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2025-01-07 14:27 本頁面
【正文】 辦公室 6S活動表 區(qū)分 活動內(nèi)容 五分鐘6S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放 回 他們應該放置的地方 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘6S活動 1 實施五分鐘 6S活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設備 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關、門窗、空調(diào)等是否已關上 6S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 6S管理的企業(yè)，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 6S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。 再來要決定每一項物品的最大放置量。 ?按標題分類。 資料 分類方式： ?按客戶分類。抽屜狀態(tài) ?公私區(qū)分 ?每個人均有責任做好個人責任區(qū)的 6S工作； ?員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。 制卡 — 制作庫存管理卡。 庫房建設的步驟 定點 — 放在哪個位置。 檢查表 檢查表的使用有兩種 一種是點檢用，只記入好、不好的符號； 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 有猶豫的時候，請貼上紅牌。 6S常用工具 紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn) 檢查表 紅牌作戰(zhàn) 目的 ：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道企業(yè)的缺點在那里。 推行要領 持續(xù)推動前 4S至習慣化 制定共同遵守的有關規(guī)則 相互糾正，共同進步 教育訓練（新進人員加強） 推動精神提升活動 含義 目的 改變 “ 人質(zhì) ” ，養(yǎng)成工 作規(guī)范認真的習慣 安全 塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。明確標示。 放置準則 整理的難點 ? 整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來， ? 不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置 ? 廢品。 6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。而日本企業(yè)管理者認為 6S是現(xiàn)場管理之基石 , 6S做不好
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