工作分析實(shí)務(wù)手冊復(fù)習(xí)練習(xí)題-展示頁
2025-01-18 19:28本頁面
【正文】 為，是行為與結(jié)果的統(tǒng)一（ ）。 3. 職位分析問卷（ PAQ）是以工作為導(dǎo)向來描述工作的方法，它明確的是一名員工實(shí)際要做的工作，而不是他的責(zé)任，主要用來分析工作、工人和組織之間的相互關(guān)系（ ）?！豆ぷ鞣治鰧?shí)務(wù)手冊》復(fù)習(xí)練習(xí)題 一、重要概念： 1. 工作分析及涉及的工作 2. 工作描述 3. 工作規(guī)范 4. 職務(wù)說明書 5. 工作分析的目的、意義 6. 工作評估 7. 績效管理 8. 薪酬因素 9. 職 務(wù) 10. 職 系 11. 職 級 12. 工作擴(kuò)大化 13. 工作豐富化 14. 工作輪換 15. 基準(zhǔn)職位 16. 職 業(yè) 17. 職位分類 18. 崗位類別 二、判斷題： 1. 在當(dāng)前老板與雇員、雇工之間的關(guān)系是企業(yè)生產(chǎn) 關(guān)系的主體，在這種前提下通過工作分析確定工作規(guī)范不可能減少老板與雇員、雇工之間的沖突，因?yàn)樗麄兊睦媸菍α⒌模? ）。 即綜合職位分析方法，是通過編制任務(wù)清單對工作的功能程度進(jìn)行分類的結(jié)構(gòu)化方法，它是雷蒙德 克里斯托為美國空軍開發(fā)的一種標(biāo)準(zhǔn)化工作分析方法（ ）。 4. 工作規(guī)范是職務(wù) 說明書的進(jìn)一步細(xì)化、具體化、形象化和可操作化（ ）。 6. 對于那些較為基礎(chǔ)性的職位，目標(biāo)則是經(jīng)常隨時(shí)間而變化的（ ）。 8. 工作說明書和更加詳細(xì)的工作規(guī)范是工作分析的產(chǎn)物，是通過工作分析確定的人力資源管理系統(tǒng)的基石（ ）。 10. 績效計(jì)劃即上級主管與員工一起確立績效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，若主管發(fā)覺員工能力欠缺，那么培訓(xùn)需求通常在此時(shí)產(chǎn)生并得到確認(rèn)（ ）。 12. 工作分析是在組織與組織中的工作崗位已經(jīng)存在，工作崗位上已經(jīng)有任職者 在承擔(dān)一定的工作的基礎(chǔ)上對工作進(jìn)行分析的過程，工作分析的基本前提是組織圖和崗位設(shè)置（ ）。 14. 每一個(gè)工作職務(wù)的內(nèi)容都是不斷變化的，這稱為工作的轉(zhuǎn)換特征（
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