問卷 ” 有問題；情景因素不確切，忽視了領導風格可影響并相互作用于情景；忽視了大多數(shù)領導者的領導風格是多維的。 如果所領導的群體要完成的任務是清楚的 ， 組織紀律明確 ， 成員有章可循 ， 則工作質(zhì)量比較容易控制 ， 領導也可更加有的放矢 ， 反之 ， 工作規(guī)定不明確 ， 成員不知道如何去做 ， 領導者就會處于被動地位 。 在上級和整個組織中所得到的支持是否有力 ， 直接影響到領導的有效性 。領導者與下屬之間相互信任、相互喜歡的程度越高，領導者的權(quán)力和影響力也越大；反之，其影響力就越小。他把領導方式假設為兩大類：以人為主（大于 64）和以工作為主（小于57）。 40 ? ㈠費特勒模型 ? 伊利諾大學的費特勒 （ Frecl E, Fied1er） 從 1951年開始 ， 首先從組織績效和領導態(tài)度之間的關系著手進行研究 ， 提出了 “ 有效領導的權(quán)變模式 ” ， 簡稱費特勒模型 。事實上領導品質(zhì)和領導行為能否促進領導有效性，受環(huán)境因素的影響很大。 ? 到底哪一種領導方式最好呢 ？ 布萊克和莫頓組織了很多研討會 。 管理者既重視人的因素 ， 又十分關心生產(chǎn) ， 努力協(xié)調(diào)各項活動 ， 使它們一體比 ，從而提高土氣 ， 促進生產(chǎn) 。 ? （ ） 為任務式的管理 ， 管理者全神貫注于任務的完成 ， 很少關心下屬的成長和士氣 。在評價管理人員的領導行為時．應按他們這兩方面的行為尋找交叉點，這個交叉點就是其領導行為類型。 ? 該項研究的研究者認為 ， 以人為重和以工作為重 ， 這兩種領導方式不應是相互矛盾 、 相互排斥的 ， 而應是相互聯(lián)系的 。 ? 以工作為重 ， 是指領導者注重規(guī)定他與工作群體的關系 ， 建立明確的組織摸式 、 意見交流渠道和工作程序 。 31 32 ? ㈡四分圖理論 ? 1945年美國俄亥俄州立大學商業(yè)研究所掀起了對領導行為研究的熱潮。 ? 放任自流的領導作風 ? 放任自流的領導作風 ， 是指工作事先無布置 ， 事后無檢查 ， 權(quán)力定位于組織中的每一個成員 ， 一切悉聽自便 ， 毫無規(guī)章制度的領導作風 ， 實行的是無政府管理 。 ? 專制領導作風的主要特點是： ? ⑴獨斷專行 ，從不考慮別人的意見，所有的決策由領導者自己作出。 ? 對一個人應該具備的任何品質(zhì)達到多大的程度沒有加以說明。 24 ? 巴斯 （ Bass） 通過研究認為 ， 有效領導者的特性是：在完成任務中具有強烈的責任心 ， 能精力充沛地執(zhí)著追求目標 ， 在解決問題中具有冒險性和創(chuàng)造性 ， 在社會環(huán)境中能運用首創(chuàng)精神 ， 富于自信和特有的辨別力 ，愿意承受決策和行為結(jié)果 ， 愿意承受人與人之間的壓力 ， 愿意忍受挫折和耽擱 ， 具有影響其他人行為的能力 。 ? 領導品質(zhì)理論按其對領導特性來源所作的不同解釋 ，可分為 傳統(tǒng)領導品質(zhì)理論 和 現(xiàn)代領導品質(zhì)理論 ： 23 ? 傳統(tǒng)領導品質(zhì)理論 認為 ， 領導者所具有的品質(zhì)是天生的 ， 是由遺傳決定的 ， 只要是領導就一定具備超人的素質(zhì) 。 由于這種影響力來源于下屬服從的意愿 ， 有時會比權(quán)力顯得更有力量 。 因此 ， 一個領導者平時待人和藹可親 ， 關心體貼下屬 ， 與群眾的關系融洽 ， 他的影響力就往往較大 。 知識豐富的領導者 ， 容易取得人們的信任 ， 并由此產(chǎn)生信賴感和依賴感 。 －個有才干的領導者 ， 會給事業(yè)帶來成功 ， 從而使人們對他產(chǎn)生敬佩感 ， 吸引人們自覺地接受其影響 。 主要包括領導者的道德 、 品行 、 人格等 。 這種影響力的影響基礎通常是狹窄的 ，僅僅被限定在專長范圍之內(nèi) 。 16 ? 二 、 非權(quán)力影響力及其組成因素 ? ㈡非權(quán)力影響力 ? 非權(quán)力影響力不是由領導者在組織中的位置產(chǎn)生的 ，而是由領導者自身的特殊條件產(chǎn)生的 。 一般而言 ， 人們對資歷較深的領導者 ，心目中比較尊敬 ， 因此其言行也容易在人們的心靈中占據(jù)一定的位置 。由于這種傳統(tǒng)觀念從小就影響著每一個人的思想，從而增強了領導者言行的影響力。 14 ? 這種獎勵包括物質(zhì)的，如獎金等，也包括精神的，如晉職等。 這種權(quán)力的基礎是下屬的俱怕 。 這種支配權(quán)是管理者的地位或在組織權(quán)力階層中的角色所賦予的 。 ? 領導從本質(zhì)上而言是一種影響力，或者說是對他人施加影響的過程，通過這一過程，可以使下屬自覺地為實現(xiàn)共同目標而努力。 6 ? 這就需要有通情達理 、 關心群眾的領導者來為他們排憂解難 ， 以高超的領導藝術(shù)誘發(fā)下
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