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2025-01-07 16:04 本頁面
【正文】 QCC活動(dòng)的步驟 1總結(jié)回顧 編制：衛(wèi)曉勇 回顧復(fù)習(xí) ?主題選定 ?成員選擇 ?調(diào)查現(xiàn)狀 ?目標(biāo)設(shè)定 ?分析原因 ?確定主因 ?制定對策 ?實(shí)施對策 ?檢查效果 ?鞏固措施 ?總結(jié)回顧 QCC活動(dòng)步驟 1. 掌握 現(xiàn)狀 2. 實(shí) 施 3. 確認(rèn)效果 吃八分 飽就可 4. 標(biāo)準(zhǔn)化 編制：衛(wèi)曉勇 品管圈活動(dòng)成功的要訣！ ?由簡單的 “ 工作計(jì)劃 ” 開始 。 QCC活動(dòng)的步驟 鞏固措施 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) 編制：衛(wèi)曉勇 ?認(rèn)真總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的 無形效果 。 每條對策實(shí)施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標(biāo)比較，以檢查對策是否徹底實(shí)施并達(dá)到了要求。 ?親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料， 以掌握問題的實(shí)質(zhì)。通過他的引導(dǎo)，將品管圈的工作達(dá)到公司的相關(guān)目標(biāo)。 QCC活動(dòng)的步驟 主題選定 編制：衛(wèi)曉勇 一個(gè)品管圈通常最佳由 410個(gè)成員構(gòu)成。 –圈能力 : 本圈能力可 以實(shí)現(xiàn)的。 編制：衛(wèi)曉勇 ?維持或改善品質(zhì)－減少損壞率 ?減少輸往下一個(gè)生產(chǎn)程序的不合格產(chǎn)品及減少他們的申訴。 那－什么是問題？ QCC活動(dòng)的意義 編制：衛(wèi)曉勇 許多的問題由管理層來處理往往更加合適－－ 例如員工的薪水與假期等問題。 ?你的貢獻(xiàn)將被公司的管理層所承認(rèn)。因此你們最能夠幫助解決這些問題或者加以改善。 QCC 被認(rèn)為是日本生產(chǎn)力神奇配方的重要成分，使日本在生產(chǎn)力增長率方面在過去的幾年來一直處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，成為每小時(shí)生產(chǎn)量最高的國家。 何謂 QCC 編制：衛(wèi)曉勇 臺(tái)灣是第一個(gè)在東南亞有規(guī)模地推廣 QCC的地方，每年有超過十萬個(gè) QCC 正在運(yùn)行。 ?常言道，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。 ?你的作用將得到大家的認(rèn)可。這里管理層由責(zé)任去解決它們！ 但是還有很多問題是我們能夠解決的，不論你的工作是負(fù)責(zé)生產(chǎn)零部件還是直接和客戶打交道
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