工作分析實務(wù)手冊復(fù)習(xí)練習(xí)題-wenkub.com
2025-01-06 19:28 本頁面
【正文】 A. 工作目標(biāo)訪談 B. 主管人員訪談 C. 工作范圍訪談 D. 群體訪談 E. 工作性質(zhì)訪談 F. 個別員工訪談 G . 工作內(nèi)容訪談 H. 工作責(zé)任訪談 13. 工作分析的結(jié)果對于企業(yè)定編定員有重要的意義，按照企業(yè)員工所在崗位、工作性質(zhì)和執(zhí)行職能的不同，定員的范圍通?？煞譃椋? ）等幾大類。 A. 工作 B. 職權(quán) C. 任務(wù) D. 職業(yè) E. 職責(zé) F. 職務(wù) G . 職位 H. 工作要素 9. 人員導(dǎo)向型職位分析問卷法（ PAQ）包括 194個項目，被劃分為（ ） 等類別。 A. 策劃階段 B. 應(yīng)用修訂階段 C. 動員階段 D. 實施階段 E. 結(jié)果形成階段 F. 信息分析、整理 階段 G. 進(jìn)度檢查階段 H. 準(zhǔn)備階段 5. 下列職能標(biāo)度中（ ）屬于人員職能標(biāo)度；（ ）屬于事物職能標(biāo)度。 三、不定項選擇題： 1. 進(jìn)行工作分析主要是為了給開展人力資源管理提供以下（ ）幾個方面的信息。 21. 管理職位描述法（ MPDQ）將 197個問題歸納為 13類工作因素：重要財務(wù)責(zé)任指的是檢查與控制公司的財務(wù)、人力及其他資源，用財務(wù)角度來看后者也屬財務(wù)資源（ ）。 18. 職位分析問卷（ PAQ）是 1972年美國普渡大學(xué)麥考密克提出的一種適用性很強(qiáng)的數(shù)量化工作分析方法，它完全可以為工作描述和工作再設(shè)計提供依據(jù)（ ）。 14. 每一個工作職務(wù)的內(nèi)容都是不斷變化的，這稱為工作的轉(zhuǎn)換特征（ ）。 10. 績效計劃即上級主管與員工一起確立績效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動計劃，若主管發(fā)覺員工能力欠缺，那么培訓(xùn)需求通常在此時產(chǎn)生并得到確認(rèn)（ ）。 6. 對于那些較為基礎(chǔ)性的職位，目標(biāo)則是經(jīng)常隨時間而變化的（ ）。 即綜
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