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現(xiàn)代品質(zhì)管理體系ppt課件-wenkub.com

2025-01-07 02:19 本頁面
   

【正文】   廣東浮法玻璃有限公司、廣東同維電子有限公司、上海理光傳真機有限公司、三一重工、天津通信廣播集團有限公司、合肥信息產(chǎn)業(yè)部電子第 38研究所、福建雪津啤酒股份有限公司、利城國際有限公司、 TCL王牌電器、華為科技、聯(lián)想集團、海信通信、奧的斯廣州公司、格蘭仕企業(yè)集團、首都航天機械、健力寶集團、奇正藏藥、 ABB(新會)低壓電氣 ......以機械和裝置 為單 位, 設定條件和重點 .加工條件表 作 業(yè) 指 導書 別 負責完成日 明確制定作業(yè)指示書類時的規(guī)定明確公司作業(yè)指示書類別標準必須是現(xiàn)實的,可執(zhí)行的?,F(xiàn)實:必須對作業(yè)進行管理相同制造條件 結(jié)果一致(t)時間制造條件變化 結(jié)果不一致(t)時間結(jié)果變化無常盡可能創(chuàng)造出相同條件良好的標準制定之要求 明確要保留的重要工序的作業(yè)記錄 明確制定時的規(guī)定。公差、余裕度、位置 評 價 容 類 做批量生產(chǎn)品 ? 應用電腦技術。4項目管理制度。導 入低損耗短期實現(xiàn)損耗線 產(chǎn)品從開發(fā)到量產(chǎn)損耗Loss損耗設試 量產(chǎn)量試 時間低 MQM公開課現(xiàn)代品質(zhì)管理體系現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 3MQM全體系統(tǒng) ——量產(chǎn)性評價 如何外協(xié)評價如何進行外協(xié)評價和選擇供應商① 經(jīng)營能力② 技術上的競爭力③ 品質(zhì)控制與內(nèi)部生產(chǎn)管理能力④ 地理位置和價格 不良原因是否明確 確認結(jié)果 確認者實施批量號:FQC對 書(續(xù) 2)再發(fā)防止對策區(qū)記入不良原因:再發(fā)防止對策:成實施批量號: 對策實施時期 造書(續(xù) 1)制 C不良現(xiàn)象簡單概括說明: 糾正、預防處置與對策至少有 5種格式完成品檢驗 FQC不良的糾正、預防檢查區(qū)記入缺陷等級A針對工序內(nèi)發(fā)生的不良及客戶、其它部門發(fā)生的不良,制定糾正處置規(guī)定(客戶投訴處置、防止再次發(fā)生) 作業(yè)記錄檢查表作業(yè)者變更發(fā)生區(qū)檢查檢查履歷檢查規(guī)格書設變 .工場變更樣品檢查設備履歷工程 .現(xiàn)物設備新規(guī) .大幅改造現(xiàn)場評價記錄實施方法4M變更基準品質(zhì)確認MQM全體系統(tǒng) ——異常發(fā)生時管理僅是口頭指示,易造成作業(yè)結(jié)果的品質(zhì)異常絕大部分是在什么時候發(fā)生?MQM全體系統(tǒng) ——4M變更管理? 4M是 什么 ?環(huán)境 E(Environment)品質(zhì)人員 ( Man) 設備( Machine)材料( Material)方法( Method)4M變更范圍? 規(guī)定 4M變更范圍各問題相關部門匯報調(diào)查結(jié)果 3。每日生產(chǎn)品質(zhì)會議參加者( 10人左右):品保、制造、生管、采購、技術等部門責任人或指定代理人+企業(yè)重視基層人員的品質(zhì)教育訓練“注重工作績效,尤其是透過統(tǒng)計方法來管理品質(zhì),是日本的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異之所在,任何國家除非學會了這一套統(tǒng)計方法,否則很難與其匹敵。計劃實施⑹ 現(xiàn)狀把握⑵ 速度、品質(zhì)是關鍵 訓我們是如何實施教育的?有教材嗎?管理人員經(jīng)常寫教材嗎?員工手冊(入廠教育)部門業(yè)務要素教育崗位教育提升教育 人事與部門組織部門組織部門組織人事組織4級培訓制度崗位教育崗位業(yè)務 工 5SQuality生 人 格 習 隨 為 變度 變變 成功 行為變 素養(yǎng)提升管理層:從心變 每次結(jié)果張貼公告,限期整改。對策:按 PDCA循環(huán)制定程序合理,讓人明證書。提高來料品質(zhì)、降低來料成本。唯一的領導及監(jiān)督部門工作項目:品質(zhì)體系建立與維護 品質(zhì)保證組 QA——( Quality⑦ (最后工序 )不良率⑤ 檢查規(guī)格書完成率(新產(chǎn)品) ④ 檢查規(guī)格書數(shù)量及當月廢棄、改訂數(shù)、新增使用時,有無定期進行檢查、校正、識及專門的放置處。為允收來料入庫。排)、成品檢驗部門(負責產(chǎn)品成品檢驗、發(fā)生 來料檢查部門( IQC) 認為必須退貨,于是爭執(zhí)◇ 計劃和實施制品出廠檢查,具有保證出廠產(chǎn)品品質(zhì)的責任和權限。12萬定期報告制度(述職報告)月度報告(圍繞管理項目及實施進度)半年期報告(本期總結(jié)、下期計劃) 格式固定報告既是向公司展現(xiàn)自己的工作成績的機會,又能對自己產(chǎn)生一種壓力與動力,有利于自我快速成長管理項目? 管理項目 +目標是方針管理的關鍵? 管理項目:用于評價工作狀況的指標? 目標:明確通過努力要達到程度經(jīng)常聽到的一問一答問:你們經(jīng)常盤點嗎?答:我們每月盤點 1次問:帳物不符的情況如何?答:我們很少帳物不符,基本上都是一致的。 20萬 1萬 3萬 10萬 專利獲得投入 人均銷售額 新產(chǎn)品開發(fā) 通過制造有魅力的商品,實現(xiàn)對社會貢獻經(jīng)營理念長期經(jīng)營計劃( WIN利潤: 3000萬 2022年度 品質(zhì)方針和品質(zhì)目標2022質(zhì)量目標分解表加強出現(xiàn) 30次嚴格出現(xiàn) 12次控制 6次
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