運(yùn)營管理體系ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 23:41 本頁面
【正文】 會(huì)前準(zhǔn)備 ?預(yù)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備土地投資分析階段成果，會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員； 會(huì)議目的 會(huì)議周期 ?明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、 對(duì)計(jì)劃、成本以及相關(guān)的工作包、工作質(zhì)量，由職能中心和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司 做出承諾 ； ?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演并設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)； 要 素 內(nèi) 容 參會(huì)人員 會(huì)議議程 ?項(xiàng)目取得土地成交確認(rèn)書后 35天內(nèi)； 會(huì)議主持 ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）； ?總經(jīng)理、 PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人） 、工程職能負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、造采職能負(fù)責(zé)人、營銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解啟動(dòng)會(huì)資料； ?參會(huì)人員發(fā)表意見； ?確定項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)； ?職能中心及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司作出承諾； 會(huì)后行動(dòng) ? 會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員； ? 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會(huì)前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備 《 項(xiàng)目定位報(bào)告 》 、 《 產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告 》 、 《 目標(biāo)成本（啟動(dòng)版） 》 、《 項(xiàng)目投資分析模型（啟動(dòng)版） 》 、 《 項(xiàng)目首次開盤前主、專項(xiàng)計(jì)劃 》 、 《 售樓部、樣板房選址定位報(bào)告 》 ； —項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) —階段性成果評(píng)審會(huì) 會(huì)議目的 會(huì)議時(shí)限 ?階段性成果審查； 要 素 內(nèi) 容 參會(huì)人員 ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人） ； 會(huì)議主持 ? 根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃要求的成果提前時(shí)限前召開； ?此會(huì)議召開的前提是項(xiàng)目級(jí)的成果預(yù)備會(huì)已完成； ? 與該成果相關(guān)的項(xiàng)目管理委員會(huì) 成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、編制 該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、其他經(jīng) PMC召集人確定的人員； 會(huì)后行動(dòng) 會(huì)前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人完成子成果后、在職能內(nèi)部與相關(guān)職能中心之間，溝通達(dá)成成果； ?PMC召集人審核成果是否達(dá)到上會(huì)要求； ? 由項(xiàng)目管理辦公室將會(huì)議資料，會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員； 會(huì)議議程 ?項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)展示階段性成果； ?與會(huì)人員討論成果的質(zhì)量，揭示瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見； ? 會(huì)議紀(jì)要信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員； ? 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將通過評(píng)審的階段性成果，經(jīng) OA或 ERP辦理審批手續(xù)； —關(guān)鍵決策會(huì) 會(huì)議目的 會(huì)議時(shí)限 ?運(yùn)營體系最高級(jí)別決策會(huì)； ?對(duì)影響項(xiàng)目運(yùn)營的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策； 要 素 內(nèi) 容 參會(huì)人員 ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人） ； 會(huì)議主持 ? 不定期召開； ?總經(jīng)理、 PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）、事項(xiàng)涉及項(xiàng)目管理委員會(huì)成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、事項(xiàng)涉及的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、及其他經(jīng) PMC召集人確定的人員； 會(huì)后行動(dòng) 會(huì)前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)預(yù)案； ?由項(xiàng)目管理辦公室將會(huì)議資料會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員； 會(huì)議議程 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹問題背景和解決方案； ?與會(huì)人員討論對(duì)策并做出承諾； ?達(dá)成共識(shí)或總經(jīng)理最后裁定； ? 會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員； ? 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會(huì)議目的 會(huì)議時(shí)限 ?全面回顧已完成項(xiàng)目的營銷、研發(fā)、工程、成本、報(bào)建等進(jìn)程和相關(guān)成果，積累經(jīng)驗(yàn)，形成案例庫、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。 會(huì)后行動(dòng) ? 會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員、抄送相關(guān)職能中心； ? 會(huì)議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會(huì)前準(zhǔn)備 ? 各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人上周計(jì)劃完成情況及本周計(jì)劃； ? 需要協(xié)調(diào)和解決的問題； —項(xiàng)目管理辦公室周例會(huì) 會(huì)議目的 會(huì)議周期 ? 項(xiàng)目進(jìn)展檢查落實(shí)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)問題； 要 素 內(nèi) 容 參會(huì)人員 會(huì)議議程 ? 每周一； 會(huì)議主持 ? PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）； ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、信息管理專員； ?以項(xiàng)目為主線，分析解決各項(xiàng)目涉及的問題； ?明確本周或下周召開公司級(jí)的運(yùn)營會(huì)議的議題； ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）布置項(xiàng)目重要工作； ?總結(jié)及回顧項(xiàng)目管理方法及工具的使用； 會(huì)后行動(dòng) ? 會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄， PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）審核，發(fā)送與會(huì)人員； ? 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會(huì)前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)回顧； 項(xiàng)目計(jì)劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對(duì)措施及重難點(diǎn)問題；下周項(xiàng)目計(jì)劃及工作重點(diǎn)；上周所有公司級(jí)運(yùn)營會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)；需要項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)； —項(xiàng)目月
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